人效盘点：数字时代人效分析与提升策略

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人效盘点：数字时代人效分析与提升策略


【参加对象】	CEO、业务管理者、人力资源管理序列人员
【时间地点】
【培训讲师】	叶老师
【课程费用】	3980元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程宏观背景
任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
马化腾说：腾讯应该去做难而正确的事，为国家与时代创造更大价值，当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面，收入与利润的增速放缓；另一方面，我们也认为可借此换档，去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。

课程微观背景
人效管理有如下若干典型挑战
01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担
人效管理是所有管理者都需要承担的职责，和所有员工息息相关，人力资源部门只是推动者和赋能者。
人效意识不深入
02、约50%的企业没有建立人效数据治理体系
数据治理不完善
企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系，无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。
03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升
人效改进不系统
没有制定系统化的人效改进策略和方法，需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。
HR要以“人效”为抓手驱动业务：降本，求生存，增效，谋未来。
人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”，充分展现人力资源管理的价值。

课程大纲

一、人效概述
◇ 人效管理的价值
◇ 数字时代的趋势
◇ 价值链管理
◇ 高绩效组织的抓手
◇ 人效管理的视角
◇ 人效管理的原则
二、数据治理
◇ 人效分析矩阵
◇ 人效指标体系
◇ 实操演练：人效指标提取
◇ 思维设计发
◇ IPOOC法
◇ 效能仪表盘
三、人效实操
◇ 人效分析步骤
◇ GHR人效诊断工具
◇ 实操演练：人效管理成熟度诊断
◇ 制控制方法
◇ 黄金不等式设计
◇ 实操演练：企业人效数据分析
◇ 人力资源报表
◇ 人效两维分析
◇ 人效预测模型
四、人效提升
◇ 人效提升维度
◇ 人效优化全
◇ 数字全息画像
◇ 经营管理看板
◇ 共享服务机制
◇ 平台数智规划
◇ 生态融合服务

主讲师介绍
叶老师

◇ GHR研究院副院长兼HR数智化专家
◇ 中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业
◇ 国际注册管理咨询师（CMCC）
◇ 国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

◎ 报名方式
方式一： 在线提交报名表
方式二： 下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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