真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。——《创业维艰》

国内二十年互联网风云，有人成功，有人失败。两种结果，不同方向，却往往只是一线之隔。他们留给我们怎样的教训与启示？后来者要怎样才能跳出失败之殇？

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舒为：创业十八年

锤子科技CEO罗永浩曾在微博 “绝无相关利益” 地推荐过一个叫 “造作” 的创业团队。罗永浩说，这是 “迄今为止，我觉得最有希望成事儿的中国新兴的城市家居/家具品牌。”

舒为，中国青年政治学院校友，美国斯坦福大学MBA，家居家具品牌 “造作” 创始人兼CEO。2015年获得了1500万美元A轮融资，2017年5月，造作完成由今日资本领投的2000万美元B轮融资，并得到了BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）、晨兴资本、虎童基金、IDG 资本、元璟资本、真格基金跟投。

但其实这不是她的第一次创业，这位美女CEO已经创业十八年。

（以下为舒为自述）

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创立Civo：时机过早

我的第一次创业是在2001年。

从中国青年政治学院毕业后，我建立了自己的广告公司，几年经营，实现了小额财富自由。

2007年，我前往美国斯坦福大学念MBA。

2009年毕业后，去了人人网做职业经理人。

离开人人网之后，我创立了Ci-vo，这是我生命中很重要的一段经历。

Civo是一款陌生人社交软件，通过远程匹配，我希望能让人与人之间平等地交换自己的生活经历。

Civo想要实现什么？

举一个例子，假如一位17岁的中国小女孩，从来没有进过办公室。但Civo能够帮助她匹配到纽约的办公室白领，从而看到不一样的生活细节。在Civo平台上，能看到、体验到不一样的人生阅历。

Civo坚持了两年半时间，用户积累了100多万，不仅没有找到变现的空间，甚至流量增长也遭遇了天花板。

2013年，Civo在财务上已经弹尽粮绝，发不出工资。

我的个人资金也近乎消耗殆尽。办公室到期，没有了办公地点，大家开始流窜作案。他们在咖啡馆里蹲过，朋友的办公室借用过，孵化器里也体验过，这样的状态持续了半年。

这段时间，我的技术团队接了APP外包的活儿，他们出去卖苦力，反过来给舒为发工资。

Civo已经无法自力更生了，最后我终于决定关停Civo。

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没有当初的Civo

也不会有今天的“造作”

于我而言，那时已经33岁了，这个年纪如果不回职场，就永远也回不去了。但是，我没有回到职场，我决定带领团队四面突围寻找新的方向。

排查了很多行业之后，我最终把方向聚焦在家居家具行业。

2014年6月，“造作” 开始启动，技术和团队完全脱胎于Civo。

今天回过头来看，也许Ci-vo做得过早。

2012年，通讯基础设施的完备程度不够，移动互联网才刚刚开始爆发，对用户的渗透尚不充分。在当时的时间点，社交还处于一个原始阶段，主要是由性或者交易驱动。但却推出了一款由文化驱动的产品。

马云曾经讲过：”一个企业成功的方式有千万种，但是失败的经验却大致相同，只有我们牢牢掌握了别人失败的经验，才能让我们创业的过程中不掉别人的坑。”

学习别人头破血流的经验，而不是自己去撞得头破血流，记住这些失败的原因，远比记住成功更有意义。

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