【本期文章导读】
一个公司留不住人才
公司留不住新员工的原因
一个公司留不住人才
在人才问题上，我们招人时，往往考量的是这个人能为我做什么，但是我们能为这个人做什么却考虑得少企业为什么要留住人才。
当我们转变思路，多想想我们能为自己的人做些什么时，很多问题就比较容易解决。假如我们有能力培养人才、为员工提供成长空间时，我们就不会过分依赖于从人才市场上直接挑选到能处处都让我们称心如意的人。毕竟没有哪一个学校会专门为我们的企业需求或者我们企业家的喜好来量身打造学生，也不会有哪位学生愿意被这样教育公司为什么留不住人才。我们自己需要的人，最终还是需要自己进行培养和教导。我们可以看到，顶尖组织，都是自己培养人才的绝佳范例。
同时，我们必须增强企业自身对人才的吸引力企业为什么要留住人才。假如我们只是简单地用饭碗来吸引人，那只能吸引到混口饭吃的人。这样的人就会表现出缺乏责任心、阳奉阴违、难以管理。因此，我们更应该像顶尖组织那样，用事业的价值来吸引人，吸引到有事业心的人、愿意为理想和事业奋斗的人。只有这样，才会激发他们的内在动力，自觉为自己的目标而努力。
最后，用组织文化和组织氛围来影响人，灌输我们的企业理念，打造企业的行事作风、工作作风，提升员工的自觉性，营造一个愉悦的工作环境公司为什么留不住人才。这是帮助我们吸引人才、留住人才的因素，也是帮助我们有效管理的绝好方式。
总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身及外部环境方面的影响。
一、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：
也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈企业为什么要留住人才。
先来说说薪酬的问题，今天人才竞争日益激烈，生活成本也不断提高，员工特别是人才也越来越看重企业的薪酬水平一个公司留不住人才。可以说，薪酬水平是影响员工是否能留住的最直接、最重要的因素，作为企业老板必须要正视这一点而不能自欺欺人。
华为这些年之所以高歌猛进，是与能够用强大的薪酬优势吸引和留住大量优秀人才紧密相关的。任正非更是旗帜鲜明地提出：“高薪是企业发展的第一推动力！”，不但提供有足够竞争力的薪酬，华为还有系统化的非物资激励的手段来留住人才企业为什么要留住人才。
再来说“心有委屈”，包含了很多方面的因素：企业缺乏公平的分配机制，“不患寡而患不均”，导致员工心理不平衡；企业缺乏公平竞争的用人机制，人才感到怀才不遇；企业提供的事业平台太小，不足以施展自己的才华，英雄无用武之地或者认为大材小用；企业管理混乱，工作氛围差，员工工作得不到领导认同；员工不认同公司的管理方式和企业文化；人际关系复杂，工作总感到很累；跟直接上司合不来……可见，企业导致员工离职的原因很多，我们要通过各种方式，深入分析本企业的具体原因是什么，然后再针对性地加以改善公司为什么留不住人才企业为什么留不住人才。
其中特别要强调的一点是：根据盖洛普公司长期调查的结果，直接上司对员工的忠诚度影响最大，很多员工都是被糟糕的上司“赶走”的，然而这些上司往往还浑然不觉，总觉得是企业的薪酬太低所导致的企业怎么能留住人才。
因此，必须加强对经理人的教育，让他们充分地意识到自身对留人的影响，如果这一关口不把好，企业其他方面做得再好，往往也可能事倍功半国企为什么留不住人才。
分析了企业影响员工离职的因素，我们来看看企业留人主要的应对策略。概而言之，就是我们通常所讲的“四个留人”：“待遇留人、事业留人、感情留人和文化留人”（据说这是首富王建林总结出来的，的确精道！）。在企业界，百年惠普公司可以说在留人方面的做法很值得我们借鉴为什么待遇好的企业留不住人才。
二、员工方面的原因
员工离职率高，除了企业方面的因素，员工自身也有一些重要的原因。
对组织的归属感普遍降低公司难以留住人才的原因。随着社会的发展，现在很多员工生存、发展的机会非常多元，对企业的依存感与归属感普遍降低，导致员工对离职、跳槽有一种习以为常无所谓的心态，甚至在北上广深这样的大城市，一个人在同一家企业工作太久，还会让人觉得是不是“没本事跳槽”！
心气很高又受不得委屈企业为什么要留住人才。职场不是家庭，在家里父母可以容忍你各种耍酷，然而在工作中，别人就不会那么迁就你，有些领导会直接批评你的工作不到位，不少人受不了气就以离职来应对。
心浮气躁且急功近利。如今整个社会都似乎成了一个名利场，人心浮动，很多年轻的员工急于成功，耐不住寂寞，不愿意一点一点地努力，往往在一个公司做一段时间不如意或者没达到心理的预期就跳槽，总希望找到所谓“理想的平台”可以立马获得成功企业为什么要留住人才企业为什么要留住人才。原来我们说“二八原则”：一个社会中成功的人只有20%左右，80%左右是平凡之人；在我看来，鉴于很多新生代员工因为优裕的生活基础、生逢盛世的幸运，不愿吃苦又不能吃苦，将来很可能会出现“一九原则”：即10%奋发进取、埋头苦学苦干的新生代会获得巨大的成功，而90%心浮气躁、不愿意下真功夫的新生代，在韶华逝去后会成为这个社会的平庸之辈，比之于上几代，他们相对于同辈成功者的生活质量落差会更加巨大。
三、社会环境方面的原因
人是环境的产物，没有一个人能摆脱社会大环境的影响公司难以留住人才的原因。今天可能算得上建国后最好找工作的时期之一，各行各业对人才的抢夺进入白热化。除了应聘毕业生，今天但凡有些工作能力和经验的人，只要不是特别挑剔，都能比较容易地找到工作，这就为员工的频繁跳槽提供了极大的便利，员工流动率大大提升的同时，也苦了很多的中小企业，他们基本上都成了人才的“黄埔军校”，刚刚培养好的人才就跳槽了。然而，受制于招人难的困境，原来还高喊“打死也不招应聘毕业生”（因为他们总是把第一个企业作为跳板）的民营企业也不得不接受这个无情的现实一个公司留不住人才。
那么，如何来应对这种局面呢？主要从以下几个方面来着手：
进而我们在招聘决策时，就要充分考虑到上述因素对员工稳定性的影响。
二是提高员工离职成本。为了不让员工把企业当“菜市场”，想来就来想走就走，企业需要设置一定的离职门槛、加大员工的离职成本。劳动合同中加入竞业禁止的条款（对重要岗位适用）。当然，企业要对等地付出更多的工资及补偿成本；建立培训赔偿机制。对于企业向员工所做的培训投入，员工在未达到指定任职时间内离职，必须赔偿相应的费用；对于非常短期就离职的员工，设置社保帐户转移办理的费用及时间门槛。
三是用“金手拷”策略留人。就是用长期激励的手段如股份、期权等留住人才。从几年前小米的雷军开始，再到华为等这样的大企业，在招聘中都大胆提出
一个新的观念：“我们不是来招聘员工，而是招聘事业的合伙人”，而且真正在企业内部实施了股权或者期权激励，非常有效地发挥了留用人才的效果。
过去只是一些大企业用这种“金手拷”的策略，现在“大众创业、万众创新”的时代，很多中小企业、创业企业都大量采用类似的策略。
公司为什么留不住员工？原因会是什么？
公司留不住新员工的原因
有这样一个问题:最近公司招了一批90后，但他们都相继辞职。最长的不超过三个月，最短的只有一两周。我很想知道为什么现在的公司留不住90后员工。90后员工想要什么？90后就像街道尽头的废弃公告牌。任何人都可以贴小广告。但为什么90后员工辞职频繁，有多少管理者真正反思过？公司留不住90后员工有两个原因。
一、喂员工吃草，却希望员工是狼:很多企业追求华为的“狼文化”，却从来不提华为给员工的薪资福利。在一些老板眼里，他们认为员工应该付出一切，热爱自己岗位上的工作。他们常说年轻人要从长计议，不要把钱看得太重，要有自己的人生理想。没有目标和价值观，就没有工作热情。但你期望你的员工是一只勇敢无畏的狼。没有肉怎么克服困难，实现远大抱负？员工留着连基本温饱都解决不了的工资，那么理想的工作和人生的价值是什么？青春是奋斗的资本，但不应该是压榨的理由。目前物资消耗水平不断上升，各地平均公司每年都在上升。大量的90后看着自己的存款，觉得自己在拖后腿。所以对待员工，谈钱是最大的尊重和情怀。
二、谈感情，画大饼，90后不要买:古代有“画饼充饥”“寻梅止渴”的典故，用来形容未实现的愿望，用幻想安慰自己。但在不同的时代，这两个不能成为员工购买的理由。90后，他们都讲究个性，但他们也是最讲道理的。入职前约定的条件是:工资符合期间值，工作时间965，五险一金，每周提供一次下午茶。入职后，薪酬结构分为基本工资+部门奖励。因为加班，工作时间改为996。下午茶随你而来，有时两周一次，有时一个月一次。
领导日常的话无非就是这些话:“大家都还年轻，学习才是主要的。反正大家都是单身，回去就是浪费时间。不如多加几节课，和公司一起成长。”“公司业务全面高速发展。估计大家不用多久就能成为公司的元老，一步步崛起。”饼画真的很吸引人，因为公司在发展，但是没有真正落实到我们每一天的好处。加班没有加班费，没有餐补，也没有车补。最后都会离开公司的。
作为领导，你做事的动力和做人的品质，一两天就能被这些训练有素的90后看穿。然而，大部分想认真做事的90后和他们的父母有很大的不同。他们厌倦了领导们谈论的事情。他们不喜欢我，不会告诉你更多。我就走了。其实很简单，你对他们好，他们知道；如果你动动脑子，他们会更清楚。你批评他们的错误、低效和知识不足，他们会听；你告诉他们好好学习，养成良好的工作习惯，培养系统的认知能力，他们绝对不会反驳。
因为90后的员工都是非常有个性的，他们特别有自己的想法，而且也非常任性，所以有很多公司都留不住。
可能是因为待遇不怎么好吧，而且没有满足他们的需求，让90后的员工感觉没有前途。
对于一个公司留不住人才的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。