公司自2017年12月27日迁注保山，时至今日已是五年之期。这五年，是公司爬坡滚石的五年，是公司披荆斩棘的五年，是公司满载辉煌的五年。

第八直管部于2021年成立，此时疫情正盛，整个建筑生产经营市场面对重大考验。成立时间虽短，但紧紧依托保山市隆阳区农村人居环境整治PPP建设项目和潞江镇2021年乡镇通三级路老保腾线X192小平田至坝湾建设项目，取得了一定的成绩，完成合同额6.33亿元，完成营收4.25亿元。同时瞄准保山市隆阳区人居环境二期项目、施甸县乡村振兴及生态环境保护项目、瓦渡乡娅口村河口至三坪村阿伦河森林防火通道、水长乡水长社区精品示范村等项目，抓住历史机遇，坚定发展信心，铆劲快干，深耕保山阵地、融入保山市场、服务保山建设，在积极融入国家乡村振兴战略中扛起新使命，展现新担当。

第八直管部的发展壮大离不开广大干部职工的辛勤付出，更离不开公司领导的支持与帮助。在下一步的工作中，我们将重点抓好以下几个方面的工作：一是加强党建引领，融入中心工作，让党旗在一线高高飘扬。加强班子建设，抓好队伍建设，培养一批又一批对党忠诚、高素质、专业能力强的队伍，发挥好基层党建的战斗堡垒作用。二是主动谋划，确保生产经营工作稳步推进。以经营工作为龙头，积极主动与新项目建设单位对接、沟通，推动新项目工作进展，确保年终各项指标完成。三是紧抓安全、成本、技术，把好管理关。严格落实集团、公司各项安全管理制度，抓实项目“四保一控一树”管理工作，继续加强基础管理、四新技术的学习，完善技术管理制度，为公司的营收创收把好关、守好门。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，只有踔厉奋发，笃行不怠，才能筑牢保山阵地，尽显九建本色，尽展九建担当。

2017年12月，公司注册地由昆明迁至保山市。岁月无声，时光如流。五年，筚路蓝缕，以启山林；五年，风雨兼程，同舟共济。过去五年，是公司快速发展、日新月异的五年，一个个项目跃然而生，为集团内涵式高质量发展注入强劲动力。下一个五年，我们笃行致远，拭目以待。

五年的时间，我一路见证公司发展，在充分发挥原有优势的基础上成功破茧重生，在各建设领域，一路披荆斩棘。作为这一过程的见证者和亲历者，深知其中的艰难困苦，但是我们坚信“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。”在公司上下所有人的努力和付出下，我们一起走过了这栉风沐雨的五年。

感谢组织信任栽培，感恩公司提供平台，这五年我从第三直管部到第七直管部，从基层管理者到领导干部，公司的发展成就了现在的我。2017年，第七直管部也在公司迁注保山这一年随之成立，这五年，第七直管部在工作中都取得了一定的成绩，完成合同额19.94亿元，营收11.79亿元，先后承接了龙陵县县人民医院、龙陵县棚户区改造项目、腾冲乡村道路、保山司法局项目、泸水市医院项目、瑞丽湖湾一号等大大小小24个项目，完成项目竣工验收17个，办理结算13个，同时在人才培养、科技创新、项目管理等都取得了一定成果，这些成绩不但得益于公司各位同事的互相支持与默契配合，更得益于公司的坚强领导和大力支持。

天道酬勤,自强不息。第七直管部在今后将紧跟公司发展步伐，不断创新，突出重围，务实发展，精耕细作，着重抓好以下工作：一是抓牢经营工作，加强项目管理。坚持以市场为导向，以生产促经营，巩固原有市场，积极拓展现有市场，同时开拓房建以外的其它板块市场。二是加强人才队伍建设。加快人才培养和使用，着重培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼；激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞争高潮。三是持续抓实基础管理工作。不断强化基础管理，进一步加强精细化管理，狠抓项目基础管理。施工过程中严格按照方案施工，加强管控力度，特别要加强对劳务班组的管理，做好周检、月检工作。四是切实加强基层党组织建设。坚持不懈抓好理论学习，以习近平总书记重要讲话精神为主要内容，创新理论学习方式，丰富理论学习内容，加强党建融入中心工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。

发展号角已吹响，第七直管部全体人员定当自强不息，抓住机遇，担当使命，集中精力，全力以赴，为助推集团和公司内涵式高质量发展而不懈奋斗！