铝门窗行业还处在一个大行业、小企业的状态。虽然行业非常大，但目前还没有出现产值超过10亿元的企业，单个品牌年产值在2亿元以上的也是凤毛麟角。对铝门窗企业来说，前途是远大的，任务也是艰巨的。

美家美户家居专访亿合门窗常务副总经理胡超

在这种情况下，铝门窗企业如何才能做大做强？业内人士一直在探讨这个问题，也在用实际行动寻找答案。在接受本刊采访时，亿合门窗常务副总经理胡超分享了亿合门窗仅用10年时间就成为行业领导品牌的秘籍，也提出了几点关于行业发展的独到的看法。

一、亿合门窗搭上了时代的高铁

胡超认为，“去年是改革开放40周年，中国迎来制造产业发展的黄金时代。随着中国房地产行业以及国家城镇化进程的推进，近年来，门窗行业迎来了突飞猛进的发展。亿合门窗抓住了这一千载难逢的机遇，迅速异军突起成为行业的黑马。

二、亿合门窗坚持产品永远领先

亿合门窗创立10余载，专注于产品的研发和制造，在产品创新上保持着源源不断向前进步的原动力，将研发健康、绿色、环保门窗当作品牌发展的首要方向。胡超介绍，“亿合每年都会在产品研发上投入大笔费用，一直坚持站在用户的角度创新设计，一直保持着领先行业的工艺技术，一直秉承着追求极致、精益求精的工匠精神。所以我们在过去10年不断进行产品更新换代，在产品方面下足了功夫。”

亿合门窗的管理团队从上至下都是非常年轻，所以接受新鲜事物的程度和对市场的敏锐度更强，所以不管是产品的更新迭代，还是应对市场的新变化，亿合门窗都能快速做出反应。

三、坚持企业内部管理推动营销市场

多年来，亿合门窗一直坚持以产品取胜、管理取胜的理念。胡超表示：亿合门窗一直将产品研发作为公司发展的第一要务，通过产品的核心优势来推动企业的快速发展。在管理上，亿合门窗已全部实现信息化、系统化集中管理，并通过信息化集中反馈，使得内部部门沟通更加顺畅，工作效率更高，服务更加到位。

毕业于名校市场营销专业的胡超坦言：“过去10年，虽然亿合门窗销售业绩一直保持着70%以上的增长，渠道建设也都保持在三位数以上的扩张，但在营销上并没有下太大的功夫。因为我们始终认为，品牌的根本还是在产品，而且随着互联网的发展，消费者在消费的时候更加理性。亿合门窗一直坚持让好产品自己说话，让用户代言。”

四、坚持人才是企业第一竞争力

铝合金门窗虽然是一个传统的制造行业，胡超说：亿合门窗从未因为铝合金门窗是传统制造产业，而忽视对团队人才的培养。亿合门窗一直坚持人才是企业的第一核心竞争力。所以，亿合门窗管理团队中50%以上都是大学本科以上学历。而且每年公司也会不定期送高层管理人员到清华北大继续教育学习深造。企业不愿潜心培养人才，是对社会不负责任。中国经济高速发展，人才供给短缺是正常现象，不是哪一家企业的事，也不是一朝一夕能解决的问题。人才需要社会培养，向别的企业挖人只能解决一个企业暂时的用人短缺问题，人才不增多社会人才短缺现象就无法得到根本解决。企业互相挖来挖去，最终结果是企业的社会责任感消失，人才的职业素养得不到提高。亿合门窗很早就认识到这一点，所以亿合门窗一直坚持把人才的培养放在企业发展的首位。

五、不谋全局者，不足谋一域

在公司高速发展中，亿合门窗更是在很早就布局谋篇了。胡超说：不谋全局者，不足谋一域，亿合门窗的发展并非乱枪打鸟，每一步都是有清晰地规划，周全的布局。这也是亿合门窗一步一个脚印高速发展的关键。胡超透漏：中国地大物博，南北差异和文化都很大，市场也很大。为了更好的占领市场，同时让产品在更加适合中国南北文化，亿合门窗计划在5年内在全国设立4个生产基地。目前，华南、华东两个生产基地已经建成投产，下一步会在西北和中部地区再建设两个生产基地。

事实上，铝合金门窗是一个技术含量并不高的定制化生产行业，主要靠人工进行生产。企业乃至经销商比拼的最主要的就是消费者的认可度。亿合门窗一直在改革，一直在进取，目的就是让终端的消费者对产品更深入的了解和认识。

从目前的市场环境来看，如何培养消费者对门窗性能和功能的认知，对铝合金门窗企业来说才是关键。虽然在品牌推广方面业内很多企业做出了很大努力，但还有很多消费者对铝合金门窗产品作用还是没有认知，怎样普及消费者对铝合金门窗的功能和性能有更加全面的认知，需要亿合门窗和整个门窗行业需要共同努力。