2023年6月28日，华恒智信智信高级顾问老师受邀到某央企国际化人才培训中心，为其下属子公司的近100名中层干部开展以《战略绩效管理》为主题的培训课程。

该央企为国有重要骨干企业和全球主要的油气生产商和供应商之一，是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司，在全球数十个国家和地区开展油气投资业务。

在培训课程中，老师强调，在企业实施绩效考核时，应该结合公司总体的战略引导，包括团队建设、管理规范、业务开拓、民主评议等角度的评价都需要考虑进去。在落实过程中，很多公司可能会面临部门间沟通不及时、信息不共享、流程不合理，进而导致无法协作或者协作效率低下的问题，影响了考核的合理性和公司战略实现。对公司来说，作为央企下属的二级公司，不仅要对上级安排的战略目标负责，同时预算和资源也受到上级管控，当战略绩效遇到问题时，会比其他公司更难解决。因此，专家老师建议，公司的战略考核流程应该重点关注前期的目标确定、中期的考核分析及沟通、考核结束后的分析及结果应用，其中，中期的考核分析，应该加强过程记录、阶段沟通，以及绩效考核结束后重视绩效面谈的作用。通过实施完整的战略考核流程，能帮助企业实现整体绩效提升。

本次课程前，专家老师收集了管理者们的一些问题，并在培训中提出了针对性的解决建议，得到了大家的认可和好评。课程结束后，大家纷纷表示收益良多，通过华恒智信专家老师的讲解对公司转型和下一步发展有了新思路、新方向，并表示有意和华恒智信进行更深层次的合作。