ERP培训讲稿罗鸿学习教案

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1、会计学1ERP培训培训(pixn)讲稿罗鸿讲稿罗鸿第一页，共186页。第1页/共186页第二页，共186页。第2页/共186页第三页，共186页。第3页/共186页第四页，共186页。第4页/共186页第五页，共186页。第5页/共186页第六页，共186页。第6页/共186页第七页，共186页。物料消耗(xioho)速度时间库存量订货提前期安全库存量第7页/共186页第八页，共186页。第8页/共186页第九页，共186页。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第9页/共186页第十页，共186页。主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第10页/共186页第十一

2、页，共186页。第11页/共186页第十二页，共186页。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算(j sun)流程图第12页/共186页第十三页，共186页。业制造的各种(zhn)资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。第13页/共186页第十四页，共186页。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作

3、中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑(lu j)流程图第14页/共186页第十五页，共186页。企业规模扩大化，多集团、多企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了这已经超出了MRP-II的管理的管理范围；范围；第15页/共186页第十六页，共186页。第16页/共186页第十七页，共186页。第17页/共186页第十八页，共186页。第18页/共186页第十九页，共186页。供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流

4、过 程资金(zjn)流入 信 息 流 资金(zjn)流出物 料(w l i o)流 入 信 息 流 物料(w lio)流出企业供应链第19页/共186页第二十页，共186页。经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理第20页/共186页第二十一页，共186页。第21页/共186页第二十二页，共186页。环MRP计划理论有何异同？s您能画出MRP-II的逻辑(lu j)流程吗？sERP是什么？是软件还是一种管理理论？sERP与MRP-II有何异同？s您对ERP的未来发展有何看法？第22页

5、/共186页第二十三页，共186页。第23页/共186页第二十四页，共186页。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第24页/共186页第二十五页，共186页。第25页/共186页第二十六页，共186页。从而达到简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。第26页/共186页第二十七页，共186页。GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第27页/共186页第二十八页，共186页。MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成

6、本信息销售价格外协加工第28页/共186页第二十九页，共186页。第29页/共186页第三十页，共186页。第30页/共186页第三十一页，共186页。第31页/共186页第三十二页，共186页。第32页/共186页第三十三页，共186页。第33页/共186页第三十四页，共186页。s什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以读完本书后回答）？s工艺(gngy)路线的作用是什么？列举一个工艺(gngy)路线的构成例子。s工作中心与社会日历有何不同第34页/共186页第三十五页，共186页。第35页/共186页第三十六页，共186页。第36页/共186页第三十七页，共186页。支持发 货单提 货单

7、发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票第37页/共186页第三十八页，共186页。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲第38页/共186页第三十九页，共186页。应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入第39页/共186页第四十页，共186页。第40页/共186页第四十一页，共186页。第41页/共186页第四十二页，共186页。第42页/共186页第四十三页，共186页。时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床

8、磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间第43页/共186页第四十四页，共186页。第44页/共186页第四十五页，共186页。第45页/共186页第四十六页，共186页。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻第46页/共186页第四十七页，共186页。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台

9、 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻第47页/共186页第四十八页，共186页。第48页/共186页第四十九页，共186页。第49页/共186页第五十页，共186页。RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES第50页/共186页第五十一页，共186页。毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净 需 求 大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES第

10、51页/共186页第五十二页，共186页。第52页/共186页第五十三页，共186页。第53页/共186页第五十四页，共186页。第54页/共186页第五十五页，共186页。第55页/共186页第五十六页，共186页。BOMMPS库存信息MRP第56页/共186页第五十七页，共186页。第57页/共186页第五十八页，共186页。配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间(shjin)上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。第58页/共186页第五十九页，共186页。XABCDA0层1层2层第59页/共186

11、页第六十页，共186页。生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息第60页/共186页第六十一页，共186页。第61页/共186页第六十二页，共186页。第62页/共186页第六十三页，共186页。第63页/共186页第六十四页，共186页。工艺路线MRP 工作中心CRP第64页/共186页第六十五页，共186页。第65页/共186页第六十六页，共186页。第66页/共186页第六十七页，共186页。第67页/共186页第六十八页，共186页。第68页/共186页第六十九页，共186页。第69页/共186页第七十页，共186页

12、。第70页/共186页第七十一页，共186页。第71页/共186页第七十二页，共186页。与客户结算由MRP生成仓 库部门采购部门供应商财 务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单第72页/共186页第七十三页，共186页。基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单第73页/共186页第七十四页，共186页。补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理第74页/共186页第七十五页，共186页。第75页/共186页第七十六页，共186页。第76页/共186页第七十七页

13、，共186页。第77页/共186页第七十八页，共186页。第78页/共186页第七十九页，共186页。正常库存掩盖问题的非正常库存第79页/共186页第八十页，共186页。生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单第80页/共186页第八十一页，共186页。检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息第81

14、页/共186页第八十二页，共186页。s什么是独立需求与相关需求？s请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？s请绘制库存子系统的业务处理流程。s请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。第82页/共186页第八十三页，共186页。第83页/共186页第八十四页，共186页。MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库第84页/共186页第八十五页，共186页。设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它(qt)子系统的关系第85页/共186页第

15、八十六页，共186页。建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单第86页/共186页第八十七页，共186页。加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件第87页/共186页第八十八页，共186页。第88页/共186页第八十九页，共186页。投入控制产出控制在制品第89页/共186页第九十页，共186页。2实际投入=实际产出，在制品维持不变2实际投入实际产出，在制品减少2计划产出实际产出，工作中心落后计划2计划产出实际产出，工作中心按计划2计划产出实际产出，工作中心超前计划第90页/共186页第九十一页，共186页。等）？s派工单如何生成？s加工单与派工单有何不同？s什么是

16、任务优先级？你们企业车间任务如何编排？s车间的投入与产出有什么作用？如何控制？s您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？第91页/共186页第九十二页，共186页。WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装第92页/共186页第九十三页，共186页。工票（即生产工单）下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。第93页/共186页第九十四页，共186页。第94页/共186页第九十五页，共186页。装配计划MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库

17、存反冲物料CRP第95页/共186页第九十六页，共186页。设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划第96页/共186页第九十七页，共186页。第97页/共186页第九十八页，共186页。第98页/共186页第九十九页，共186页。第99页/共186页第一百页，共186页。第100页/共186页第一百零一页，共186页。记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表第101页/共186页第一百零二页，共186页。第102页/共186页第一百零三页，共186页。原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制

18、记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料第103页/共186页第一百零四页，共186页。自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算第104页/共186页第一百零五页，共186页。定额资料维修、保养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息第105页/共186页第一百零六页，共186页。第106页/共186页第一百零七页，共186页。第107页/共186页第

19、一百零八页，共186页。第108页/共186页第一百零九页，共186页。基础数据初始建账资产折旧资产租赁资产修理资产增减第109页/共186页第一百一十页，共186页。总账设备管理工资资料设备台账成本分摊财务管理固定资产管理成本管理人力资源管理第110页/共186页第一百一十一页，共186页。第111页/共186页第一百一十二页，共186页。第112页/共186页第一百一十三页，共186页。第113页/共186页第一百一十四页，共186页。直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管 理 费 用财 务 费 用销 售 费 用（期间

20、费用）经营费用（总成本）生产经营费用第114页/共186页第一百一十五页，共186页。第115页/共186页第一百一十六页，共186页。A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费第116页/共186页第一百一十七页，共186页。第117页/共186页第一百一十八页，共186页。第118页/共186页第一百一十九页，共186页。第119页/共186页第一百二十页，共186页。成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理第120页/共186页第一百二十一页，共186页

21、。s请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。第121页/共186页第一百二十二页，共186页。第122页/共186页第一百二十三页，共186页。对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本第123页/共186页第一百二十四页，共186页。第124页/共186页第一百二十五页，共186页。第125页/共186页第一百二十六页，共186页。第126页/共186页第一百二十七页，共186页。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本第127页/共186页第一百二十八页，共186页。样本组号质量特性值U CLL CLCL第128页/共186页第一百二十九页，共186页。项目频数

22、累计百分比ABCDE其它第129页/共186页第一百三十页，共186页。2015105频 数：件A产品的长度9 11 12 21 23第130页/共186页第一百三十一页，共186页。第131页/共186页第一百三十二页，共186页。第132页/共186页第一百三十三页，共186页。第133页/共186页第一百三十四页，共186页。(fnpi)人员、库存与管理网络的营运？如何及时收集市场信息：产品销售情况、对手销售情况与市场销售环境？怎样制定销售计划？如何进行销售网络核算，控制销售回款？第134页/共186页第一百三十五页，共186页。代理商总公司分公司分公司代理商代理商代理商分销店专卖店商店

23、代理商一级零级二级三级四级第135页/共186页第一百三十六页，共186页。第136页/共186页第一百三十七页，共186页。第137页/共186页第一百三十八页，共186页。，简称HRM）与ERP良好(lingho)地集成，推动了企业信息化的发展。第138页/共186页第一百三十九页，共186页。2职位(zhwi)管理2职位(zhwi)调整2假期管理；2人事档案管理；第139页/共186页第一百四十页，共186页。经营目标工作分析业绩评估人力资源计划员工招聘测试与选拔培训与开发职业计划报酬系统第140页/共186页第一百四十一页，共186页。2录取与招聘评估。第141页/共186页第一百四十

24、二页，共186页。第142页/共186页第一百四十三页，共186页。第143页/共186页第一百四十四页，共186页。第144页/共186页第一百四十五页，共186页。第145页/共186页第一百四十六页，共186页。业务外包供应链计划控制与协调分析市场产品需求产品目标供应链目标分析供应链组成设计建立供应链选择合作伙伴市场产品需求企业资源能力评估设计建立供应链选择合作伙伴企业战略发展计划第146页/共186页第一百四十七页，共186页。分供商（采购供应）制造分销零售用户物料/服务流动需求推动核心企业供应商供应商供应商供应商供应商用户用户用户用户用户网络模型第147页/共186页第一百四十八页，

25、共186页。第148页/共186页第一百四十九页，共186页。(gun x)管理2知识管理2联系人管理；2潜在(qinzi)客户管理；2电话销售和电话营销2呼叫中心2商业智能2网上营销第149页/共186页第一百五十页，共186页。第150页/共186页第一百五十一页，共186页。2同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。2这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。2企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证(rnzhng)认为ERP可以提供这些问题的解决方案。第151页/共186页第一百五十二页，共186页。从大局出发的全局观念。2企业(

26、qy)的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求。2各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机。2企业(qy)的业务数据处理量较大，占用企业(qy)业务人员大量的时间。第152页/共186页第一百五十三页，共186页。可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据准备选 型第153页/共186页第一百五十四页，共186页。第154页/共186页第一百五十五页，共186页。第155页/共186页第一百五十六页，共186页。第156页/共186页第一百五十七页，共186页。第157页/共18

27、6页第一百五十八页，共186页。PDM、DSS等，因此(ync)，要考虑这些数据的传输问题。第158页/共186页第一百五十九页，共186页。第159页/共186页第一百六十页，共186页。第160页/共186页第一百六十一页，共186页。第161页/共186页第一百六十二页，共186页。第162页/共186页第一百六十三页，共186页。第163页/共186页第一百六十四页，共186页。成立三级项目组织调研与咨询安装软件培训与业务改革开始准备数据原型测试用户化制订项目实施计划模拟运行数据准备完成并 行二次开发正式运行建立工作点第164页/共186页第一百六十五页，共186页。第165页/共18

28、6页第一百六十六页，共186页。第166页/共186页第一百六十七页，共186页。第167页/共186页第一百六十八页，共186页。第168页/共186页第一百六十九页，共186页。第169页/共186页第一百七十页，共186页。第170页/共186页第一百七十一页，共186页。第171页/共186页第一百七十二页，共186页。第172页/共186页第一百七十三页，共186页。第173页/共186页第一百七十四页，共186页。s您认为ERP项目成功的关键因素是什么？为什么？s如果您是企业老总，您对ERP项目实施如何安排？第174页/共186页第一百七十五页，共186页。设的艰巨任务，管理的改革

29、就显得更为必要。因此，在ERP实施过程中必须客观地面对的这样一个问题：企业应如何进行业务流程重组。第175页/共186页第一百七十六页，共186页。BPR为一种新的管理思想，象一股风潮席卷了整个美国和其他第176页/共186页第一百七十七页，共186页。第177页/共186页第一百七十八页，共186页。第178页/共186页第一百七十九页，共186页。第179页/共186页第一百八十页，共186页。成立组织制定计划调查研究流程评审流程设计实施流程重组业绩评估转入下一阶段第180页/共186页第一百八十一页，共186页。第181页/共186页第一百八十二页，共186页。流程主管业务员业务员流程主管业务员业务员流程主管业务员业务员总经理中层领导第182页/共186页第一百八十三页，共186页。第183页/共186页第一百八十四页，共186页。第184页/共186页第一百八十五页，共186页。第185页/共186页第一百八十六页，共186页。