项目预算规划不足，成本超预期？项目成本过大，收益变亏损？预估不准确，管理不到位？

做工程项目的都知道，预算是否超支一直是检验项目成败的试金石。

项目预算一直是企业全面预算的基本元素，它与企业经营目标、发展战略的基础，管理的好坏息息相关，甚至直接关系到经营项目质量，对项目经济效益的实现有着决定性影响。

对此，为贴合业务实际，优化项目管理水平，工程宝<项目预算>全新升级上线。

针对不同企业需求、业务程度进行了功能配置升级，包含不同程度预算构成、自定义预算类型、不同阶段成本控制，力求项目管理更加全面、灵活、精确。

三级预算构成

满足不同程度的预算控制需求，管理更灵活。

· 简单的一级预算：可以对整体的收支做把控

· 深入的二级预算：对项目各个类型的成本支出做到全面把控

· 全面的三级预算：精细化管理到材料种类、劳务工种、费用类型全面提升项目成本控制。

自定义预算类型

可根据业务需要，灵活设置不同类型的预算，让管理更精确。

分期预算

在项目中，可以对不同阶段的成本进行分期控制。

选择添加一期或多期做项目预算，方便控制项目内的应收、应付合同、费用报销及利润，项目管理覆盖更全面。

其中，工程宝还提供了通过利润预算来把控项目中的收支，预算金额自动核算，也可手动录入，适配性更高。

其他功能-提升操作效能

-合同和预算类型同步生成

根据应付合同类型，可生成相应的预算类型。在申请/新建项目预算时，可根据业务选择预算类型。

-预算设置支持变更

预算名称、周期、金额、编制人、支出预算的分类以及产品明细等信息均支持变更，操作十分灵活。

-项目预算支持预警提醒

项目预算的消息设置中，可根据不同的预算分类设置相关内容和人员的预警提醒，方便对预算情况进行实时监控，及时调整。