带你揭秘企业信息化的过程

企业 信息化项目实施的过程是需要严格的计划以及执行的方案的。企业信息化的过程有系统安装、配置、数据等等过程。下面就由小编来详细解析这些过程都是怎么样具体实施的吧。

企业信息化的过程1、信息系统安装

包括数据库系统安装设置、信息系统应用软件和管理软件、相关业务操作引擎等一些列信息系统软件环境的安装;

企业信息化的过程2、业务模块配置

根据企业的业务需求，对系统各模块的功能进行设置，以使其符合企业业务需求;

（图片来自网络）

企业信息化的过程3、业务数据初始化

信息系统中有许多基础数据需要先行配置到系统当中，以便于业务运行时进行选择和调用，比如各种信息类型的名称、科目名称、起初数据等;这些基础数据信息需要在实施方案中已经确认好;

企业信息化的过程4、角色权限设置

需要根据企业职能和职位权限结构规划相应的角色，将信息系统复杂的权限分配给不同的角色，简化后续用户权限的分配;

企业信息化的过程5、业务流程配置

信息系统需要应用到若干业务审批和审核流程，这些流程需要先行在信息系统进行定义并绑定到对应的业务单据;

企业信息化的过程6、系统及业务管理员的培训

在项目实施过程中，乙方项目实施方必须为甲方指定的系统管理员及各业务模块的管理员提供培训，以保证项目在验收交付后，甲方对信息系统有完全的日常管理和维护的能力。

（图片来自网络）

信息化项目的实施过程虽然是预定计划和方案的执行过程，但是在项目实施过程中不可避免会出现众多业务模块不能按照预定计划和方案实现的情况，面对这样的情况，我们要么顺应产品功能改变我们的需求实现方式，要么坚持我们的需求，要求乙方进行产品功能的开发调整，对过程中做的任何变更，必须填写变更审批后方可执行。同时及时对项目实施计划和方案进行同步调整，以保持与项目的一致。

另外，信息化实施过程必须制周报制度，对每一周项目的进展状况和问题形成报告和计划，确认后发送给甲乙双方所有项目参与人员，让每一个人清楚知晓项目进展及执行状况以及存在问题。这对项目的全面推进和问题解决至关重要。并据此对项目实施过程进行跟踪监督。遇有关键问题需要双方论证的，必须及时沟通和解决。

以上就是小编给大家整理介绍的企业信息化的过程是怎么实施的。想要了解更多企业信息化的相关知识请持续关注小编哦。