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蓝光科技携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
2021-05-11
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一、蓝光科技公司介绍：
蓝光科技集团是一家专业为“世界500强”企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业，从设计、 制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年，员工 730人，8.5亿，在发展历程中，坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念，以“高、精、尖”为目标，为客人提供全面专业的服务。
二、蓝光科技项目背景：
1. 公司战略定位不清晰，公司没有长远的发展规划，以实现年度业绩目标为主
2. 战略决策随意性较大，没有判断决策机制依据
3. 投资项目较多，导致资源分散
4. 职能式组织结构，没有战略规划部门，战略研讨想起来就做一下
5. 管理层只思考本职事务，不关注公司经营结果与战略方向
6. 竞争越来越激励，竞争对手越来越多，越来越强
7. 日常运营管理比较混乱，订单交付不及时，客户满意度低
8. 业绩增长缓慢，毛利、利润持续下滑，股东压力很大
三、蓝光科技项目实施过程：
1．产业、行业发展现况与趋势分析
2．竞争格局与竞争对手分析
3．核心竞争力分析
4．战略定位分析与梳理
5．战略规划与竞争策略确定
6．内部资源与组织能力分析
7．企业使命、愿景、价值观梳理确定
8．长期、战略目标、经营目标设计
9．组织架构优化调整
10．各业务单元职能、架构优化
11．关键业务流程梳理
12．售模式与销售策略调整
四、蓝光科技项目成果：
1．边续五年营业额复合增长率超过20%
2．利润当年增长25.2%
3．组织效率提升50%
4．资金周转率提升34.6%
5．投资回报率提升31.3%
6．人均产值提升27%
7．培养6名核心经营团队和15名高管
8．沉淀一套战略规划到战略实现的运营系统
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