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单老师总结的创业心得
1、追求利润，而非追去利润率，单子有利润就干，不是利润到了40%以上才干
2、追求需求、制作过程、交付成果的可控，而不是干这活的人必须自己掌控
3、承接自己知识范围内可以消化的项目，而非自己团队能力范围内的项目
4、项目对接工作下方给设计师和前端，而非自己一单挑
5、员工的成长包括硬实力成长（自己干项目）和软实力成长（沟通、项目对接），内外同步发力，成长加速
6、实施1拖1，乃至1拖2，1拖3的制作方式，即1个员工干一个项目，同时对接1-3个项目，加速项目消化进程，加速回款。
7、通过管控的方式和管理措施，尽快和环节脱钩，精力彻底转移到业务拓展上来
8、实施全勤奖考核，控制随意请假的现象
9. 遇到靠谱的人才要想办法留住
我把线上渠道分为了3大类 第一类 投标的 需要主动出击 比如 猪八戒 开源中国
第二类 开店类 等顾客上门 比如 淘宝 云服务商华为云 百度云 阿里云 腾讯云的建站服务市场 还有互站网也很出名
第三类 引流类 就是给官网做宣传 把流量引导官网 自媒体也算是引流
百度推广 仅仅属于第三类 也就是引流类的其中一个渠道而已 线下的 基本上就是靠社交和口碑 68design 站酷 这些都算是引流到官网
http://html.winsui.com/qw/001.html
http://html.winsui.com/element/texture/index.html
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