“中大布市”的过去与现在

中大布料市场的起源可以追溯到20世纪80年代末。当时，海银桥下卖羊毛的“行尸走肉”自发转移到中山大学南门对面，逐渐形成气候。由于地处中山大学校园附近，买卖商品以布匹为主，久而久之被周边居民称为中大布匹市场。它的成长和发展经历了五个阶段：（1）从1988年到1996年：摊位度过了最艰难的时期。

1987年，广州市政府对市容环境进行了全面整顿。海印大桥底部不允许有摊位。数十户家庭不得不搬迁。当时有人建议搬到江南西路，也有人建议去中大附近。当时是郊区，所以大家都决定搬到中大校园附近。这里一片荒芜，群山环绕，鱼塘环绕。过去的人不多了，生意也冷清了。到20世纪90年代初，生意有所好转，北方商人开始在这里购买羊毛，购买量逐年增加。商业环境也从摊位转移到了瑞康路两侧的铁棚。还有一张铁床。货架，每个展位工商收费100元。虽然生意还可以，但这是一项艰苦的工作。

（2） 从1996年到2001年：进入房间后，他们面临“内部问题和外部问题”。

由于开发初期市场摊位密集，规划非常不规范，火灾隐患严重。1996年5月，海珠区政府开始对CUDA市场进行改造，明确只有市场的改造和重建才是根本出路。政府将城市原有的地摊、铁棚等改为砖结构的简易砖铺。当时，中大埠市面临着“内忧外患”，一方面城市管理混乱。现场道路狭窄，人车混杂，交通条件恶劣，与城中村交织在一起。治安问题突出，盗窃猖獗。另一方面，布城受到了各方的挑战。位于广州大道以南的天雄纺织城刚刚开业，政府要求所有的商人都搬到那里。与此同时，浙江纺织服装出口逐年增长，广东与浙江的差距仍在扩大。

当外部竞争对手奋力追赶时，早年通过私营部门自发发展起来的以临时建筑为主的中大型布料市场逐渐出现了疲劳。这种情况直到2001年才有所改善。

（3） 从200l到2004年：商圈快速扩张的态势逐渐明朗。

2001年，中国布料市场进入繁荣期。在此期间，海珠区政府对布匹市场的升级改造取得了实效。在初步治理交通和火灾隐患的同时，还摘掉了“广州市十大火灾隐患”的帽子。广州市政府出台了《广州市商业网点发展规划（2003-2010年）》，海珠区政府也编制了《中大布匹市场整治规划》，将中大纺织商圈作为升级的重中之重。2004年，海珠区政府正式将城市管理权移交给凤阳街道办事处，成立了区政府办公室、公安、工商、税务、城管、公安、规划、交通、环卫等十余个职能部门。“中大布匹市场管理委员会”。此时开始，运营环境相对稳定，呈现出以瑞康路为轴线，向周边东晓南路发展的趋势。

（4） 2004年至2009年：“全球贸易中心”浮出水面。

自2005年1月1日起，随着中国《纺织品和服装出口贸易协定》的终止，纺织品和服装配额被取消。后配额时代的到来，意味着无论国有企业还是民营企业，无论规模大小，都有外贸出口权，广州纺织业也迎来了前所未有的发展机遇。

针对市场快速扩张带来的交通、消防、治安等方面的问题，海珠区委、区政府决心在规划、改造、管理、服务、基础设施建设等方面采取有力措施，推动市场升级。广州国际纺织城正是在这一天时地利之机中迅速崛起，为周边商铺带来更多商机和繁荣，成为中大纺织商业的旗舰。

（5） “2009中国纺织总部经济区”自2009年起逐步成立

尽管金融危机阻碍了该市布业的发展，但经营结构的调整大大缩短了市场的复苏期。再加上国内需求的进一步扩大，布料市场交易呈现良性发展。总部战略也对中大城市的现状提出了更高的要求，因此总部经济区的出现是中大城市未来的发展方向。随着广州长江（中国）纺织城的正式启用，“中国纺织总部经济区”的形成条件逐渐成熟。作为“中国纺织总部经济区”，广州长江（中国）纺织城以40万平方米的超大规模，使中大纺织商务区的产能翻了一番。集采购交易、国际商务、现代面料及辅料一站式采购交易中心于一体，具有物流、会展、信息咨询、技术交流、人才培养等综合配套功能。其先进的设计和规划领先国内同类市场20年。再加上明年开业的“珠江纺织城”，中大布市的规模将接近浙江柯桥纺织圈，将形成真正对等的“北柯桥与南中大”的中国纺织产业格局。。

2、“中大布商圈”的管理思路

中大布艺商业区向南围绕瑞康路发展，延伸至怡景路两侧，辐射至广州大道以南。目前，中大布艺商圈已聚集了数十个布艺市场，分布情况如下：

1、长江所属布城数量最多的城市（包括长江服装辅料广场、长江纺织城、长江布匹商贸城、长江瑞康配料城、广州长江（中国）纺织城和长江宽幅辅料城）已经占据了60%的大商圈，其中广州长江（中国）纺织城（又称“中国纺织总部经济区”）面积超过40万平方米。

2、广州国际纺织城以“全球纺织品交易中心”的名义位居市场份额第二位。体育市场。

3.以“面料交易”为主的中大九州纺织城，市场份额排名第三。

4.其余市场为中大瑞芳纺织城等零星商铺。

5、明年开业的珠江纺织城，在所有中大型布市中体量相对较大，由于建设不完善，未纳入排名。

目前，纵观整个“中大布艺商圈”，他们有以下几个特点：

1.交易量大，知名度高。中大商圈的年交易额已经超过500亿元，在持续的上涨中，交易的辐射范围不再局限于华南地区，覆盖整个中国，甚至部分覆盖全球市场。每天有数以万计的汽车和数十万人进出中大布市。交通堵塞从每天上午11点开始，直到晚上8点或9点才开始。

2、产品种类齐全，拥有全球最大的配件贸易。中大布市纺织业涵盖针织面料、化纤面料、毛纺面料、丝绸面料、混纺面料、棉布、亚麻面料、服装面料、家装面料、纽扣等各类纺织业。其中，配件交易在全球交易中所占份额最大。

3.作业区域不明显。虽然中大埠市的交易量很大，但由于市场的自发调整，市场的经营分工存在产品分工重叠的现象。因此，买家无法在专属区域进行特殊采购，必须在整个市场上找到所需的产品，增加采购交易的时间成本。

4.车辆运输设施严重滞后。进出500米的整个商业区需要一个小时。高峰期甚至更长，严重影响了人员和车辆的流动，并对商业环境产生了巨大的破坏性影响。

5.物流市场规划落后。由于市场的自发增长，许多配套物流根本不存在，导致货物运输存在严重缺陷，缺乏物流平台，降低了商品交易的速度。

6.旧市场和新市场并存。CU Cloth商业区的新旧市场继续运营，新市场正在迅速崛起。因此，新旧市场同时运作。老市场主要集中在瑞康路两侧。核心向东延伸至广州大道以南，广州长江（中国）纺织城和珠江纺织城两座超轻城市集中在此。

7、商户对配套设施的业务需求持续提升。由于业务扩张，老市场无法满足商户产生更多配套设施的需求，许多商户主动搬迁或在新市场设立总部。

8.缺乏电子商务交易。由于轻纺产品，特别是面料辅料缺乏分类标准，产品描述不规范，交易必须以实物签字交易为基础。因此，不可能利用互联网平台进行真正意义上的交易，从而导致电子商务平台的应用。受喜爱的

总的来说，中大布艺商业区是一个成熟的商业区，有着深厚的基础。然而，由于操作硬件的限制，其开发必须超越限制或重新规划才能更好地进行开发。重建，在充分利用旧资源的基础上，提升整个商圈的现代化营商环境，真正树立中大品牌和总部经济区的称号。

对“中大布商圈”未来升级的思考

根据中大目前的实际情况，短期内无法实现重大调整。只有通过人工干预市场的功能布局，才能逐步调整CUDA的整体业务规划，科学规划新市场，并将旧市场的一些功能转移到外部。在此基础上，通过物流和仓储外围设施，利用电子商务平台实现了整个中大布市的功能分区运营。因此，对于中大埠市未来的升级，中大埠城的发展可以按照交易、展示、仓储、物流、商业、总部等功能划分的原则进行规划，具体如下：

1、中大埠市交易区以老市场为主。旧市场的所有仓库都搬到外面去了。小商店开张了，变成了大商店。目的是转移仓库，以避免火灾风险并减少交通压力。它还增加了作业面积；更大的泊位可以改善运营环境，方便买家交易。这些市场是老市场，如长江服装辅料市场、瑞康、瑞芳、中大B区和宽市场。

2、中大埠市展区以新建市场为主。建筑的内部结构和配套设施完全可以打造一个永不停歇的展区。有了展览和贸易，它往往是一个国际贸易展览会。主要客商，通过高端影响力带动低端交易进入老市场。这些市场包括广州国际纺织城和九州纺织广场等新市场。

3、中大埠市总部及营业区主要以周边新兴市场为主。其规划包括商务、办公、休闲、电子商务、酒店、餐厅等功能。通过完善的配套设施，吸引国内外大品牌入驻，发挥总部研发、设计、营销、信息等职能，成为名副其实的中国纺织工业经济区，使中大布市成为集研发、营销为一体的经济体。这些市场包括广州长江纺织城等新兴外围市场。

4.中大埠市物流仓储区以周边新兴市场配套为主。交通便利，空间宽敞，为物流仓储提供了有利条件。该功能区可承接中大埠市的所有物流运输。它还可以解决中大埠市的交通拥堵问题。这类市场以广州长江（中国）纺织城的大型配套物流设施为主。

5.建立中大电子商务平台，通过该平台，交易区和展览交易区可以处理仓储物流区所有需要跟踪的货物进出。该平台已在广州长江（中国）纺织城实施建设。

上述思路是解决中大整体发展的参考思路，不需要过多的工程改造。这是一种低投资的理想方法。目前的问题是，市场不是统一所有的，这使得市场具有利益。这需要市场经营者在政府的主持下共同协商和调整。

中大布市的发展需要重新规划和调整，才能真正赶上甚至超越柯桥纺织圈。

后记

“中大布商圈”各大市场的管理者们已经开始重视商圈的整体发展。这对“中大布艺商圈”来说是个好消息。以暂时的小牺牲换取长期的大回报，中大布市的升级之路才能顺利进行。