服装代工厂如何做好产前准备？（50年服装厂经验大师为你解答！）

君子之交,其淡如水,执象而求,咫尺千里。

问余何适,廓尔忘言,华枝春满,天心月圆。

——李叔同

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直通开款，代工厂如何因应产前准备？

针对代工厂之产前准备，由于代工厂从看到样品开始议价到裁片开始上线生产，这中间之过程时间有可能为十来天，亦有可能只有短短一星期不到的时间来规划而已。

既要如期丶如批丶如数出货又要提高绩效，降低成本来增加盈利，实足考验企业主之运营能力丶生产绩效丶技术能力丶成本概念了。唯有做好产前之规划及完善之准备工作。

那么代工厂如何谋划每个款式能够顺利上线呢？

让绩效有所提升、而且有利可图？让我们探索並加分析改善期待日益精进吧！

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资料之核对

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合约内容之相关条件

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预计上线日期：

评估生产组別是否会延后上线的可能性？

是否会压缩生产天数几天呢？

上线生产季属于旺季还是淡季呢？

预计交货日期：

扣除星期假日，实际可供生产之天数其生

产之实绩效率可达百分之几的效率

（附夾克实绩／生产天数效率表)

应属加分或减分之款式看待

订单数量以及是否分批出货：

分批出货是否会产生中断現象，中断后之生产绩效会受多少影响

代工项目

1、从裁到包装：箱装还是吊柜方式出货

2、是否需经检针作业：原物料之进料检验是否已实施检针作业通过后送达厂内。

3、从裁剪到车缝完成並包含质量之返俢作业

4、纯粹只是车缝作业：是否包含粘衬作业？粘衬作业是否提供必要之拉筒？

5、是否需経第三方之检品中心验货並包装。是否需负担运输费用？预计送货档期在出货前几天呢？

6、是否需委外加工：加工厂之生产设备及供应能力是否充分供应每日工厂之总产量之需求呢？

是否需负担其中之来、冋运输费用？

是否有附标准之加工合格样品。

是否有提供加工作业之数据（加工作业温度及加工时间）

是否有規定毎次裁片最低送件数量供委外加工企业之作业之最低送货数量。同时几天可送达厂内呢？

7 、是否运用到验厂认证之措施

代工费用

是否含税在内？

属于带款提货？

属于月结项目？

还是其他的条件规范。

原物料之运送费用由那一方负担呢？

出货之目的地在那个地点？一有否罚则条款列表？

有否延迟交货之罚则

有否成品终检之复验罚则

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款式之核对

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*样衣、工艺制造单、色卡之核对。

*工艺单之尺寸规格标准量法。

*款式之工艺说明

*样衣之核可评语

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款式之认识

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样品中了解客户対产品之核可评语

1、这些评语在厂内生产是否可以克服

2、如何去克服，先认定为困难工艺吧

布料之缩率是否需再次核对正確否

1、布料之缩率计有14种是否均有测试：卷布、拉布、裁剪、整烫、水洗、下垂、绣花、印花、烫钻、亮片、衍缝、百摺、粘衬、高温

2、款式之布料厂内是否曾有生产経验、如何测试並加以产前培训适应

布料操作产生之针孔是否无法消除，势必有效指导降低返修作业之比率

布料车缝机针是否产前巳筛选釆购，园头机针备斉六种产前测试並筛选

布料裁剪是否会产生布边碎裂现象，裁剪作业喷发液车缝布边加以固定

从款式中搜寻困难工艺有几个

1、困难工艺是否可采用专机操作？务必提前培训並加以测时登录；是否专机不足考量机台之租借

2、困难工艺是否可采用拉筒操作？是否提前测试工时並附样说明；客户是否提供必要之拉筒规格

3、困难工艺是否可采用道具支援？是否提前测试工时並附样说明；简易道具是否可自行研发创作

4、困难工艺是否可加装机台配置？开发机台的配置以利节省工时

5、困难工艺是否可探讨简化操作？提前研发並培训测时降低工时

6、困难工艺是否辅料因素所形成？探索因应之道避免形成瓶颈处

7、困难工艺悉数交给模板之开发，直料钭料混搭工艺唯一之选择，既省工时又提产値质量又可保，模板既成单价立現何乐而不为

款式中探索A级技术等级之比率吗

1 与组内之A级技术等级人数适配吗

2不足之数应于产前提早培训因应之

工艺按排是否考量技术能力及経历

1、参考历史之数据产前培训並加测时

2、対号入座理念寻求曾经生产之熟手

3、薪资设计机制安定员工机件之收入

拟定䃼位措施以备因应不足之窘境；开发家庭代工模式生产模板之操作；倡导全能工之机制筛选並加培训之

建立设备台帐掌控生产调配之机制

1、保养重于维修理念减少上线之待机

2、教导基本机台保养常识降低维修率

3、布料厚薄针距大小依赖完善之调整

做好产前车位按排以减少运输工时，不走回头路径为原则按排工艺操作

单件耗量布料暇疵严控作业之损耗，生产初期小料控管避免停工又待料，发料並附欠料适时跟催物料之短缺

产品检针作业设置进料检验中实施，避免成品被发現悉数百分百需复验

提前订定工艺单价定期探讨或调整，产前公布工艺单价有利绩效之提升

有效之指导才能避免产品形成暇疵，技术指导认清产出暇疵之主要原因

品质计划一手时间发现产品之暇疵，订定品质时段逐款进行产品之查验，实施品检品管品保三阶段控管机制，日周月季执行去除三恶制度之追踪

产前样品生产依据工艺顺序来操作，边操作边测时如遇困难工艺更关注

产前会议完善功能报告听各方建议，困难工艺得以解决提供数据及附样，各方支援配合以利生产顺利又安定

代工厂麻雀雖小五脏俱全功能必足

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1、生产利器首重战略探讨款式盈与亏谋划生产编组有赖交期之长短依据

2、研发服装技巧提高绩效改善之法宝使巧省力带节奏生产连续流之操作

3、开发服装模板生产解决工艺之难题既省工时又免技术成本大大降一半

4、有效指导精确操作降低暇疵之比率，适时到位检验分析改善追踪不良品，四大利器学习到手持续経营到永远。

附：生产与绩效比例表格

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