传统建材行业，如何通过转型1个月收款300万

2018-10-19 17:07

近年来经济大环境不乐观，各行各业都存在激烈竞争，而今年随着房地产调控政策落地和精装房的增多，装修建材行业生存困境可想而知。

促销手段老旧，营销成本变高，经营管理费用不降反增，资金回笼困难，高房租等等都成为了店老板需要面临的问题。传统建材家居市场也暴露出巨大的经营压力，门店的生意惨淡，人流量稀少，很多老板都纷纷求医问药，想要找到更好的经营方法。

当同行还在守着门店等客上门的时候，江苏无锡的【利兴建材馆】却是人来人往，生意火爆，1个月收款300万。张总从事建材行业已经15年，在无锡开了一家500平的建材馆，称得上家装建材一条龙，基本是中高端产品，比如：箭牌卫浴、九牧、马可波罗、宏宇地砖、象牌实木、老板、格力、松下、立邦、欧普。

前些年做的相当的好，可是自从15年以后，生意开始下滑，每年都要亏百来万进去，相当于前几年赚的钱又慢慢砸进去了。

在1个月前，张总的建材馆也是如同行一样等客上门，生意惨淡。通过朋友的介绍，张总接触到了赋能宝共享系统。对于一直以传统模式经营的张总来讲，赋能宝的模式非常的有吸引力。随后老师给张总出了一套营销方案，回去之后1周落地，通过赋能宝的5大核心系统和4大功能，1个月收款300万，库存周转率显著提高，老客户转介绍47家，会员占比提升了百分之20。那么，这是如何做到的呢？

充10000送10000共享60000！

1、让客户觉得超值

客户只要预存10000元装修建材定金，不仅能获得10000元店内消费，还能获得10000元积分兑换礼品，还能共享摄影店、健身馆、高尔夫场、养生会所等行业近60000元储值消费。如此大的诱惑，客户觉得超值，所以在短短的1个月，吸引200多位客户储值10000元方案。