创新型、智能化、国际化是输配电设备产业集群发展的主要方向，《中国制造2025》也明确要“推动建设一批高水平的中小企业集群”。但是，目前我国高聚集度的输配电设备产业集群数量较少，没有形成产业链的紧密合作，且大部分企业处在价值链低端。

同时，由于传统制造业设备企业创新能力弱，信息化、智能化水平略低。这些问题都制约了该产业集群的发展和功能发挥。在未来5年新一轮的洗牌期，输配电设备制造商需转型升级，从低端仿造跨越到高端制造，从单一产品向综合解决方案延伸，赶超世界顶尖企业。

双杰电气生产基地

双杰电气始终秉承以“绿色、环保、可持续发展”的产品开发理念，构建产品全生命周期的生产运营及管理，打造电力领域“数字化灯塔工厂”。构建高度柔性、精益、高效、智能、绿色的生产方式，打造配电领域先进的智能制造示范工厂，成就双杰集团国内领先、国际一流的产品和服务品牌以改善质量、增强柔性、提升效率为中心；覆盖产品全生命周期、业务运行全流程和生产制造全要素，从品牌形象、制造能力、园区环境打造一个有品味的未来工厂，形成以大规模专业化定制的新型智能工厂为载体的核心竞争力，全面满足双杰集团智能电气发展要求，成就行业灯塔，引领行业发展和进步。

新能源领域以太阳能和风能为核心，依托于原有的配电领域研发技术优势，打造风光储充的新型智能发电系统，以源网荷储互动与多能互补为支撑，推动清洁低碳、安全可控、高效灵活、智能友好、开放互动电力发展新格局。经过多年发展，以输配电为基础，借助双碳发展契机，构建新型电力系统，建立数字能源发展体系，实现能源数字化，助力实现碳中和、碳达峰。

01.

 数字化过程中面临的挑战 

双杰电气数字中心曹斌表示，数字化转型对企业来说是重大的事项，成大事，需要天时地利人和，而双杰电气很幸运的是企业的创始人和高层以及各部门各事业部分公司对数字化的建设都是非常支持，在数字化战略规划的层面，双杰电气可谓是齐心协力。

但是数字化转型项目的具体落地是离不开人、物、财三方面，基层员工在数字化转型的过程中和企业的战略规划存在差距、战略规划是否符合实际的运用场景等问题，是每一家处在数字化转型过程中的企业普遍存在的困难和挑战。

02.

 数字化重点发展领域 

未来双杰电气数字化转型创新的关键词就是“沉淀”。因为目前双节电气所使用的的系统工具有很多，例如MES、PLM、WMS、ERP等。如何将这些工具的使用阶段使用成果固化，脚踏实地的走好数字化转型和创新的每一步是双杰电气非常看重的。而在数字化转型的推进进程中，除了自上而下的培养各部门的数字化意识和员工的数字化思维之外，也需要自下而上的反馈数字化转型中遇到的问题和困难，双向的交互才能更好的推动对双杰电气数字化的部署和规划，夯实数字化的阶段性成果，深入打造企业的数字化文化。

03.

 企业大数据创新管理应用情况 

在数字化的转型的过程中，目前双杰电气已经基本实现了生产、物流、管理的数据透明化。双杰电气合肥工厂的下一阶段建设目标就是透明化工厂，2022年，从客户下单的订单初始到最末端的物流交付环节实现透明化管理，通过CRM的平台，客户可以随时查看订单状态和进展阶段，借助TMS平台可以随时查看订单的物流信息，在交付和使用过程中也可以在线申请保修，后台也能够及时的获取客户的保修信息及时的作出响应，实现了订单全过程的数据化透明管理。

双杰电气数字中心曹斌认为数字化的转型和发展是需要稳步向前的，企业在数字化不断建设的同时，也要随时的自查自问自检自改，不能盲目的求增长要加速，而更应该一步一个脚印踏实的夯实数字化转型建设的每一步。

目前双杰电气的数字化建设在2021年已经进行了几年，未来双杰数字化转型的关注重点是沉淀这几年阶段性的数字化成果，在数字化的进程中，通过梳理流程去建设数字化的体系，再通过系统去反馈流程中可能存在的问题和漏洞，是否存在优化和改善空间，针对问题去优化改善，再回到系统去做验证，螺旋状的发展曲线才是数字化转型建设的合理发展态势。