从创立百度至今，先后经历互联网泡沫破灭、商业模式调整、与Google对决，李彦宏在一波三折之中慢慢走来，总是在关键时刻力挽狂澜，带领百度一直在路上，让百度于惊险中脱颖而出，以强者面貌示人。在他这里，要做自己喜欢并且擅长的事情，不跟风，不动摇。李彦宏说：“一旦你想清楚做一件事情，不管外界有多少人在质疑你，不要管他。你是可以蔑视一切怀疑你、质疑你的力量，认准了，就去做。”从守得云开到转型在路上，再到投资璞玉，一起来看李彦宏的创业故事。

　　1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通工人家庭。1984年，李彦宏考入山西“高考大户”–阳泉一中。当时，阳泉一中作为省重点中学，拥有一个其他学校想也不敢想的电脑教室–“苹果II机房”。正是在这里，李彦宏开始接触他之后一生事业的起点。1987年，李彦宏走进北京大学，就读图书情报系，还经常去计算机系蹭课。

　　1991年的圣诞节，李彦宏踏上了飞往洛杉矶的航班，他要去布法罗大学攻读计算机博士学位。1994年，李彦宏收到道·琼斯子公司的聘书，做了一名工程师。1997年，李彦宏进入当时美国主流搜索引擎公司Infoseek（搜信）。硅谷的商战气氛让他心中升起一股躁动，李彦宏切实地感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”终于，在妻子的鼓励下，李彦宏决定利用自身的技术回国创业。

　　1999年底，李彦宏与合作伙伴徐勇带着融到的120万美元回到北京。

　　2000年，两位“大老板”终于招到五个“兵”。人少工作也还是要做的。那段时间，办公室里整夜亮着灯，谁困了就在椅子上将就着休息一下，或去洗把脸，回来继续工作。百度便这样诞生了，名字取自李彦宏最爱的一句宋词“众里寻他千百度”。

　　2000年5月，百度找到第一个客户，一家名为硅谷动力的网站。李彦宏赶紧组织了一场盛大的新闻发布会，却在现场遭遇尴尬：无法接通网络，他精心准备的应用展示毫无用武之地。李彦宏用嘴皮子代替电脑完成了既定演示。演示结束，没人举手向他提问，大家还没弄明白李彦宏究竟是干什么的，百度的业务又能给自己带来什么。

　　面对挫折，李彦宏意外地平和，他不急不躁、不急功近利、不随波逐流地接受了这一切，专注地在中文搜索的一亩三分地里经营着，拼搏着。“守得云开待月明”说的大概就是他吧。

　　2000年6月，李彦宏和百度终于迎来了“春天”，在互联网寒冬里拿下新浪、搜狐、网易和TOM的技术委托大单。

　　2001年，百度运行已有一年时间，公司没赚到多少钱，在业界也没有多少名声。李彦宏不禁思考是不是百度的商业模式出了问题。思虑再三之后，他决定率领百度转型，引入搜索竞价排名机制，在国内首创按效果付费的网络推广方式，以少量投入为企业带来大量的潜在客户，有效地提升了企业的销售额。

　　2002年时，在访问率、访问速度、文章库等多项搜索引擎标准中，百度虽然已经在大部分指标上表现优异，但在公众口碑中，却是Google更胜一筹。当然，其中不乏公众推崇国际品牌的因素。

　　2002年2月，百度成立了15人组成的“闪电计划”小组，实行第二次技术升级，目标是：在9个月内让百度在日访问页面上比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。计划运行到8月，效果却不理想。李彦宏亲自上阵，带领小组搞研发。他在搜索引擎方面有深厚积累，对世界前沿技术十分了解，让“闪电计划”如虎添翼。

　　2002年12月，北京进入初冬，“闪电计划”大功告成。2003年5月28日，中国电脑教育报发起了一场万人公测活动–“Google vs. Baidu–两大搜索引擎对决搜索之巅”。10015名普通用户参加测评：55%的人选择“百度比Google好”，10%的人选择“百度、Google差不多”，35%的人选择了“Google比百度好”。这一串数字证明了百度，也驱动着百度走向更高更远的目标。

　　2004年6月，百度又迎来新节点：超过3亿的中文网页链接，超过6000万的日流量，宣布成为全球最大的中文搜索引擎。此时，百度真可谓“独上高楼，望尽天涯路”，上市也适时地被提上日程。

　　2005年8月，百度上市的钟声敲响，开盘价格66美元，首日收盘于122.54美元，涨幅达358.85%，成为美国历史上上市首日表现最出色的十大股票之一。

　　敲响NASDQ的钟声，是百度新纪元的开始。李彦宏常说：“百度离破产永远只有30天”，以此激励自己和员工一直保持“在路上”的心态，永远走在时代最前沿。

　　2012年，百度看起来波澜不惊。

　　中国宏观经济低迷。用户的搜索行为开始从PC端转向移动端。11月13日，百度股价两年来首次跌破100美元，第四财季的收入预计在61.55亿～63.45亿人民币，低于市场预期。

　　资本市场开始担心：“百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断地位，但在移动端市场不可避免地遭遇挑战，并且很难复制自身的传统优势”。

　　李彦宏思考后，诊断百度患了“恐龙病”。自2010年Google退出中国市场后，百度一家独大，少了竞争压力，也少了发展动力。针对“恐龙病”反应钝化、创新活跃度降低的症状，李彦宏开出的处方是“狼性之说”，在百度内部“鼓励狼性，淘汰小资”，“要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮”。

　　唤起员工的创业热情后，李彦宏开始布局移动互联网，搭建以移动搜索为核心的百度移动互联网生态。为此，他提出了百度要实行从“连接人和信息”到“连接人和服务”战略的转变，改变百度的商业模式，并延续了以往的技术追求，重视技术投入，以积累雄厚的技术储备，在技术研发上，单是2014年，每个季度都要投入十几亿，在研发投入上的增幅为70%，这一比例甚至超过了Google和Facebook。

　　转型成果斐然，2013年，百度有13个app用户数过亿，包括手机百度、百度地图、百度云、百度手机输入法、百度魔图、百度视频、91桌面等。从搜索量来看，2014年第三季度，百度移动流量首超PC，百度移动端的搜索市场份额约为80%，超过了其在PC70%的流量，成为百度转型成功的标志，超过了阿里和腾讯。从收入来看，2014年第三季度，移动端收入就超过了36%，“2014年底时，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。”至此，百度不仅成功实现了向移动端的转型，而且成果领先，李彦宏自己也表示，百度的转型成功，“这在主流的互联网公司是没有过的，我们是第一个。”

　　百度在开发新业务上也大力投入。2014年9月，李彦宏引进前微软中国研究院院长张亚勤，负责百度的新兴业务。张亚勤提倡“互联网的物理化”，提出了百度大脑、百度Eye、百度筷子、百度无人汽车、百度机器人、百度直达号等业务，百度大脑可预测世界杯、预测流行疾病、预测景点游客动向等，百度Eye有电视语音翻译和语音识别功能，而百度筷子更类似生活小帮手，可检测食物中是否有“地沟油”、糖分、酸碱度等情况。

　　2015年2月，李彦宏宣布百度组织架构调整，整合成三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，其中新兴业务群组则肩负着百度“开疆辟土”的职责，这意味着百度搜索业务的权重下降，新业务成为了战略方向。

　　“技术控”李彦宏也一直重视研究工作，2011年建立了百度美国研究院第一个办公室，2013年，李彦宏建立百度深度学习研究院，注重智能技术领域，这将为百度乃至互联网的未来产生巨大的影响。

　　在自身发展的“狼性之说”以外，百度的投资业务也在不断发展，为了占领细分的移动O2O市场，李彦宏不惜重金。在2013年，百度就以18.5亿美元并购91无线，成为到目前为止中国互联网领域最大金额的并购案，对打造百度移动互联网入口战略举足轻重。2015年，李彦宏宣布在未来3年内对百度糯米追投200亿，大手笔参与O2O的市场竞争。

　　以旅游市场为例，2011年，发现去哪儿将成为旅游流量的入口之后，李彦宏果断决定投资收购了去哪儿。2015年10月，百度又出售去哪儿的绝大多数股份置换成携程的股份，这是百度在O2O上的胜利，对其拿下了旅游细分领域的第一具有重要的战略意义，有人甚至评论“百度出了王炸”。

　　2014年百度对UBER的投资尤其深受李彦宏重视，这次举动不仅继续完善百度的O2O布局，赢得未来车联网的入手，更是百度国际化的重要一步，在百度走出国门的战略中迈出了重要一步。