“本次学习让我受益匪浅，结合近期工作，我深切且迫切的感受到，数字化转型是这个时代企业发展的必经之路。例如：在2020-2021年我们公司开展的专项工作中，我们仅使用信息化工具，通过人工统计完成大量的数据及信息梳理工作。因统计数据和信息质量不高，对数据、信息的要求标准不统一等原因，往往无法一次性达到要求，我们对同一个事项反反复复开展了多次梳理工作。从这个小小的工作点看，数据化转型迫在眉睫，我们要充分利用数字化转型持续管理变革、降低运作成本、提升运作效率，实现对客户的端到端的优质交付。”

“企业的数字化革命是一柄双刃剑，方向掌控有误是对大量人力、财力资源的浪费，但用好它就是企业“提质发展、降本增效”的有效法宝。习近平总书记提出的从建设“数字福建”到推进“数字中国”建设，尤其是近几年，“数字中国”被多次提及，而它离不开我们每一个企业的数字化转型，作为黔通智联的一名员工，个人认为更是如此。在集团“高速云”建设中，探寻高速路上的路段建设智能化、路产养护智慧化、用户通行服务化以及高速生态服务链全方位管控，让数字化助力“高速云”按预期高质量落地实施，从而助力“四型企业”建设；探寻业务系统化、人才资源化、公司生态化，让数字化助力上市工作按期、保质完成，从而助力公司的管理提质增效。”

“本次学习让我厘清了一些概念性问题，解放了思想、充实了理论。目前，我们在战略和业务层面已经开始进行数字化转型的初步思考和探索，但在内控管理、企业文化建设等方面，还缺乏应有的意识，显得非常薄弱。接下来要做的就是利用培训所收获的知识和工作的方法，结合集团公司提出的数据产业化、产业数据化、数据变资产、资产变效益的经营理念，做好学习宣贯，统一思想，聚焦公司主责主业，加快补齐短板，努力推动单一产业向产业体系拓展，核心产品向产品集群扩展，早日实现公司全面的优质的数字化转型。”