工程造价咨询企业管理信息系统

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。

本资料为浅议施工企业的工程造价管理，针对目前建筑业的市场竞争条件，本文浅议施工企业如何从工程项目各个阶段进行加强工程造价管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为谈施工企业的工程造价管理，结合工程造价管理的流程,从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述,介绍了工程项目成本控制的方法,以提高建筑安装施工企业的经营效果。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工企业工程造价的控制和管理，工程造价的控制和管理尤为重要，直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实，值得参考下载。

大力发展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素质，促进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个发展方向。

设计企业发展到今天，单纯的依赖以提高单个生产者的效率来加快生产速度已经趋向于极限，通过项目组的协作和企业整体管理水平的提升来提高企业的管理水平已势在必行。但是，企业管理涉及的方方面面非常多，管理信息系统的引进，比一般生产工具类的软件引进要难得多。不仅仅因为软件众多，水平高低不平，还有一个重要的问题，一直困恼在决策者的心头，也困恼在部署和实施管理信息的实践者的心头，那就是这些动辄上几十万，数百万的管理信息系统，到底能给企业带来什么效益？否则为了管理而管理，盲目实施管理系统，造成的为了技术而策划，为了IT而应用，那设计企业不是仅仅成了软件公司的实验田？提升企业竞争能力是一句空话吗？

某公司一体化管理信息系统项目招标文件，word格式

本资料为：DGTJ08-2115-2012 城市网格化管理信息系统，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

本资料为施工企业基于Internet的工程造价动态管理，施工企业必须建立或使用工程造价信息系统，建立动态的工程造价信息系统，以促进工程造价管理改革最终目标的实现和工程造价的动态管理，满足企业发展的需要。内容详实，值得参考下载。

根据2014年工程造价咨询统计公报数据，截至2014年底，我国共有各类工程造价咨询企业6931家，其中甲级资质工程造价咨询企业2774家，占40.02%；乙级资质工程造价咨询企业4157家，占59.98%；专门从事工程造价咨询业务的有2170家，占31.31%，兼营工程造价咨询业务的有4761家，占68.69%。

本资料为建立工程造价信息化管理系统的思考，本文通过分析我国加入WTO后,工程造价管理所面临的机遇和挑战,阐述了建立我国工 程造价信息化管理系统的必要性、可行性和亟待解决的问题。内容详实，值得参考下载。

本资料为建立工程造价管理技术系统，建立工程造价管理技术系统应立足于基础工作，完善工程定额，收集整理已建工程和在建工程的造价资料，建立工程价格信息网，研究工程造价管理理论。内容详实，值得参考下载。

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

中国电信财务管理信息系统项目综述………………………………………………… 1.1 综述……………………………………………………………………………… 1.2 Oracle建议方案的特点及优势……………………………………………… 1.3 Oracle在全球电信行业的经验……

信息系统工程监理流程管理规范的施工表格：含开工、复工申请表等各项工程施工中施工方需向监理方及业主方递交的表格。

本文首先对信息化的管理的概念进行了简要的阐述，并分析了建筑工程造价实施信息化管理的必要性。然后具体的罗列了当前建筑工程造价信息化建设面临的主要问题，最后针对问题，提出了相应的措施。

建筑工程造价的信息管理能有效控制成本，提高功效，增强竟争力。本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价资料的分析与使用。本文对于其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鉴作用。

随着知识经济和信息化浪潮的到来，信息化已经成为先进生产力发展的方向。在此背景下，工程造价管理也无可避免的面临着这样的机遇和挑战：加快工程造价管理的信息化建设，实现工程造价领域的可持续发展。可以断言，工程造价管理的信息化是行业发展的必由之路。

本资料为建筑工程造价信息管理（总结），系统化介绍了工程造价信息管理的相关内容，可适合作为论文、毕业设计等资料的参考文献，也可为造价学习者提供理论性的学习相关资料，推荐下载收藏，PDF格式，共38页。

本资料为工程造价管理中价格信息工作，在工程建设中，设备、材料价格信息工作是工程造价管理中不可缺少的重要组成部分，其价格信息的准确度、新鲜度和动态管理对有效控制工程造价，具有十分重要的意义。内容详实，值得参考下载。

本资料为推进工程造价管理信息化的问题与对策，工程造价管理信息化作为建设领域信息化的一个重要组成部分，将在工程造价管理活动中发挥重要作用，成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。内容详实，值得参考下载。

【简介】满足高端 咨询需求 ,PPT格式，40页 【目录】 一、建设管理模式的选择 二、房地产项目设计阶段工程造价控制 三、施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 工程 模式演进与发展 建设管理模式的选择 设计阶段工程造价控制的重要性 施工阶段重视风险分担并合理分配 房地产项目投资控制工具 CM模式的优缺点 DB模式案例 EPC模式

工程造价咨询业的发展建议，PPT格式，34页，内容详实，可供网友下载参考。

本次工程造价咨询批量招标采取“招标入围，抽签委托”的方式，即本次招标开标后确定的中标单位，即获得2008年11月1日起至2009年10月31日期间招标人负责组织建设项目的造价咨询业务承接资格。本次招标采用公开招标方式，（特大型项目或技术上有特殊要求的项目，招标人可以单独招标，不在此次批量招标的抽签范围内）综合评审法，确定10家入围（含3家2007年度履约表现排名在前的自动入围的咨询机构）的造价咨询机构，入围造价咨询机构即具有承接上述项目造价咨询业务的受委托资格，按“抽签”分派任务原则进行项目委托（详见附录《造价咨询任务抽签细则》）；在未入围的合格投标人中，抽签确定2家候选造价咨询单位，各有1次承接建安费用5000万元人民币以下项目的造价咨询业务的受委托资格（根据招标人项目情况，也可能没有任务可供委托）。

本资料为工程造价咨询业的未来与展望，企业转换经营机制，成为贪污经营、自负盈亏的主体，在这种形势下，建立和发展与形势相适应的工程造价中介服务机构，负责对工程跟踪管理，已经势在必行。内容详实，值得参考下载。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分——工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

本资料为试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价的管理，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。内容详实，值得参考下载。

工程造价咨询管理制度（共5篇）工程造价咨询管理制度（共5篇）工程造价咨询管理制度（共5篇）

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象，从投标决策阶段、施工合同签订阶段、建设实施阶段分析工程造价失控的原因，并提出合理控制工程造价的几点建议及切实可行的有效措施，促使电力施工企业搞好工程造价管理。

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。