近年来，每年的春节过后，制造业就会爆发“招工荒”。根据记者近一周的走访，对于不少招工企业而言，今年的招工形势相比往年更不 理想，与此同时，品牌企业与中小微企业招工效果的两极分化趋势也越来越明显。 面对着超预期的订单，提前开工、准时开工的晋企们，仍然面临着招工和缺口的巨大压力。这种压力也在倒逼企业的生产智能化进程提速。
【开工：迎接开门红 晋企早开工准时开工率高】
猪年元宵节的团圆汤圆尚在回味，晋江的企业们早早开工了：有初五的、有 初八的，大部分企业都选择在正月十五之前开工。超预期的订单，让他们对新的 一年有着更多的期许。
【准时开工 企业车间一派繁忙景象】
初八开工当天早上6点多，在晋江池店总部， 安踏鞋业第二事业部和第三事业部门口，员工们 就排起了领“利是”的长龙，开工第一天，老员工返 厂率已经快达到100%。
在安踏鞋业第三事业部车间里，生产线已经 全面开工，埋头工作的员工唐娟说，公司环境好， 福利好，根据工龄，每年准时返厂最高可以拿到 3000元奖金。
“安踏鞋生产中心一直用心营造家文化，给 予所有员工丰厚的福利，每年的老员工返厂率都 很高。”安踏鞋业第三事业部总监朱双虹说，大 部分员工都在开工第一天返厂了，目前员工已基 本到位。
正月初十开工的晋江市诚长鞋材有限公司也 计划在年初增加一条生产流水线，并改进部分基 础设备，提高效率，降低员工工作强度。虽然才刚 开工，但诚长鞋材生产流水线已经开始运转。
以纺织服装为主流行业的晋南，在热热闹闹 的鞭炮声中，也开启了新一年的征程。
在锦兴集团工业园区，车间里处处机器轰鸣， 一派繁忙景象。“这种干劲十足的势头并没有因为 春节假期而变得冷清，因为我们车间一直在生产， 设备没有停下来过。”锦兴集团办公室主任罗华新告诉记者，公司订单充足，工人们不分假日奋战在 生产一线，马力十足。
这番热闹场景，也出现在向兴（中国）集团的 织布车间。
“今年相比往年开工时间一致，员工气势更 佳。我们办公系统的员工正月初六就已到岗，提前做好相关的工作。织布车间的工人前两天就已 陆续就位，开工时间一到就恢复生产，力争新春开 门红。”向兴集团总裁特助陈仁科告诉记者。
春节期间，不停产的陶瓷行业，早已烧出猪年的一派红火。据悉，今年春节期间，磁灶辖区内还 有美胜建材、豪山、广达共19家陶瓷建材企业不 停产，占陶瓷建材行业规上企业的26%，较往年有 所增加。 此外，雨中鸟早于初六开工，到岗人员已经达 三分之一；
此外，母婴行业的抱抱熊、力利、怡佳 等；食品行业的盼盼、金冠等；泳装行业的浩沙、七 彩狐等均有不错的表现。
【订单喜人 拓展新业务带来新增长】
提前开工准时开工的背后，有着一年之计在 于春的期许，也利于招工安排生产，更为重要的 是，今年不少企业的订单量超过了预期。
从正月初十就开始忙活的诚长鞋材，一刻也 闲不下来，一边忙着招工，另外一边忙着梳理订单 生产。诚长鞋材经理丁嘉怀告诉记者，相较往年， 今年订单有明显的增长，此外，公司计划今年进一 步开拓鞋材以外的市场如箱包、运动器材，以实现企业的多方面领域发展。
一如以往，2月13日农历初九闽南习俗的“天公生”，伴随数串鞭炮，福建震龙鞋业有限公司正 式开工了“，一开工我们的生产流水线就开始运作 了。”震龙鞋业总经理张振限告诉记者，开工两天 员工返工率已经达到了50%，“目前我们的订单计 划已经安排到了6月份，这个月会增设一条新流 水线，同时再计划招 100 名普工以满足生产需 求。”
订单排期超预期的还有七匹狼和卡尔美。
卡尔美董事长柯永远表示，他们通过参与各项运动赛事扩大品牌影响力，今年计划在原有80 家直营店的基础上逆市发展至200家，通过时尚 与运动的结合，为消费者带来更多选择。
“我们晋江工厂今年计划增加6条生产线，包 括上衣、裤子，预计需要150~200人。”晋江七匹狼 服装制造有限公司总经办助理黄丹告诉记者，近 年来七匹狼订单量逐年增加，对于生产工人的需 求也在逐年增大。
作为行业内经编技术的引领者，华宇铮蓥的订单量也已经排到了6月份，该集团执行总裁苏 成喻介绍说，随着运动概念的广泛普及和市场的 营销渠道的多样化，今年华宇将升级百条设备，并且致力于实现“智能在线监测”技术的落地。
“三大方面，环环相扣确保企业发展。”苏成喻说，一是占领科技高地，以实用技术获得品牌效 应。二是以质取胜，迎接品牌大客户，也不拒小订 单中小型企业客户需求，占领更多市场份额。三是稳定员工队伍，通过技术升级，改善员工工作环 境，提升单位价值输出。
龙头产业齐发力的同时，来自婴童玩具等新锐行业的发展也不容小觑。
开工没几天，晋江嘉年华婴儿用品有限公司 旗下的抱抱熊品牌就在天猫的一场大促中首战告 捷，订单量比同期高出了近50%，产品库存告急。 记者走访企业发现，新的一年，对于市场发展的新 预判，企业们都做出了积极的应对。为了增补糖 果市场原有的4月至7月的淡季空白，金冠食品今 年将进一步开发果冻新品；在原有品类的增幅基 础上，力利玩具将开拓新的渠道的新玩具；婷爽母 婴在多个品牌纸尿裤销售上扬的同时，也在积极 拓展纸尿裤周边的新品类。
【竞争加剧 企业持续创新是“定心丸”】
超预期的订单，让晋企们看到了希望，也提前 感受到了浓浓的火药味。无论是国内还是国外， 市场竞争将持续加速，唯一可以让企业安身立命 的关键是企业持续的创新力。
据了解，早在年前，安踏集团鞋品采购中心全 体核心干部已围绕“协同孵化 创造价值”这一主 题，从赋能、交期、质量、创新等方面，通过私董会 的群策群力，共创出了五个攻坚项目。五大攻坚 项目特色在于“总督挂帅，授权新咖”，且辅以“三 个一”的运营跟进机制。在首次大讲坛的现场，各 大项目负责人都签下了“军令状”，保证攻坚项目 能如期达成目标。
安踏集团助理总裁王有承表示，五大攻坚项 目的意义，不仅在于锁定组织最痛点进行攻坚克 难，更在于以项目为抓手，能够推动鞋采购各中 心/部门跨体系、跨中心深度配合，真正地做到协 同孵化。
“供应链最核心的目标，就在于做‘好’的商 品，做‘对’的商品，做‘有故事、有价值’的商品。 只有各单位协同孵化、相互赋能，才能共同做出最 有价值的商品。只有实现了‘价值商品’，才能真 正地助推‘价值零售’。”王有承说。
2019 年，对于新泰来说，则是国际化战略布 局的一年。
“今年是集团进入深度转型调整的关键之年， 这是一个新的起点，需各部门之间通力配合，以‘创 新’为风向标、塑造从‘纱线’到‘成品’的供应链升 级与技术完善，且将启动成立波士顿等办事处，并加大对越南生产基地的投入，更好地贴近市场，服 务客户，开拓品牌，扩大市场占有率，推动集团持续 高速的发展。”信泰集团副总裁许金泰表示。
对于新一年的市场经济，张振限还是持乐观态度。
“这一两年可以说是市场的洗牌，目前的经济环境是较为良性的。”面对现有状况，张振 限一直告诫自己要保持冷静，好的机遇更要提 前布局市场。于是震龙鞋业有了新的举措，去 年在缅甸设立了海外销售点，进一步拓展缅甸 及其周边国家拖鞋高端市场，以扩大原有生产 规模。
谈及政企合作，张振限表示，这一两年政府尤其是当地政府的加持，内坑拖鞋名镇、广交会拖鞋 企业抱团参展、晋江体博会内坑拖鞋馆的设立等 项目的落地着实给政府和企业都带来了共赢，促 进企业的发展，“我们期待新一年政企合作，实现 新的突破。”
“从线上和线下反馈的数据来看，今年整个品 牌的销量有望再上一个台阶。”嘉年华总经理颜呈 晓认为，母婴行业经过近十年的野蛮生产将迎来 一个深度的洗牌，依靠低价促销，缺乏产品创新和 自有研发力的品牌，很有可能在今年或者接下去 的市场竞争中被淘汰出局。
“接下来的市场竞争会是企业综合创新力的比 拼。”颜呈晓认为，这里面就包括产品创新力、管理模 式提升、品牌营销的内容矩阵化，这几个方面缺一不可，缺了哪一个板块企业都难以更好地发展。 谈及新一年的市场布局，颜呈晓表示，加大产品创新研发是一方面，持续地进行品类拓展将成为品牌不断发力的重点。
【招工：企业招工难 智能化设备升级加速推进】
伴随着老一辈务工者逐渐退出求职市场，传统制造业招 工越来越难，规上及规下企业招聘效果两极分化，企业机械换 工步伐加速推进。
【一线员工缺口大 招工呈现两极化】
正月十五一过，伴随着新老员工的 到位，不少企业已进入了正常的生产轨 道，然而，仍有不少企业疲于招工，且一 线工人的缺口仍很大。
福建久久王食品工业有限公司于 今年正月初八开工，据久久王总裁办副 主任田岚介绍，截至正月十五，久久王 老员工的返岗率已经超过了80%，新员工的招工率也已经完成计划招工的 50%，企业已步入正常生产节奏。
福利好、管理规范、各项设施齐全， 品牌企业返厂率招工率完胜。正月初 八开工第一天，安踏老员工返厂率已经 快达到100%；诚成鞋材返工率已经达 到了70%；七匹狼老员工返厂率和招工 率都很不错。
反之，晋江的中小微企业们的招工不容乐观。
据本土一家老牌蜜饯企业相关负责人介绍，企业初七就开工了，目前老厂的老工人返岗率仅达到 30%左右。 但他透露，客户目前还未催单，所以企 业先招了 20 多个临时工帮忙。同时， 老工人都给出了具体返厂时间，大部分 在正月二十之后。该负责人表示，老工 人们对工资待遇的要求比往年高了很 多，而年轻的工人对制造业兴趣不大， 还有一些员工返乡就地工作，这些都是 企业现在招工难的主要原因。
一线应聘人员少，也是造成上述局 面的一大因素。
“今年市场上的求职人员不仅更少 了，而且也来得更晚了。往年过了正月 十五，人员的招聘情况就已经明朗化， 但今年过了正月十五还不能确定，因为 我们不知道求职人员是晚出来，还是不 来了。”一位不方便透露姓名的资深 HR告诉记者，去年在求职市场上还可 以看到年纪大的人，今年基本看不到 了，今年整体的招工情况很严峻。
为了更好地了解开春企业员工的 招聘情况，中国海峡（晋江）人才市场对 2019 年晋江企业用工进行监测，该项 目负责人李先生告诉记者，该监测从2 月10日开始，将持续至3月8日。截至 目前，规上企业的招聘较为乐观，比如名志体育，今年计划招聘1000人，目前 招聘人数已经过半。而规下企业则比 较困难，即使撇开订单的因素，很多福 利待遇均吸引不了工人。
记者现场走访了几个招聘点，知名 企业摊位前咨询的人员明显比规下企 业多，有的规下企业甚至无人问津，招 聘效果呈两极分化。
【“花样百出”只为多招工】
可以说，招工是绝大部分企业新年 开工的重头大戏。大量招聘工人，被业 内视为企业信心十足的一大标志。
正月初八，向兴集团总裁特助陈仁 科便已开启节后第一趟出差，此行直抵 贵阳，便是为了招工。他告诉记者，历年 来，向兴集团的老员工返厂率达90%以 上，这一方面源于向兴企业文化的塑造， 另一方面则基于充足的订单让员工得以 赚得盆满钵满。而鉴于发展势头强劲， 向兴也在招聘新员工上下足工夫。
“我们前几天便开始在五里工业园 区进行招工，但整体人流量不太理想， 所以我们决定主动出击，到云南、四川、 贵州等地招工。”陈仁科说，今年公司还 要招聘150~200名生产一线的工人。
为解决一线员工的需求，晋江组织 带领企业参加了包括河南郑州、贵州遵 义、习水、云南南坝等地在内的多场省 外招聘会，3月份还将继续组织企业前 往成都以及重庆进行省外招聘。
据介绍，名志体育、劲霸男装、喜马 拉雅等知名公司的省外招聘成效明显， 往年的省外招聘一般为一个礼拜或半 个月后才会有员工主动联系入职事宜， 而今天新春省外招聘，知名企业在一些 线路的表现突出，招聘会后的两三天便 有员工联系入职。
此外，在中国海峡（晋江）人才市场 河南郑州线的招聘会上，特设晋江企业 招聘专区，晋江企业共提供了114个岗 位，现场接受就业咨询1000多人，所涉 及的有服装加工、制造、针织、纺织、鞋 业加工等行业，收到了45份简历，意向 人数达到78人。
通过省外招聘弥补外来人员减少 只是一方面，在招工方面，不少企业也 提出了自己的看法。
有企业招工负责人表示，目前来晋 务工人员首次申请居住证需要半年才能 拿到证，使得务工人员定居、子女就学等 方面障碍重重，虽然企业有统一办理的 福利，但对于工人来说，半年的时间成本 过高，这是企业招工的一大痛点。
在企业招工优惠、补贴政策的制定 方面，有企业招工负责人提出，政策制 定需考虑企业生产的淡旺季，而非为了 鼓励企业开工，要求企业在年后的开工 率与年前冲刺赶工期的开工率持平才 进行补贴。如此一来，这类补贴政策对 企业来说就像是隔着一层“玻璃门”， “看得见，摸不着”。该负责人建议优 惠、补贴政策制定时应更多考虑制造业 实际情况，让企业能够确实享受政策福 利，降低经营和用工成本。
“虽然现在招工难是大趋势，但企业依旧可以做出自己的努力”。浙江欧锐德人力资源管理有限公司福建总经理王少侠建议，可以选择与专业的人力资源机构合作，聘用人资方面的职业经 理人管理企业，提升工人吃、住、行等方面的待遇。
他强调，发力工人权益的保障与 规范化，能够帮助晋江企业招到更多年轻工人。对此，来自利郎（中国）有 限公司的招聘专员杜隆冲结合自己今 年的招工体验谈道，目前企业招工虽然难，但在招工宣传方面仍有很大的 发挥空间，尤其是深入目标求职群体 的宣传。
【企业机械换工进度加快】
传统制造业一线员工招聘将越来越难，这已是不争的事实，本土企业纷纷把机械换工提 上日程，一部分企业已经开始取得了成效。
目前，磁灶有部分陶瓷企业已经率先启用 自动化包装生产线。骏陶实业就投资了100多 万，引进全自动化包装生产线，解决后道包装用 工问题。
“这是一条全自动化的包装生产线，我们的产品经过炉后烧成过后，挑选的优等的产品，抛 光后，整条流水线自动打包、自动包装，这不仅 减少了用工，还节约了成本，更为未来的智能化 奠定了基础。”骏陶实业董事总经理吴完成如 是说。
据介绍，骏陶实业后道包装以往最少需要 25名工人，现在则只需要4名工人，极大缓解了 用工压力，降低了成本，提高了质量。吴完成告 诉记者，骏陶实业仅用了八个月的时间，就将投 资成本回收了，起到较好的经济效益，接下来， 骏陶实业还将在智能化方面继续投入，优化生 产线。
记者获悉，华宇铮蓥集团如今的生产规模 如果依照原有的生产设备的话，需要 2000 多 人，然而目前该公司 1000 多人便可满足生产。 大量用工人员的节省，得益于智能化设备的投 入。该公司经编智能工厂获评“智能制造试点 示范”，获评该荣誉的企业，福建省只有4家，该 公司是泉州唯一一家获评企业。
“华宇早在几年前就在进行设备智能化改 造，在经编项目率先取得成果，集团其他项目的 智能化升级还在持续中。”在该公司相关负责人 康学强看来，在招工越来越紧张的当下，传统制 造业智能升级机械换工是必由之路。
一些大的企业进行机械换工早已是大势所 趋，对于一些机械程度较难的企业，也渴望通过 引入跨界合作，通过培养机械类人才，提高供应 链环节的智能化。
作为国内知名的玩具生产商，力利玩具集团董事长许永定说，无论是鞋服或是玩具行业， 都需要模具开发，更多的新设备也需要有好技工来运作。希望可以增强这部分人员的跨界交 流，形成受重视的社会认可体系，给予他们更多的荣誉和肯定，“这决定了产业升级的速度”。 当前他们也与相关机械企业进行了跨界交流， 将庞大的机械车辆缩小成为玩具产品，一方面 增加新品，一方面开拓新的定制需求。对外尽力获取优质订单资源，对内则联合更多同行共 同学习提升行业水平。
记者多方走访了解到，包括伞具在内的本土传统制造业在设备换工上已经取得一定成 效，机械换工的步伐加速推进中。
本报记者：蔡明宣 曾小凤 施珊妹 巫舒静 刘宁 柯雅雅 董严军 文图
本期编辑：黄华红
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