大家都知道仓库对于电商企业来说是很重要的存在，电商仓库员工管理也是建设仓库过程中重要的组成部分，员工的操作是否规范、是否高效，不仅影响着整个仓库的运作，还影响着店铺的运营，那如何提升电商仓库员工的能力呢？企业可以以下3点着手：

1. 重视仓库员工的培训

多与仓库员工沟通，听取他们的意见，进行和仓库工作相关的培训，帮助他们提高技能，增强他们的成就感和自我认同感。还要重视新员工的入职培训，入职培训较为敷衍的话，可能会使新员工无法快速融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业文化，最后也就留不下来。

想让新员工快速掌握标准的作业方法和流程，可以采用标准作业流程（SOP）文档，要求新员工按文档的标准流程进行操作，文档可由经验丰富的老员工和仓库主管来编制，表达方式要简单明了。

2. 不同年龄段的员工采用不同的管理方法

不同年龄段的员工，面对电商仓库工作的态度也不同，所以不能采用相同的方法去管理，如20多岁的员工，参加工作不久，一般经验不够，心也不定性，企业要加强对这类员工工作方法的指引和工作技能的培训，培养出一个好的工作态度。

而30岁左右的员工，已有丰富的工作经验，正是想进一步提升的时候，比较在意企业对其工作的认可，企业要多关注他们的职业想法和职业发展，多提供一些任他们发挥的机会。

还有一些40岁以上但没做到管理层的员工，这一类的员工比较稳定，经验丰富，不容易出错，对公司的忠诚度也高，但有可能对工作的积极性不高，企业要多关注他们的心态。

3. 管理好电商仓库不配合工作的员工

面对一些不是很配合工作的仓库员工，首先，要及时的沟通，了解他的想法，耐心的给予指导，能够立马解决问题是最好不过了，如果还不能解决，那就用绩效来考核，也在其他员工当中树立威信；如果还没改善，就要计划将其工作逐渐分摊给别的员工去做了，或者直接招个人接替他的工作。

电商仓库在双十一、双十二这样的电商大促节点，少不了加班加点发货，企业也在提前做好准备，一是要做好仓库员工的分工和培训，让员工快速完成打单发货，另外还需要用相应的激励措施来奖励工作较好的员工，以激发他们的真正实力。