走进【中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司】企业内训“《APQP-产品质量策划/项目管理》和《SPC统计过程控制/有效解决问题的方法-8D》”两个项目内训课程圆满成功！

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（以下简称“中车戚墅堰所”) 始建于1959年，是中国中车旗下全资子公司，是我国轨道交通装备材料及制造工艺的专业研究机构，国家级高新技术企业。中车戚墅堰所占地近80万平方米，配备各型先进设备2000余台套，目前已形成了轨道交通装备关键零部件、齿轮传动系统、工程机械、汽车零部件、柴油机零部件等主要产业板块。2015年，公司实现销售收入突破52.6亿元。

依托多专业技术集成开发的综合优势，中车戚墅堰所迅速提升自主创新能力。截止2015年底，公司取得各类科研成果621项，其中国家及省部级以上213项；制修订标准626项，其中国家标准12项，行业标准614项；拥有专利716项，其中发明专利127。一系列新技术新产品的开发应用为我国轨道交通装备发展提供了有力的技术和产品支撑。公司研制的齿轮传动系统成功应用于世界上运营速度最快、科技含量最高的CRH380A型动车组、世界最大功率6轴9600千瓦交流传动电力机车、和谐5型大功率内燃机车以及各型城市轨道交通车辆。公司自主研发的CRH6型城际动车组用齿轮传动系统成功应用于我国首列城际动车。公司研制的车钩缓冲装置、基础制动装置，成功应用于各速度等级动车组。研制的移动式焊轨车在京津、武广、郑西、京沪等高速铁路钢轨铺设中广泛使用，完全替代进口设备。

由中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司主办，研联国际企业研联国际企业管理咨询（北京）有限公司承办的第一阶段的《APQP-产品质量策划/项目管理》内训课程于2019年5月17日-18日已经圆满落幕！第二阶段的《SPC统计过程控制/有效解决问题的方法-8D》课程也于2019年6月14日至6月15日在中车所圆满结束！

集团总部及各成员单位的近80人参加了培训；第一阶段如何运用APQP管理工具？老师从项目管理、质量体系提升、工程开发、过程开发、批产认可、产能规划6大类详细阐述了各任务阶段的主要内容、供应商需完成的工作及注意事项。学员们认真听讲，积极参与互动。现代化质量管理，很大程度上是品质改进与节约成本同步进行，使用APQP的目的之一就是为了早期识别质量问题，以便采取预防措施，降低成本损耗。让我们树立品质意识，运用先进的质量管理工具，严把质量关！

第二阶段的SPC和8D；此次SPC培训老师讲的是原理和方法，现场学员了解清楚之后，再动手制图加深理解。各种图表和方法的运用似乎让我们又回到了学生时代，手动制图时的各种算、算、算和电脑制图时的简洁方便，相比之下，更能加强学员们对Minitab软件的掌握能力。

通过结合实际工作中的案例对每一个步骤进行讲解，充分让大家去理解如何去了解问题、分析问题、一层一层深挖找到问题的根本原因，然后针对真因去制定整改措施，从而将问题进行关闭，形成PDCA循环。

快速解决问题靠方法和团队，思路帮你打开品质提升的门，希望中车的学员们通过本次培训能够清晰解决问题的思路及方法，并理论与实践相结合，提升自身能力，提升公司品质。

老师的授课往往是教导一个方法、指引一个方向，对于现场具体的状况，还需要学员们开动脑筋，灵活运用。为期两个阶段的培训虽然结束了，但是在运用APQP、SPC及8D知识改善现场问题的道路还很长很长，担负着各部门内部转训的学员们可要好好努力，带领着本部门的成员加油哦！