为实现“400V”电通目标，建设分公司充分吸取1、2、3号线的建设经验，积极组织施工、监理单位对现场的施工进度、设备材料到货情况进行摸排统计，对关键点、难点车站进行认真分析，采取强有力措施，扎实推进各项工作；同时，制定切实可行的送电方案。受新冠肺炎病毒疫情影响，春节后施工作业还面临着施工人员不能及时到岗、材料设备无法到货、道路运输受阻、防疫物资紧缺等困难。对此，建设分公司根据各级政府疫情防控要求制定相应措施，组织参建各方对返邕作业人员点对点接送，并进行健康情况监测和行程管控，到邕后马上联系有资质的医疗机构开展核酸检测，协助各参建单位有序复工复产，在抓好疫情防控的同时，狠抓生产，通过党建联盟，充分发挥党员先锋模范作用，进行创新联动、难题共解，克服了交叉施工作业多、工期紧、材料设备到货晚、人员到岗不及时、组织协作协调难度大等重重困难，进行精细化组织施工，保证了节点目标的顺利实现。同时，建设分公司狠抓施工过程控制，严把质量关，加班加点、放弃节假日，继“35KV”电通目标完成后，多次组织业务骨干、“党员突击队”、“青年突击队”成员对全线车站逐站进行400V的送电前的检查，确保送电安全可靠。

 

　　“400V”电通为后续轨道交通机电系统工程的单机调试及综合联调创造了基本条件，也为全线按期开通试运营奠定了坚实基础。在完成阶段性目标的同时，我们也看到剩余目标任务仍异常艰巨。建设分公司将继续发挥党员突击队、青年突击队的生力军作用，持续发挥党建联盟的凝聚作用，攻坚克难，真抓实干、加快后续机电系统工程收尾及车站装饰装修的施工进度，为早日实现南宁市轨道交通4号线一期工程建设的各项节点目标而努力奋斗，给南宁市民提交一份满意的答卷。?

　　（来源：南宁轨道交通）