生产企业如何建立规范提升品质管理？

我国是制造业大国，产品种类丰富，价格低廉，受到全世界各国人民的青睐。价格低的同时也就决定了成本低，生产流程的简化就导致了产品存在许多的质量问题，存在问题并不要紧，要紧的是这些企业都缺乏科学、严格、规范化的管理方式。

那我们该如何加强企业的各方面管理来提升 产品品质和生产效率呢?

1、 循序渐进。

对于管理混乱、效益低下的企业先不要彻底的进行大改革和大动作，因为一旦改变原有的生产模式和员工习惯，企业和员工短时间适应不过来，不但没有得到想要的效果，反而极有可能导致效率更低或者生产线直接停摆，所以在初期应该先将企业的问题剖析出来，寻找不影响正常生产的秩序的情况下，一边实验一边观测，循序渐进，螺旋上升。

2、 生产与质量的平衡。

要从公司架构改变，让质量部门可以独立出来成为一个部门，并且和生产部门作为一个等级的存在，平衡生产部门和质量部门的关系，避免生产与质量之间的腐败。由最高管理层统一管理，建立ERP质量管理系统，从根本上改变了质量管理的处境，才能有效的进行质量的管理。

3、 建立管理体系。

不是成立了质量部门，平衡了关系就可以实现品质的管理。还需要建立相应的质量管理体系，体系的存在就像法律的存在，通过从供应商、检验IQC、过程检IPQC、入库检验FQC、出货检验OQC生产全链条、进行全节点管控，设立管理体系工程师，切实执行好质量管理体系的标准。

4、 工程立法。

其实大多数产品质量都是可以设计出来的，质量控制计划、设定工艺参数和BOM标准、编制SOP、先立法等模块在产品研发阶段就可以预设。只要有了工程立法，产品的品质就需要根据制程控制计划建立相应的检验规范，建立允收标准、质量标准、定义抽样数和质量接受限制，质量检验人员根据这些检验做好记录，发现异常及时反馈给对应部门并解决。

想要解决生产管理混乱、产品品质不稳定、生产效率低下等问题都不来核心要素ERP系统，不仅要在企业内建立完善的质量部门和质量管理体系，还需要将制定的体系与先进的ERP系统相结合，才能够最大化解决企业管理问题。