全力匹配城市发展战略！青岛城投“开年第一会”释放哪些信号？

踔厉奋发启新程，勇毅前行开新篇。

2月10日，青岛城投集团召开“作风能力提升年”总结大会暨2023年工作动员部署会议。

会上，集团党委书记、董事长陈明东发表了2023年工作动员部署讲话，党委副书记、总经理臧毅杰作2022年度工作报告。

与此同时，会议还宣布了2022年度集团各部门、单位绩效考核结果，并对获得2022年市级及以上荣誉的集体和个人、2022年优秀员工、先进基层工会组织、安全生产先进单位等进行了表彰通报。

作风能力建设决定事业成败，以“作风能力提升年”为契机，青岛城投坚定不移地推动高质量发展，创新引领走在前，聚力实现新突破。

启航2023，以实干开新局的青岛城投，将紧紧围绕“一条主线”，聚焦聚力“两大方向”，大力推进“三项改革”，创新实施“四轮驱动”，推动各项工作走深走细，落到实。

匹配城市发展战略，青岛城投的2022“成绩单”

干部作风和能力建设事关全局。

党的二十大报告对全面从严治党形势作出深刻分析，对深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出重大部署。

纵观全省，山东省委提出，要大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风。聚焦青岛，更是将作风能力建设提到全局高度，并在全市开展“作风能力提升年”活动。

起而行之，勇挑重担。作为匹配城市战略的国资平台，青岛城投高位担当、顶格推进，以“作风能力提升年”为契机，聚焦“匹配城市战略，引领城市发展”一个主题，围绕城市更新建设、振兴实体经济、深化国企改革、全面从严治党“四大重点”，奋勇前行。

工作干的如何，最终要用事实来说话，拿成果来表明，以实绩来检验。

作为城市重大基础设施建设的“主力军”，青岛城投承担了全市城市更新工作庞大的任务量。过去一年，紧紧围绕“城市基础设施投资开发建设综合运营商”的定位，青岛城投在重大战略项目投资、重点片区开发、道路交通设施建设、城乡一体发展方面成效明显。

官路水库项目效果图

具体来看，高质量完成总投资39亿元的上合之珠国际博览城建设任务；投资120亿元，启动建设总库容2.1亿立方米的战略性引水工程官路水库项目；全面启动青钢片区环境提升工程；流亭机场片区改造加快推进；世园片区金茂府项目已开盘销售；实施公路品质提升三年攻坚行动，青兰高速改扩建工程、安顺路、劲松五路打通工程、沈海高速、唐山路快速路、跨海大桥高架路二期等路网工程重点项目总投资超600亿元；新城公园、青岛科技职业学院、国际招商中心等完成移交，有序推进首期1300亩李园工业园片区拆迁改造项目，逐步形成了区域合作的“产城开发成熟模式”。

实体经济是青岛的立市之本、强市之基。愈加重视实体经济发展的青岛，提出打造现代产业先行城市，矢志重塑实体经济的辉煌。

契合城市发展战略，聚焦主责主业，青岛城投按照“投资拉动产业、产业形成生态”的思路，围绕全市24条重点产业链条，形成了具有城投特色的产业生态：奇瑞青岛“灯塔级”超级工厂落成；北汽新能源青岛基地二期项目整体移交；高合汽车总部加快落地；全年新增风光电站700MW，总装机规模达3.5GW；启动双星集团、高速公路、万丰飞机产业园等分布式光伏项目，“奇瑞汽车产业园综合能源项目”成为全市首个“零碳”产业园综合能源项目；印尼镍电项目3条生产线、发电机组、燃煤电厂投产；全年新增基金投资22亿元，参与投资青岛芯恩、荣芯半导体等项目，天德钰等11个项目实现IPO上市；青岛航空全年执行航班2.3万架次，承运旅客225万人次，机队规模达32架；双星集团全年收入同比增长25%，获评全国国企改革“双百企业”称号……

青岛城投积极突破体制机制障碍，实现重大改革突破。这一年集团纵深推进改革攻坚，把党的建设融入现代法人治理体系。持续深化三项制度、管控体系和经营管理改革，集团经营管理水平不断提升。同时，开展“作风能力提升年”活动，狠抓基层党组织建设，印发基层党组织标准化建设工作清单，创新举办五星级党支部擂台赛，推行领导班子成员与基层一线建立党建工作联系点，树立起“凡事讲政治”的鲜明导向。

此外，集团还全面开启组织架构改革，通过合并同类业务、增强内部协同，集团直属公司由22家优化至12家。开展全员“双选”竞岗，本部员工规模精简24%，科学搭建管控授权体系；以科学管理为抓手，集团经营绩效全面提升。科学搭建“分类分层分阶段”考核体系，全面推行集团经理层业绩考核，实现经营管理人员契约化和全员绩效考核管理。

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。回望2022年，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革任务冲击，青岛城投凝心聚力、砥砺前行，统筹改革发展和疫情防控，迎难而上稳增长，全面完成了各项指标任务，为新的一年推动集团高质量发展奠定了坚实基础。

担当实干勇争先，2023青岛城投这样干

奋楫笃行，臻于至善。

企业的发展，离不开一份清晰的路线图指引，也少不了计划性、执行性强的“施工图”推动工作一步步落实。

陈明东在2023年工作动员部署讲话中表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神，持续深化改革、推动高质量发展的关键之年。集团上下全体干部员工，要求真务实，加压奋进，以全新的姿态开启高质量发展新征程。

陈明东指出，2023年，青岛城投将紧紧围绕“一条主线”，聚焦聚力“两大方向”，大力推进“三项改革”，创新实施“四轮驱动”，坚决落实中央和省、市各项决策部署，全面积极匹配城市发展战略，着力打造高质量发展的“城市基础设施投资开发建设综合运营商”。

在具体实施路径上，他还提出了四点要求。

排在首位的便是要始终坚持深入学习贯彻党的二十大精神“一条主线”，进一步推动党建统领高质量发展，切实通过党建解放思想、凝聚共识、转变作风，为高质量发展夯实根基。

此前，青岛市委经济工作会议明确提出，市属国有企业要更好匹配实体经济振兴、城市更新建设等城市战略。

无论是从成立城投的“初心”，亦是从市委市政府部署要求，都需要青岛城投聚焦聚力城市基础设施建设和实体经济振兴“两大方向”，进一步明确匹配城市建设发展的战略定位，服从服务于全市的改革发展大局。

与此同时，集团将更深层次推进人力资源制度“三项改革”，并在劳动、人事、分配三项制度改革上持续发力，通过改革，进一步激发干事创业的活力动力。通过开展组织架构改革绩效评估，持续打造现代企业治理结构，用市场化机制选人用人，打造高素质、市场化经营管理团队，积极探索实施风险责任紧密衔接的中长期激励机制，激发干部员工内生动力。

聚焦创新实施数字转型、协同共享、精益管理、跟踪问效“四轮驱动”，青岛城投将通过“数字转型”，大力推进数字产业“开局破题”；通过“协同共享”，打造共建共享的内部产业生态；通过“精益管理”，科学指引经营发展；通过“跟踪问效”，狠抓重点工作任务落实。

蓝图绘就，号角吹响，关键是要形成高质量发展的合力。

站在新的历史起点，“城投作为”“城投担当”牵动着全市乃至全省的目光和期待，勇毅前行，青岛城投集团将坚定地把自身发展“小齿轮”挂上城市战略“大齿轮”，在服务大局、推动省市在迈向中国式现代化的征程中，展现新作为。