承德分公司承德东收费站立足企业定位，自维自修促进降本增效

自集团公司体制化改革以来，承德东收费站在承德分公司的统一部署和带领下，迅速转变企业思维，探索以效益化、实干化举措拓宽企业化路子。在抓实、抓细通行费增收工作的基础上，发挥主观能动作用，在收费站内部积极落实降本增效，积极将最小化的成本转化为最大化的成效。

承德东收费站成立以负责人为带头人的自维自修小组，贯彻想在前、干在前，对站内破损待维修的各项设施设备进行排查清点，依托手工艺创作工作室的便利条件，匹配契合工具，对自身可修复的设施设备主动修复，对工程量大的维修，积极利用网络寻找解决办法，并在查询借鉴中，不断扩展思路，让维修成果最大程度发挥作用。小组相继进行了站区电动门维修、门禁维护、电箱移位等自维自修20余次，节省开支达到5000余元。在长期的维修过程中，大家主动思考、互相探讨，在“废物”中找“宝物”，进一步节省了开支；同时小组职工也在学习中掌握了技能，从当初的“维修小白”摇身变成了会电焊、会基本维修的“内行人”。

效益不仅体现在通行费收入中，也体现在日常的降本增效中。承德东收费站将坚持用企业目光看问题，注重成本与效益的关系，在自维自修中不断创新，主动将活的思路变成可操作的实物，将挖掘的技术变成促进开源节流的实际效益，为分公司的效益最大化贡献力量。