回首过往，笃志向前，2021年，祥兴集团一路披荆斩棘、迎难而上，各区域、各版块多点发力，交出一份份“亮丽”的成绩单。大会伊始，全体同仁共同回顾了祥兴集团2021年度大事记、荣誉，共同见证美好荣耀瞬间，并以此为起点，开启新征程。

薛君南从工业、地产、教育三部分对武汉、大连区域2021年的工作进行详细汇报。他表示，武汉、大连项目在集团的正确指导和大力支持下，以盘活资产与资金为目标，积极开展各项工作，取得了阶段性的进步。2022年，武汉、大连区域将一如既往紧紧跟随总部战略目标，乘势而上，全力以赴完成集团下达的任务，打造集团在华中、东北地区的华丽篇章。

薛爱兴以销售、回款为中点，以项目建设、团队管理为重点，展开中捷区域2021年各版块工作情况阐述，在此基础上对2022年做全面工作计划。他表示，中捷区域秉承集团精神，发扬集团文化，2022年力求稳健优质发展，坚决执行落实总部的各项决策和要求，奋发有为，只争朝夕，冲刺新的一年。

通过全面数据分析对比，余裕玲对黄骅区域2021年项目运转情况进行全面总结，并一一列举出存在的相关问题。她强调，2022年黄骅区域将重点放在教育及酒店的发展上，有信心在集团的正确领导与支持下，圆满完成各项工作任务。

薛君霖从任丘区域全年销售、回款、支出及各项工程完成情况等方面对2021年工作进行汇报总结。他表示，2022年任丘区域将继续深耕现有项目，并积极引进优质项目落地，为任丘区域持续赋能，为祥兴集团再添实绩！

薛小峰在汇报中详细介绍了铜陵区域东晖地产、华源麻业、创元温德姆大酒店项目的进展情况；同时对2022年的工作计划展开阐述，列计划、分重点细化工作，力求2022业绩再翻新。

何华强汇报了2021年蚌埠、隆昌区域各项目进展及取得的喜人成绩，表示蚌埠、隆昌区域上下同心，为集团发展做出全力支持；2022年将进一步拓宽发展思路，整合优化平台资源，推动项目进度，确保完成集团下达的各项任务指标。

王浩就遵义区域紫荆国际、北师大遵义附校、遵义创元千禧大酒店项目进行2021年年度工作情况汇报和2022年工作计划；并强调2022年是遵义区域的改革之年，崛起之年，奋进之年，新的一年里，一定做好各项工作，争取为集团多做贡献。

全球疫情对箱包市场的影响仍尤突出，2021年集团箱包事业部迎难而上，经受住严峻的生存环境及挑战，较好完成任务指标。集团常务副总薛吓明代表箱包事业部对2021年工作做出总结和反思，表示2022年，箱包事业部将进一步深挖箱包市场，多维度开发客户，保质保量，朝着目标产值冲刺。

薛雪虹副总裁、张雯雯副总裁、薛鸿副总裁分别代表中国市场部、国际部、外贸部进行发言，分别阐述了各自分管部门在2021年的工作完成情况，并表示2022年将根据全球箱包市场环境的变化做出积极调整，加强各部门间的沟通联系，齐心协力完成集团下达的2022年任务指标，为集团创造更多的贡献！

作为服务业，疫情的反复给酒店经营带来了持续性的挑战。凯旋酒店集团旗下酒店，紧紧围绕2021年年初制定的奋斗目标，积极贯彻“抗疫经营一起抓，齐头并进创收益”的经营思想，大力倡导全新管理理念，深耕目标客源市场，顶住压力和困难，各项工作均取得显著进展。薛君霖副总裁强调，2022年酒店版块将继续勤练内功、夯实基础，加强管理提高服务水平，进一步提高酒店知名度，并积极配合集团项目进度，对筹开酒店进行合理规划和设计，为酒店版块的长足发展奠定坚实基础。

经过多年的办学沉淀，华文教育集团旗下各院校办学质量显著提高，社会美誉度、知名度不断提升，捷报频传，取得丰硕成果。陈琼副总裁指出，2021年恰逢国家教育改革，2022年是民办教育的分水岭，集团教育产业迎来新的转折，面临新的挑战。她表示，华文教育集团经过多年的成长，已拥有成功典型的教育办学经验、成熟的教育发展模式、优质的教师资源体系，具备独立自主办学能力。新的一年，华文教育将带着新的目标，新的思路，紧跟随国家教育政策，迎逆而上、锐意进取，把集团“以人为本、教育为先”的教育理念不断传承，出色地完成教育产业的改革和发展。

谢华盛副总裁就行政工程部所管辖的福清区域已竣工工程、在建工程项目和准备开工项目进行重点汇报；并强调抓进度、重质量仍是2022年工作重点。

高彦华副总裁对全国地产市场进行剖析分解，按区域对集团地产项目进行梳理分析，提出问题及解决方案，并对2022年营销策略、团队管理、任务指标等方面的重点工作展开详细说明。

以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，才能发挥财务部门在企业发展中的核心作用。

叶媛婷副总裁就集团各项目的运营、收支、融资等概况展开汇报，并表示2022年将以资金管理、成本管理为中心展开工作部署，进一步净化与整合资源，盘活资产，严格遵循公司有关财务规定，为集团把好财务关。

薛萍总监全面回顾财务运营中心2021年重点工作，对各项目资金情况展开说明，总结经验，反思不足；表示2022年将进一步加强财务核算管理工作，控制成本，开源节流，争取为集团创造更大的效益。

薛行远董事长认真听取各个区域、各版块领导的工作汇报后，对过去一年集团所取得的成绩给予充分肯定，并通过财务数据对2021年各版块的发展进行详细剖析。他表示，2022年是祥兴的改革年，各区域、各版块要居安思危，量入为出，量力而行。他强调，2022年的集团核心关键词是“统一”，要加强团队建设，统一思想，统一指挥，凝心聚力，才能砺行致远，希望全体祥兴人都能在新的一年里用业绩书写全新荣誉，共同绘就祥兴集团跨越发展的壮美蓝图！

河北中捷区长陈建辉与中捷区域总裁薛爱兴（左）

大连、武汉区长李品贵与大连、武汉区域总裁薛君南（右）

安徽铜陵区长叶媛婷与铜陵区域总裁薛小峰（左）

河北任丘区长谢华盛与河北大区总裁薛君霖（右）

安徽蚌埠区长谢榕建、总部代表翁武龙副总裁与蚌埠、隆昌区域总裁何华强

贵州铜仁副区长林秀娟与铜仁区域总裁程威（左）

贵州遵义区长薛于挺与遵义区域总裁王浩（右）

为了更好消化集团对各区域的任务部署，精准展开新一年工作，大会后各区域进行分会场讨论。

谢华盛副总裁组织召开黄骅区域、任丘区域新年工作部署会议

李品贵副总裁组织召开大连区域、武汉区域新年工作部署会议

叶媛婷副总裁组织召开铜陵区域新年工作部署会议

薛于挺副总监组织召开遵义区域新年工作部署会议

在朝气蓬勃的音乐中，祥兴集团2022年全国年会晚宴正式拉开了序幕，整场晚会精彩不断，高潮迭起，赢得台下阵阵掌声，欢呼声一浪高过一浪。

在精彩纷呈的晚会节目中，集团还精心设置了七轮满载幸运的抽奖环节，奖金近20万元，百分百的中奖率将宴会的气氛一次次推向高潮！

在岁月的流转中，把酒言欢，点亮下一段期冀。至此，2022年 “凝心聚力·砺行致远” 祥兴集团全国年会圆满落幕！

一切过往，皆为序章；一切未来，皆可为盼。新的一年，任务已签，使命必达，所有祥兴人都将站得更高，望得更远，凝心聚力，砺行致远！