多店≠连锁，连锁是一种组织形式

导读：连锁经营是以连锁商店为经营对象的零售商业经营方式，其特点表现为六个“统一”，即：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

连锁企业启动初期，特别要注意的3个方面是团队、定位、模式。

连锁经营是以连锁商店为经营对象的零售商业经营方式，其特点表现为六个“统一”，即：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

连锁经营三大基础体系：运营 、 训练 、督导。

运营系统的八大模块：SI体系、建店体系、评估体系、开店体系、规划体系、门店运营、物流体系、拓展体系。

连锁的扩张模式有：直营连锁、特许加盟、自由连锁、收购兼并、托管加盟。

连锁组织特征：储备型组织结构、形成人才蓄水池功能、多设副职、建立晋升无障碍通道。

连锁企业的盈利模式：现实收益、整合收益、衍生收益。

新技术变局主要体现在三个方面：消费者主权、全网连锁、数字化连锁。

商业模式主要体现在四个方面：盈利模式、拓展模式、管控模式、模式创新。

运营标准化分为三个标准化：运营、训练、督导系统。

训练复制系统有哪五个模型：制度标准、训练课程、完善工具、训练实施、测试考核。

督导体系六个要素：督导组织、制度、工具、标准、评估考核、流程。

模式创新框架包含哪几个方面：1）增加连锁收益 2）设计分享机制 3）全网（线上线下结合） 4）平台覆盖。

连锁系统的核心是：标准化体系，连锁本质是复制。

训练复制过程是一个：文化渗透、标准打造、团队复制的过程。

战略决定生死、模式决定速度、管理决定份额。

店面标准化运营系统包括：物的服务、人的服务 、商品管理。

连锁业的原型分为三类：制造商、中间商或零售商、服务商。

复制注意以下四个方面：一致性与特殊性；先复制与后复制；低成本与大批量；复制形与复制神，神形兼备。

连锁企业竞争战略有：目标聚焦战略；别具一格战略；成本优势战略；关系结构战略。

连锁盈利标准化体系由：运营标准化、管理特训班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成。

连锁企业的品牌是开店开出来的。

连锁企业的标准化流程自己写出来才有效。

连锁就是复制，复制需要标准，标准的三要素是：流程、规范、表单。

企业流程制度禁忌：一紧 ；二松；三垮台；四重来 。

战略模块提出的4C格局：顾客、商品、环境、合作伙伴。

连锁企业的战略定位：先做唯一，再做第一。

战略规划要用脑，团队建设要用心。

直营连锁的特点：公司或总部对各连锁店有所有权、统一管理与控制、分店无法人资格。

管控模式有哪几种：财务型、战略型、操作型、管控客户的最好方式是：线上管控。

连锁企业标准化要：想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形。

连锁企业运行标准化的四点:组织规划、特色化、系统化、企业文化。

盈利的企业不一定不会倒闭，有现金流的企业一定不会倒闭，做企业一定要有现金流。

企业不缺乏人才，缺乏的是人才培养的平台。

快乐执行的团队管理:定规则、严要求、多鼓励、挖潜能。

标准化就是能够简单可复制，且需要持续优化与创新。

利润中心是连锁企业的核心，其关键岗位必须是企业自我培养出来的。

训练一定要日常化，训练即工作，工作即训练。

创新找外行、守业找内行，同行做复制，跨行业才能有一定模式上的创新和突破，连锁学习隔行不隔理，要站在连锁产业的高度审视自己的企业、思考战略定位。