专精特新和一般中小企业的区别(普通企业和专精特新企业有什么区别)

　　中小企业成为“专精特新”，与一般中小企业相比，有着明显的区别。从公司发展的角度来看，这些区别主要体现在企业的组织结构、经营模式、产品研发、生产流程和人员培训等方面。下面，我们将这些方面一一列举，并探究其中的区别。

　　首先，企业的组织结构有所不同。一般中小企业的组织结构相对简单，以业务部为主体，缺乏高层次领导人员和管理优化机制。而成为“专精特新”的中小企业，通常设置了专门的研发、生产以及营销部门等，提高组织协作效率，并能够实现科学的人员培训和管理。

　　其次，经营模式也不同。一般的中小企业通常只从事组装、加工和代工等简单的生产方式，面临市场竞争压力大，生存问题非常严峻。而成为“专精特新”的中小企业，则注重研发和创新，以提高企业产品的附加值和市场价格，实现自主品牌化，同时对供应商和客户形成良好的信任和合作。

　　再次，产品研发有所不同。一般的中小企业多依托于外界的技术、资金和资源，缺陷创新创新能力。而成为“专精特新”的中小企业，着力突破自身技术瓶颈，加强集成创新，注重产品研发的独特性和个性化。同时，更注重市场营销和品牌定位，提高企业核心竞争力和行业话语权。

　　接下来，生产流程也有所不同。一般中小企业在生产流程上往往存在不精确、不规范等问题。而成为“专精特新”的中小企业，更加注重质量控制和生产效率，重视信息化和自动化生产流程，不断探索迭代式优化的产品和生产工艺，提高生产的高品质、高精度和高效率。

　　最后，企业的人员培训也有所不同。一般的中小企业缺乏系统性的人才培养机制，员工多数仅具备基本技能，难以适应市场需求的快速变化。而成为“专精特新”的中小企业，则注重培养员工的核心技能和创新精神，开发员工的潜能和综合素质，并在企业的岗位发展与晋升上给予员工更大的空间和激励。

　　综上所述，成为“专精特新”的中小企业与一般的中小企业相比，区别在于其组织结构更加科学合理，经营模式更加创新，产品研发更加个性化，生产流程更加优异高效，员工培训更加系统完善。这些方面的不同，共同促进企业不断提高自身的竞争实力和市场占有率，实现长期稳健发展。

新和   区别   企业   中小企业   一般   普通   专精特新