郭东白的架构课
郭东白
酷澎网络科技副总裁,前车好多集团 CTO,前阿里 P10
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开篇词|没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师
时长 15:51
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03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
时长 27:14
05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
时长 26:08
课程目录
已完结/共 67 讲
开篇词 (1讲)
开篇词|没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师
时长 15:51
模块一:生存法则 (15讲)
01|模块导学:是什么在影响架构活动的成败?
时长 14:02
02|法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
时长 15:01
03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
时长 27:14
04|法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
时长 22:59
05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
时长 26:08
06|法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的?
时长 24:11
07|法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
时长 23:16
08|法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
时长 24:33
09|法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
时长 22:59
10|法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
时长 29:12
11|法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?
时长 21:35
12|法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
时长 27:08
13|法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
时长 18:50
14|模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?
时长 17:08
编辑加餐|六张图,带你回顾架构师的六条生存法则
时长 02:24
春节声明 (1讲)
春节快乐|一篇暂停更新的说明
时长 02:29
直播加餐 (2讲)
直播加餐01|技术战略到底是什么?
时长 01:12
直播加餐02|阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?
时长 01:11
视频访谈 (5讲)
对话于冰(上)|怎样成为那个有准备的人?
时长 01:29
对话于冰(中)|一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?
时长 01:01
对话于冰(下)|架构师如何为企业创造商业价值?
时长 01:17
对话陈华良(上)|跳槽时的决策逻辑是什么?
时长 01:16
对话陈华良(下)|成长快的那些人,都有什么特性?
时长 00:52
模块二:创造价值 (21讲)
15|模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?
时长 23:05
16|通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?
时长 18:39
17|通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?
时长 28:54
18|节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?
时长 20:16
19|节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?
时长 17:02
20|节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?
时长 13:31
21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?
时长 11:36
22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?
时长 20:21
23|节点四:架构规划之统一语义
时长 18:10
24|节点四:如何减少语义上的分歧?
时长 12:37
25|节点四:架构规划之需求确认
时长 23:12
26|节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?
时长 18:14
27|节点四:架构规划之划分任务边界
时长 12:48
28|节点四:架构规划之确认规划完整性
时长 18:18
29|节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?
时长 20:17
30|节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
时长 16:00
31 |节点六: 如何组织阶段性的价值交付?
时长 16:33
32|节点七:什么是有价值的复盘?
时长 16:43
33|节点七:怎么样做好一个有长期收获的复盘?
时长 16:49
编辑加餐|十张图,带你回顾架构活动的完整过程
时长 01:48
34|模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?
时长 15:54
模块三:职业成长 (9讲)
35|模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?
时长 18:31
36|能力维度一:如何提升结构化设计的能力?
时长 19:26
37|能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?
时长 18:00
38|能力维度三:如何提升解决跨领域冲突的能力?
时长 24:24
39|能力维度四:如何从做技术到为企业创造生存优势?
时长 22:11
40|职业成长(上):架构师成长的必要条件是什么?
时长 17:42
41|职业成长(下):架构师成长的充分条件是什么?
时长 20:55
42|职业选择: 我应该去哪种类型的公司工作?
时长 20:50
43|模块小结:什么是架构师成长的关键能力?
时长 14:13
模块四:思考力 (11讲)
44| 模块导读:假如我只能向上帝要一个技能
时长 15:35
45|思维定势(上):价值思维和实证思维
时长 17:26
46|思维定势(下):去中心化思维和成长思维
时长 14:00
47|架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维
时长 14:40
48|架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维
时长 17:10
49|往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?
时长 18:56
50|思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?
时长 21:29
51|思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?
时长 14:42
52|思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹
时长 28:37
53|思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?
时长 27:27
54|模块小结:如何进一步提升自己的思考力?
时长 06:48
结束语 (2讲)
结束语|在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀
时长 08:19
期末测试|赴一场100分之约!
时长 00:51
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对话于冰(中)|一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?

集中资源
做减法
最大化投入
精确目标
团队肌肉记忆
回归初心
确定可衡量的KR
资源有限性认识
重要性取舍
区分有效与无效
逐步养成习惯
投入成本与收益分析
可实现性和可衡量性
从细节做起
知行合一
多读书
利用碎片化时间
技术、商业、用户体验三者结合
学习产业大势
理解业务
广泛知识面
开放心态
经历质变的重要性
非985/211背景也可成才
重视实践经验
勇于挑战
对技术有热情
好奇心强
心态开放
价值观正
成功的公司
成功的决策
抓重点能力
知行合一
学习方法
技术人成长
职业天花板
优秀技术人才特质
于冰访谈精华总结

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是辰洋,是《郭东白的架构课》的负责人。
一个技术人该具备哪些能力,才可以获得长久且成功的职业生涯呢?一个技术人该怎样知行合一,才可以突破瓶颈获得更具高度的成长呢?面对这些问题,于冰老师给出了他的理解。
主持人:郭东白 车好多集团 CTO
嘉 宾:于冰 快手高级副总裁
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    此外,我还根据视频整理了一版文字精华稿,其中部分对话有删减。而对话是两位老师相互启发、思想碰撞的过程,文字很难呈现全貌。所以有学习条件的话,更推荐你去观看完整视频。

    访谈文字精华稿

    东白:咱们再聊聊人才吧,因为我们这是个关于人才成长的专栏。你能不能先讲讲你眼中的优秀人才是什么样的?
    于冰:我在《 跟最优秀的人一起追求极致》这篇采访文章里也提过,我觉得优秀的技术人才应该价值观非常正,心态非常开放,能像海绵一样吸收知识,并且不惧怕各种挑战。再加一点的话,就是对技术有好奇心、有热情。这样的人,他的技术提升空间会很大。我很喜欢跟这样的人一起工作。
    东白:有些企业招聘的时候,要求必须来自什么 985、211?你看重这个吗?
    于冰:这个不是特别重要,我更看重社会这个大课堂的筛选。我团队里也有大专毕业的孩子,他们特别拼,工作成绩也非常好。我觉得一个人想要非常快速地成长,中间还是要有个巨大的转变。每个人可能都要经历这样一个过程,才能够产生质变。那么能产生质变的同学,我觉得他的职业天花板会比别人高很多。
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      • 韩语
      • 俄语
      • 西班牙语
      • 阿拉伯语
    • 解释
    • 总结

    在《对话于冰:一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?》这篇文章中,快手高级副总裁于冰和车好多集团CTO郭东白就技术人才的成长和成功职业生涯展开了深入的讨论。于冰认为,优秀的技术人才应该具备正面的价值观、开放的心态、对技术有好奇心和热情,并且能够吸收各种知识并不惧怕挑战。他强调了知行合一的重要性,认为技术人员不应该局限于技术方面,而是要有更广泛的知识面,包括了解业务、成功的案例和产业的大势。他还提到了完整的技术人应该具备技术、用户体验和商业三方面的能力。此外,他强调了利用碎片化时间学习的重要性,以及做出决策时要保证知行合一。他还强调了抓重点的能力和做正确取舍的重要性。郭东白也表示认同,强调了在有限资源下做最重要的事情的重要性。整体来看,文章强调了技术人才需要具备的素质和能力,以及在职业发展中需要注意的重点和取舍,对于技术人员的职业发展具有一定的启发意义。

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    开篇词|没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师
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    03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
    05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
    10|法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
    36|能力维度一:如何提升结构化设计的能力?
    41|职业成长(下):架构师成长的充分条件是什么?
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    全部留言(8)

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      看了下 Joel 的那篇文章,并没有提优秀的人更善于抓重点这件事,反而是说优秀的人就是普通人无法企及的,优秀的人就是能够做出普通人一辈子也做不出的东西,所以软件公司一定要雇佣最优秀的程序员。😅

      作者回复: 你这个态度特别赞! 谢谢谢谢!

      2022-02-10
      3
      3
    • 术子米德
      🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖:优秀的技术人才 = 价值观非常正 + 心态非常开放 + 海绵一样吸收知识 + 不惧怕各种挑战 + 技术好奇又热情 * 🤔:优秀是个起点、是个过程、还是个终点,讨论优秀时,绝不能忽略这几个点。所谓优秀的起点,对于应届生只能看其成绩,对于社招生主要看其项目经验,当然可能不自觉带上有色眼镜。所谓优秀的过程,有计划有节奏推进项目进度,每走一步都在打开新局面,都在铺设新台阶,稳扎稳打解决遇到的问题,当然也会被拍脑袋定下的截止时间逼得焦虑异常。所谓优秀的终点,就是在走过99%之后,认真走完最后的1%,不得不对撸正每一行代码,撸正每个交付件的行为,就像小学班里撸正红领巾的同学一样,投上优秀一票,当然也会被如此优秀而嫉妒心泛起。 * 🤔:判断价值观,有种简单方法。首先问如果我是团队负责人,如何平衡自己的工作、生活与爱好,尤其是在项目进度紧张的时候,会采取怎样的措施,以及为何选择这样的措施。其次问如果我是团队成员,我要工作,这是生存,我有家庭,这是生活,我想休息,满足爱好,这时候我会怎样期望团队负责人的如何作为,以及为何会有这样的期望。让同一个人,交换角色后,给出的答案,是否稳定一致,可以是一个判断价值观正不正的方法。 * 🤔:心态开放与否,可以从交流中关注对方如何对待“有用”和“没用”。只要“有用”,就眼睛放光,只要“没用”,就眼神暗淡,那绝对是假开放。如果能够判断出有用,那表示接触到的东西,要么在认知范围内,要么在认知边界。可是如果判断为没用,那大概率是超出认知的边界,其实也不知道差多远。一旦超出自己认知边界,甚至完全陌生,会给自己带来一定的恐慌感。如果感到恐慌就后退,就会退缩在舒适区,顶多在焦虑区踩几脚。这样的心理特征,就不会勇敢进入恐慌区,也就无法真正开放起来。 * 🤔:知识有来自外界,也就是我们熟悉的别人写在纸上的知识。知识还可能来自内部,自己实践后增长的知识。这部分知识其实很宝贵,需要自己在实践过程里事实记录,后期复盘归纳总结出来。越是擅长总结自己的经验类知识,越是能看懂和理解他人分享的知识,也更能筛选出哪些知识真有用,哪些知识也仅仅是说说而已。
      2022-01-27
      14
    • Y024
      21 年最值的投资就是购买了 AirPods Pro + 得到听书,通勤路上 2 倍速听书,涨了很多姿势,输出也变多了。
      2022-02-01
      4
      3
    • 罗均
      于冰老师总结分享的UX三集图,实在太不可思议了👍👍👍 至心好像两位老师精彩示教“为学日益,为道日损”的真谛👏👏👏
      2022-01-25
      3
    • 小昭
      “有些事情可以去探索,但是在一段时间内,一定要集中资源去做一件事。不要总想着做两件三件、四件五件事,那会浪费很多时间。” 养成习惯也是这样。 如果想着“我要早睡”“我要看书”“我要学习”“我要运动”“我要冥想”等等,那大概率一件事也做不到。但是选择其中一件,比如“我要看书”,那么把空闲时间都用来看书,只记得看书这一件事情,还是比较容易完成的。
      2023-05-01归属地:上海
    • JianXu
      听其言,观其行。我怎么在面试中判定一个人是不是有担当呢?
      2022-08-12归属地:上海
    • 坤蛰
      一段时间集中精力去做一件事,最小化学习,抓住重点,懂得取舍,在工作中体会很深,很多时候去学一门新的技术,会花很多时间去学与该技术相关的东西,花费了大量时间,效果却不如人意。听了两位老师的分享,受益匪浅!
      2022-04-28
    • 亚林
      好学
      2022-04-26
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