今年以来，97家央企领导人的变动尤其频繁。国资委官网和国资小新公众号上，央企高管人事任免的消息始终在路上。据不完全统计，仅涉及央企正职（董事长/总经理）的调整，今年这头100天的时间里已经涉及34人！几乎每三天就要变一位老总。

　　一、央企正职提拔路径出现重大变化！

　　1、政府到央企担任要职的仅有3位，分别是：

　　重庆市委常委常务副市长陈鸣波，出任中国航天科技董事长；

　　水利部副部长刘伟平，出任三峡集团董事长；

　　国资委办公厅主任殷长波，出任中国黄金总经理；

　　2、从本单位副职提任总经理、或从总经理接棒董事长的最多，多达11位，分别是：

　　国家电网总经理张智刚，升任董事长；

　　南水北调总经理汪安南，升任董事长；

　　中国通号总经理楼齐良，升任董事长；

　　中国林业总经理单忠立，升任董事长（兼总经理）；

　　大唐电力副总张传江，升任总经理；

　　天然气管网公司副总何仲文，升任总经理；

　　冶金地质总局的副局长王文军，升任局长；

　　中车集团副总马云双，升任总经理；

　　中海油副总周心怀，升任总经理；

　　一汽集团副总刘亦功，升任总经理；

　　东方电气副总张彦军，升任总经理；

　　3、从其他单位二把手（总经理），跨单位担任一把手（董事长）的，有3位：

　　大唐电力总经理刘明胜，出任国家电投董事长；

　　中国商飞总经理周新民，出任航空工业董事长；

　　中国电科总经理陈锡明，出任航天科工董事长；

　　4、从央企后一半（正厅级）领导，提任到前一半（副部级）央企领导的，有3位：

　　戴和根从中国化学董事长，到出任中国铁建董事长；

　　徐思伟从中国航空器材董事长到国新控股董事长；

　　文兵从中国建设科技董事长，到中国建筑总经理；

　　5、其余的大多属于从其他央企党组副书记或党委委员，跨行业提拔到担任二把手（总经理）。

　　其中担任国开集团总经理的余邦利，之前是南水北调的总会计师；

　　担任南方电网总经理的钱朝阳，之前是中石油的纪检监察组组长；

　　其余的提拔前多是党委副书记、副总经理等职务。

　　6、还有两位比较特殊一些：

　　担任中国化学董事长的莫鼎革，此前一人身兼多职，担任中国石化镇海炼化分公司代表、党委书记；中石化宁波镇海炼化有限公司董事长、党委书记。

　　担任中国医药总经理的赵炳祥，此前担任华润重要子公司三九公司的总裁。

　　二、综上，专业型人才开始接棒一、二把手的位置，还有年轻化趋势还有跨公司调整任职等特征！

　　央企总经理的任命几个特征呈：一是不局限于央企内部提拔总经理，而是兼顾行业内，也就是跨央企之间和管理部门下派提拔使用。二是都有显著的系统内工作经验，一般都是业务高手：

　　1、众所周知，由中组部管理的国有重要骨干企业领导人员正职一般到63岁退休，也有在61岁、62岁进行调整。国资委党委管理的企业领导人员一般是60岁退休，但是规模大的世界500强中央企业，其领导人员正职也可以63岁退休。

　　不同职位和机构对副部级干部退休年龄的规定有何差异？

　　请注意，该表格详细展示了不同职位和机构对副部级干部退休年龄的规定及其差异。然而，具体的退休年龄政策可能因地区、时间和其他特殊情况而有所变化。

　　2、无论正厅还是副部，二十大以后中央企业领导班子有较大规模的调整，多数是“副总经理-总经理-董事长”平稳接班，专业型人才开始接棒一、二把手的位置。

　　例子自己仔细看下上面就能找到，有些中管干部确实很敏感，你随便将最近三个月央企总经理以上人员的任命拿出来看看，大都是专业人才上位。

　　有个例子，比如看看大家熟悉的通信行业的央企，看看三大运营商的领导层毕业的高校，你就能感受到专业性了：

　　3、近半数跨公司任职。今年以来上任的央企新任主要领导，近半数是跨公司任职。

　　值得注意的是，在跨公司调整中，同领域跨公司任职是一个主要特点。

　　同领域交流任职，其实也是重视的是领导干部专业化的表现。央企行业性、专业性比较强，分工复杂，不同领域差距比较大，同领域交流任职可以促进央企领导干部专业性的发挥。央企同领域跨公司人事交流是常态，如此调整，一方面，可以提高领导干部的管理水平，也能历练领导干部处理复杂局面的能力。另一方面，也可以优化企业政治生态，防止出现“小圈子、小山头”。

　　三、为何密集调整？背后大有深意!

　　对于央企主要领导密集调整的原因，通常有三种可能：一是制度性更换，也就是领导任期届满后的调整。二是年龄原因调整，也就是因为任职年龄限制，面临到期退休而必须调整。三是临时性调整。往往是由于原任领导违纪违法而被迫进行调整；或者是企业发展遭遇重大困境，需要借助领导人员调整来重新谋划部署新的发展战略战术；抑或是国资委对企业发展有新的谋划，需要提前在企业领导层面做好调整，以推动后续新谋划部署的实施。

　　不过，业内人事普认为，在新一轮国企改革深化阶段，所有央国企都需要尽全力去做实高质量发展成果。而要达到这个目标，就必须对企业经营实施更精细化的管理，对业务的发展制定更有针对性的战略。而这些工作要想做得扎实，必须要有长期奔走在技术岗位、业务一线的领导者来把持。

　　这应该是最主要的原因！

　　对央企领导的密集调整到位背后应是高层对央国企寄予的厚望空前！

　　两会关于央国企的表态还挺有趣的，感觉今年央国企会有大动作。

　　首先是国务院国资委主任张玉卓回答记者提问时表示，发展新质生产力的生态，要靠各方共同引导。尤其中央企业一定要摒弃过去一些落后理念，如，追求投资短期收益、追求规模、追求脱实向虚等“挣快钱”理念。

　　到下午，国务院国资委表态，国有车企在新能源汽车方面发展还不够快，将调整政策，对三家中央汽车企业进行新能源汽车业务的单独考核。

　　再联系到前段时间的“国务院国资委：2024年全面推开央企上市公司市值管理考核”。

　　高层对央国企寄予的厚望空前。如果说，以前央国企在国民经济中主要充当“盾”，即稳住基本盘，稳住大后方，对国计民生有担当。那么，接下来，央国企的角色需要进一步演化成“剑”，披荆斩棘，寻找新的突破口，探索新的增长极。

　　更大范围的重组整合，将伴随着更繁重的班底合并、架构调整与业务梳理工作。要把这些事情都捋顺，并与后续业务的开展实现协同，那就更加离不开专业的眼光了。所以专业型人才的上位，其实是国资企业走到改革新阶段的必然需要。

　　当前央企负责人还是主要集中在50后、60后，但65后管理者的比重已经在逐年扩大，甚至这两年已经有70后领导的身影出现。在企业管理班子新老交替的关键阶段下，叠加专业化人才的上位、市场化人才的引进，未来国央企干部整体年轻化的趋势，可能会更加明显，也有望因此完成一波管理上的动能转换，打开一些新的局面。

　　在专业化人才频频接棒一、二把手的位置之后，干部整体年轻化，国央企的经营管理工作有望进一步走向精细化、专业化、市场化，带领企业做出更高质量的发展成果，十分值得期待。

　　还有一部分央企董事长、总经理的调整，必然也会密集、快速到位！没来，就是在路上！

　　来个问题：还有哪些央企的总经理空缺？你认为会是跨公司调整吗？