转载|创观点 || InnoCentive VS 猪八戒网：真正可贵的不仅仅是解决方案
作者：李沐谦 | 责任编辑：黄倩雯
MaTRineX 研究院
同为提供“众包”服务的虚拟网络平台，“世界第一个开放式创新平台”—InnoCentive与“中国最大的在线服务市场”—猪八戒网操作着相似的商业模式：提出需求—征集解决方案—筛选解决方案—支付赏金。前者将用户分为“Seeker”（探寻者）和“Sovler”（解决者），后者将用户分为“雇主”和“服务商”，均遵循了传统的B2B模式。
然而，此类平台出现的意义远非简单的线上服务可以比拟，自上世纪末新的社会模式建立以来，越来越多的目光聚焦在闲置资源的开放共享上。是否我们已经进入了一个开放式商业模式逐渐成熟的时代？当共享经济从单车、房间、雨伞走向技术、知识、服务等非实体产品，需要跨越怎样的门槛和壁垒？
本期栏目将以InnoCentive与猪八戒网为例，浅谈在清晰明确的商业模式下，未来科研与企业发展的重点与趋势。
科研的未来形式—InnoCentive
InnoCentive由美国制药企业礼来公司的3名科学家筹备建立，名称取自“Innovation”（创新）与“Incentive”（激励）两词，依托平台背后强大的专业资源和合作伙伴（如NASA、宝洁公司、汤森路透、自然杂志等），现在InnoCentive已经成为了由数百万科研精英参与的全球性网络，围绕平台建立的社区、工作室、竞赛活动等比比皆是，在充分利用了社会科研能力基础上，还有效帮助企业规避了很大一部分独立研发风险。
InnoCentive的独特设计更多体现在“Seeker”身上，在提出技术难题并筛选解决方案外，根据问题特点、解决进度等公开信息，更多的需求方可以在各个阶段参与到流程中来。举例说明，当某难题匹配到合理的解决方案并提供赏金后，更多的人可以看到该解决方案内容，并针对其特点与潜质开展合作，或再度提供赏金激励其进一步改良、或直接开展合作帮助其实现商业化、或针对其方案中更多细节继续提出难题。
不仅InnoCentive，开放式创新（即引入外部创新能力，对应封闭式创新）已经成为软件、电子等行业的主流形式，群体智慧要优于个体，这是其根本的理论基础。而要实现开放式创新，必须为企业和利益相关者之间建立紧密联系，这即是InnoCentive的价值所在。
封闭式创新与开放式创新
企业的未来形式—猪八戒网
猪八戒网创始人及CEO 朱明跃（图源：网络）
猪八戒网创建于2006年，号称有千万“服务商”提供解决方案，重点涵盖设计、开发、策划等拼配。与InnoCentive将视角聚焦在需求方不同，猪八戒网则更多针对“服务商”进行了更多的独特设计，前者提供思想型、理论型、蓝本型等各类挑战，从而激励创新；而后者设计了比稿、计件、先抢标等交易模式，从而激励服务。
换一种角度说，猪八戒网是一个虚拟的孵化器，为企业积累了大量的外包服务团队，同时也帮助这些团队逐渐发展成为初创企业，甚至发展壮大，形成基于网络平台的开放产业链体系。
诚然，猪八戒网与InnoCentive在专业性方面的原始积累不可同日而语，无论资源、合作伙伴、品牌传播等方面均更加倾向商业化，这也导致了其收集到的解决方案良莠不齐，从而逆向导致需求量不高、匹配效率低下等不可忽视的问题。但猪八戒网的受众更广，门槛更低，远非InnoCentive相对狭小的学术圈子可比，这也为其未来发展与探索带来了更多的空间与可能性。
不可忽视的关键点—知识产权
除黑箱操作、邮件沟通体系等商业模式方面的设计以外，两者之所以能够顺利发展壮大，离不开在知识产权保护方面的有效机制。InnoCentive背靠庞大的合作伙伴网络，而猪八戒网则获得了重庆市版权局的支持，但这些都还远远不够，InnoCentive如果想要继续拓展业务范畴，覆盖全球更多地区以及更多学术领域，势必要继续建立更加权威和专业的世界性知识产权保护团队；而猪八戒网想要获得更多用户信任，实现在全国乃至世界的更大影响力，也势必要在知识产权保护上大做文章。
InnoCentive与猪八戒网，前者聚焦科技创新，后者聚焦创业发展；前者强调上游技术，后者强调下游服务，其诞生与存在的意义均不是为片面的需求匹配供给那么简单。二者的闪光点与未来发展空间同样显著，无论科研还是企业管理，未来商业模式的发展必将趋向于开放共享及社会闲置资源的有效利用，相比封闭模式更加多样化的智力资源也将带来更多的思想碰撞，从而加速社会的发展与进步。
而这也将构成科研机构与公司未来的组织架构与工作模式。
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