spd管理盈利模式是什么
2019-03-25 17:26
SPD管理盈利模式是什么？首先我们得了解SPD是什么，为什么需要SPD管理，SPD管理的盈利模式是什么？
一般我们说医疗物流供应链，“医疗器械或药品生产商-医药流通企业-医院或药店”是我们常识中由生产商-流通商-终端的模式，但是一个具有一定规模的医院，其内部的物流工作也可视为一个完整而复杂的物流供应链。
SPD是医院将院内耗材物流管理放在一个专业的物流管理平台（SPD）上运营，由专业的第三方（或医院自营物流）物流服务商提供整体的医院物资物流运营管理配套服务。通过SPD信息系统的标准化建设和院内物流流程再造，以及条码识别技术的应用，使物流作业规范简化、对管理人员素质要求降低的同时，能够提高作业效率。SPD管理系统与HIS/HRP都不同，它用于医院院内物流工作，与患者正面接触很少，但它真正的作用不仅有利于医院管理，更有利于患者追溯用在自身的药品耗材的物流信息。与系统配套的管理方式也被称之为SPD管理方式。
Supply（供应）、Processing（管理）、Distribution（配送）这三个英文的首字母的缩写成为SPD的名称。SPD的管理模式也体现再这三个院内物流环节。传统医院的采购信息管理依靠手工计算消耗、库存和供应商响应，从而制定医院耗材采购计划（医院库存并不会大量存储医用物资），医院的采购计划信息、其传递的方式，供应商的配送时间等等成为医院院内物流管理的难点之一。
难点之二，医院接收众多供应商的物资，需要再医院库房加工拣选，然后再配送到医院各个临床科室，这部分物流工作是由医院自有人员处理的。关于药品耗材的物流管理是需要严格管理的（医药流通企业的GSP资质），但奇怪的是医院院内物流在政策上并没有严格的政策制定管理，医院负责这部分工作的医护人员的工作并没有多少体现在临床服务中。
难点之三，临床科室的数量，需求药品耗材的多样性是人工难以估计的，从一定规模的医院去看，医院的科室数量就可以预见这项工作的难度。要实现精准的配送，确保临床科室的申领消耗都在合理使用的范围内，出现浪费则医院损失，出现不足则患者得不到良好的治疗。
SPD的管理系统与SPD的管理模式能同时面向医院上百个消耗单元，不同的消耗品种和消耗周期，SPD服务商会根据SPD系统对于历史数据的分析、现场消耗点的分布以及配送瓶颈（主要是院内配送的电梯能力）的峰谷时间，主动规划配送周期和配送路径，做到在保证临床供应的同时，临床库存最优化。SPD的服务商还要负责医院与供应商、配送商之间的结算对账。通过SPD系统对于一级库房入、出库以及临床消耗的管控，SPD模式下的结算管理可以根据供应商、商品、科室等条件自由配置结算节点。医院可以根据和配送商、供应商的购销协议，实现真正意义上的“零库存”。
SPD管理的盈利模式是什么
作为SPD第三方服务商，服务于医院院内物流，是医院给钱吗？答案是否定的，随着药耗零加成政策，医院在这些药耗上是没有盈利的。那谁盈利呢？药品和医用耗材的生产商和医药流通商。随着两票制，甚至是一票制，医药流通的中间环节大大减少。SPD模式不仅有利于医院院内物流活动，医院的配送供应商通过SPD系统更好地响应医院采购计划，大大减少计划的贸然性。
