现代化的车间管理是非常重要的，只有将车间管理好，确保车间生产井然有序，才能让车间运行更加稳定。人们经常会说的五要素，但其实车间管理不仅仅只有五要素，苏州点迈的小编为您大家总结下车间管理七要素。
常见的车间五要素有：人（Man）、机（Machine）、物（Material）、法（Method）、环（Environment）。也就是工作人员、生产机器、生产物料、生产法则、生产环境。每一项的管理和控制都非常重要，人们需要确保生产管理集中化，最优化，才能有效提高管理效率。 车间混乱管理需要从多方面入手考虑
但是有一点大家很容易忽视，就是生产管理和现场管理的另一个重要的要素，就是时间（Time）。他会造成人们对于现场管理和生产管理中许多重要问题的忽视。比如忽视有效工作时间造成人员效率和机器利用率的降低；由于生产时间安排不合理造成库存成本过高，物料损失严重；对于时间缺乏管理意识，造成测量与考核指标的不合理，改进措施不到位等诸多问题。
苏州点迈之后对以往对于现场管理的要素研究，他已经逐渐认识到了时间的重要性。比如现场管理的六大指标中，Q（质量）D（交货期）C（成本）M（士气）S（安全）E（环境）中的D,其实就是时间的概念。其中的现场六要素对于现场管理主要的影响关系，如下图所示：
图一：现场六要素对现场管理影响关系
在现场管理中，时间的概念他远远不止现在的交货期那么简单。所以实际上，现场的实际管理是现场最重要的资源之一。能否对时间进行有效的管理，将决定现场是否能够取得管理上的成功。现在人的时间都非常宝贵，时间就是金钱，现代人的生活节奏很快。同理于车间管理也是需要进行管理进行时间的规划管理。
在时间的工作中，所有的生产要素斗鱼时间有着密切的关系，所以人们需要将时间作为一个重要要素提出来，作为一个模型中的一个独立要素。这样才能提示广大的现场管理人员对于时间的重视和分析，而不是忽略如此重要的要素。
我们需要将时间放在其他六要素之外，而不是放在最后面，他是为了强调时间不是一个末尾的要素，而是一个非常重要的要素。同时，为了强调T与其他六要素不是截然分开的关系，而是相互包含和渗透的关系。 生产设备巡检管理系统
图二：车间时间管理
人是生产要素中最重要的资源。尽管随着现在人力资源成本的不断提高，已经越来越有机器代替人的趋势。富士康、海尔等传统的劳动密集型企业，已经开始在生产线上推行自动化生产，大有不断取代人的趋势。但是，人的要素还是首要的，关于人的管理方法和原理在某种程度上同样适用于机器。
现场管理进行“人”的要素分析的时候，有一个重要的分析工具——人工工时，就是关于时间因素的管理。至今，有很多企业仍在依靠工时定额的传统方法来计算效率、成本、薪酬。
为了提高工作效率，很多企业都研究了很多方法。人们除了知道一些常见的车间管理要素，同时还要注意使用 生产车间管理软件，这样就可以很好的提高管理生产效率。现代化的生产都是智能化生产，他可以帮助人们更好的管理生产车间，合理化的安排生产计划，提高管理效率。
