福建日报·新福建客户端4月3日讯 (记者 李妙珠 通讯员 苏哲 邱丽平 文/图) 苯乙烯装置安全平稳运行600天，达到行业内领先水平；聚丙烯装置挤压造粒机连续运行近120天，创造了装置投产以来的最长连续运行记录……今年来，古雷石化各个装置平稳运行捷报频传。一个个喜报的背后离不开运行操作的精心优化，更离不开企业安全生产管理水平的持续提升。

为全方位筑牢高质量安全发展根基，根据中国石化集团公司安排部署，古雷石化开展“安全管理强化年”行动，并制定“安全管理强化年”行动方案。方案坚持系统观念、体系思维，从安全意识提升、健全安全责任体系、加强“三基”工作、加强风险隐患管控治理等7个方面，提出了78项主要工作任务，并按改进项、巩固项和提升项进行分类管理，且工作任务均确定具体责任部门、明确时间节点，确保工作抓到位。

压实主体责任是保障安全生产的客观要求。为保障装置运行“安稳长满优”，公司全面梳理安全生产责任制，分级签订安全生产责任书，严格落实责任追究考核，确保各级干部员工把安全生产责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，压紧压实全员安全生产责任链条。目前，公司已逐级签订安全生产责任书上百份。

强化安全意识是安全生产的重要保证。自2月份以来，公司推行“会前安全教育五分钟”，利用公司每周例会、每月安全委员会和各车间、班组例会中的5分钟，组织学习企业内外部典型事故案例、分享风险隐患排查和事故处置经验等，强化全员参与安全知识学习。同时，持续开展全员安全教育培训，针对不同类型的操作人员多渠道开展岗位技能培训，实现持证上岗，促进全员安全意识提升。

化工一部安全工程师检查现场监护工作

直接作业环节是安全管理的重中之重。为有效降低作业风险，切实加强风险隐患管控治理，去年3月份以来，公司创新开展“查患排险 勇扛红旗”活动。通过通报和奖励的方式，鼓励员工积极参与安全风险及隐患排查，掀起了全员参与查患排险的热潮，形成了人人抓安全的生动局面。2022年累计发现安全隐患2000多条，共计发放奖励20多万元。今年公司将全面组织开展2023年安全风险辨识和隐患排查治理，建立多层级风险隐患清单，并实施动态管控；开展系统性安全风险评估，绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，建立健全安全风险数据库，提升公司安全生产整体预控能力。

化工二部员工对施工人员进行安全交底

承包商管理是安全管理不可忽视的重要一环。公司严格落实作业风险限值报备制度，明确了承包商报备范围、报备项目和报备流程，要求承包商严格遵守各项作业操作规程，坚决杜绝生产事故的发生。此外，公司通过建立“HSE体系、风险管理、JSA分析、安全学习、现场规格化管理向承包商延伸”的“五个延伸”长效机制，抓实承包商管理，协调推进承包商安全管理工作。

安全生产责任重于泰山。接下来，古雷石化将加强组织领导，强化督查检查，推动行动方案全面落地实施，努力实安全环保目标，为打造世界一流石化基地奠定坚实的基础。