为什么乐视被查封乐视是如何走向衰落的?

　　日前，天弘创新资产管理有限公司向法院申请查封乐视系公司9002.2万元的财产，并获得批准。那么，为什么乐视被查封，乐视是如何走向衰落的?

　　背景：乐视负债累累

　　2018年11月19日，乐视网召开2018年第四次临时股东大会上，乐视网财务总监张巍就曾表示，截至9月底，公司面临的有息债务大约为80亿元。

　　而根据乐视网11月15日晚间发布的公告称，此前中泰创展向乐视网发放贷款18.40亿元，贷款年利率9%，贷款期限为一年。目前四笔贷款均已到期，乐视网共欠付本金18.40亿元，欠付利息7432.5万元，合计约19.14亿元。

　　“目前公司的现金流非常紧张。”张巍彼时曾坦言，当下接近年关，不少乐视网旗下相关业务线的供应商要求清偿债务，目前应付供应商与服务商款项超过50亿元。

　　另外，值得注意的是，除了债务之外，乐视网还面临一系列的诉讼赔偿问题。有公告曾披露，乐视体育和乐视云违规承担回购责任、乐融致新货款违规承担连带责任案件中，乐视网可能承担的最大涉及金额为126亿余元。此外，也有数据显示，截至目前，乐视网主动披露主诉案件对应的诉讼标的额接近4.59亿元，被诉案件的诉讼标的额达86.69亿元。

　　乐视被查封

　　日前，天弘创新资产管理有限公司已申请对乐视网、乐乐互动体育、北京鹏翼资产管理中心价值9002.2万元的财产采取保全措施，目前上述申请也已经获得法院批准并执行，法院将查封、扣押或者冻结被申请人乐视网、乐乐互动体育、北京鹏翼资产管理中心名下价值9002.2万元的财产。

　　据了解，天弘创新资产管理隶属于天弘基金，也就是余额宝的主人。而乐乐互动体育、北京鹏翼资产管理均为乐视系公司，曾为贾跃亭控股。

　　此前，乐视网曾披露，北京普思资本(王思聪旗下)、厦门嘉御、天弘创新等乐视体育股东已经向乐视体育原股东乐视网等申请仲裁并要求乐视网进行股权回购及赔偿等事项。

　　不难看出，乐视网的债务压力之大。

　　然而，就在乐视网的这一至暗时刻，乐视网董事会中最具资历的高管之一的刘弘也宣布离职，更让业内对乐视网的未来担忧。

　　乐视是如何走向衰落的?

　　乐视网，这个曾经创业板的龙头大哥，在短短不到两年就变成了资本的弃子，不管贾跃亭当年是否真的为了梦想窒息，但如今梦想已然破灭。45岁的贾布斯曾经一度计划建立一个可以匹敌奈飞+特斯拉+苹果的商业帝国。在这一野心的驱使下，贾跃亭很快将自己的公司从一个视频网站扩展至一个跨国企业，或是其自称的“共享生态体系”。

　　乐视生态布局：

　　乐视的业务范围包括了从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视公司将名称从乐视TV改成乐视生态，即乐视生态体系的缩写，以彰显贾跃亭的国际野心。

　　乐视网在行业内打造过“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更为高效整合营销服务的同时，也推动了行业的创新发展和整体进步。

　　1、低价以至赔钱卖电视、手机等硬件产物，使得产物贩卖疾速走量，做大付出范围;

　　2、内容付出补助硬件盈余，基于硬件和平台的会员付费增值形式;

　　3、新的生态营业经过本钱运作孵化终了，装入上市公司体系，把盈余经过联系干系买卖做到非上市体系，促进乐视网功绩和股价的飙升;基于此实行定增等方法融资，旋转投入到营业开展，并经过营业协同带来全体利润上升，终极完成乐视生态形式的闭环。

　　赌博式的扩张：

　　乐视生态政策的明晰、抱负主义的萌生、公司状态的片面恶化，成果如外界所见，贾跃亭一手主导了2014-2016年上半年时代乐视近乎打赌式的扩大。

　　贾跃亭的战略永远都是极度领先的，但是极度领先的战略需要极度的执行能力。对于一般公司或是雇员来说，能够完美地执行公司战略是很罕见的，更不要说是在当时那样极速扩张的背景下。

　　贾跃亭做的很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视的员工招聘上存在问题，并没有找到能力很强或者说合格的员工。融资带来了什么?融资没有解决乐视的战略问题，也没有解决人才问题。”

　　慢慢的，连资金也开始成为问题。乐视生态旗下的乐视网在其2016年年报中表示，公司当年的应收款项(即公司已经提供的服务和商品应收的金额)为86.8亿元人民币，较去年同期增加53.2亿元人民币。

　　与此同时，乐视网当年的营运现金流竟然为负10.7亿元，将去年同期下降221.97%。

　　因此，伴随着应收款项的大涨以及现金流的大幅萎缩，乐视生态的现金流正在枯竭。

　　老员工回顾帝国崩塌：

　　一名在乐视呆了多年的老员工，从乐视离职了。离职后他在匿名社交软件上发表了一篇长文，就乐视为何走到今天这一步揭露了一些鲜为人知的事实。

　　一：用人不当

　　乐视高速发展之下引进的人才实在是不敢恭维，拿体育的雷子和刘(指雷振剑和刘建宏)来说，我看过雷子的简历，确实青年才俊，但是之前也就是在一家创业公司，而且喜欢的是音乐根本不懂体育，他最多就是比较会融资。

　　刘更不用说了，传统媒体央视来的，按我们乐体员工的话来说，他确实很想管，每天都在找BUG，但是他真的不懂互联网。

　　二：轻浮布局，组织混乱

　　乐视的这几大生态子公司基本上是在一两年同时成立的，所以之后也有了生态化反一说，一家只做视频业务且还不是行业龙头的公司，一下子成立这么多子公司，无人不觉乐视不是在吹。

　　首先没有一个点做扎实，不步步为营，没有那么多人才、资金甚至战略、管理去全面支持。

　　第二是组织混乱，所谓的生态化反看起来是好的，比如体育、音乐可以借助乐视云的直播、乐视网的视频服务满足业务，可是实际操作的时候会发现流程特别臃肿，因为各个公司的KPI根本就不一样，在化反过程中很难成功。要满足业务需求时间过长，这是组织结构导致的问题。

　　三：营销很猛，产品不足

　　乐视做很多事情都是雷声大，从乐视的宣传文案、PPT就看的出来，不是“窒息”就是“超级”，这当然和乐视喜欢用营销方面的人才来做高管有很大关系。

　　比如体育刘来，不就是看到他是个体育界名人嘛，可是问题就在雨点小，因为作为互联网公司的乐视根本就不重视互联网馆最关键的一环——产品技术。

　　四：用钱无度，缺乏信誉

　　前段时间新闻爆出乐视实际欠款在360多亿，想想要不是孙宏斌叫个财务来清算，他都不知道这坑有多深，自己出的160多亿根本就不够，可想而知老贾的一言堂以及一意孤行造成带来多大问题。

　　那被称为神经病的中超版权都算小数目，再者欠款不还导致乐视在供应链、版权方包括员工中失去了信誉。

　　五：融资失利，债务缠身

　　2016年之前，乐视网无论是体育还是影视产业，在融资市场上都可以用顺风顺水来形容，但是风云突变，乐视影业的注入失利，招致乐视网在本钱市场的原有的高生长预期幻灭，股价不时下跌，并缩小了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网定增的企图。而一度无望为盈余创业公司供给融资通道的政策新兴板停顿，也阻断了乐视生态营业追求上市的另一种或许。

　　与此同时，乐视手机的资金也呈现了忽然亏空。仅硬件质料等相干渠道，乐视手机营业的总欠款事先守旧估量到达50亿元附近，触及零件ODM厂商及指纹、摄像头号多个元器件的模组厂商，乐视手机全体资金缺口在60-80亿附近。