链战群雄，王者胜出！“第三届全国供应链大赛（企业组）”圆满落幕

12月21日，“第三届全国供应链大赛（企业组）决赛”在厦门国际会展中心成功举办。成功晋级决赛的70支队伍线上线下同步参赛、激烈角逐，向着王者之巅发起了冲锋。决赛队伍经过三轮激烈角逐，最终链战群雄、王者胜出。

决赛共产生了一等奖14名，二等奖 21名，三等奖35名，以及8个最佳组织奖。

“第三届全国供应链大赛（企业组）”由中国物流与采购联合会主办，中物联采购与供应链管理专业委员会和中物联教育培训部承办。

在“2022第三届中国供应链管理年会”主论坛上，举行了“第三届全国供应链大赛（企业组）决赛”颁奖仪式。中物联副会长任豪祥，中物联副会长蔡进，中物联会长助理胡大剑，大赛裁判长、中物联副秘书长郭肇明，中铁物贸党委书记、董事长马元林，中物联采购与供应链专家委员会副主任委员胡珉等领导出席颁奖仪式并为获奖代表队伍颁奖。大赛裁判长、中物联副秘书长郭肇明进行决赛总结，颁奖仪式由中物联采购委常务副主任、公共采购分会秘书长彭新良主持。

2022颁奖仪式现场

2022第三届中国供应链管理年会

决赛共产生了一等奖14名，二等奖 21名，三等奖35名，以及8个最佳组织奖。

中国物流与采购联合会副会长蔡进（右一）颁发最佳组织奖

中国物流与采购联合会副会长任豪祥（右一）颁发一等奖

中国物流与采购联合会会长助理胡大剑（右一）颁发一等奖

大赛裁判长、中国物流与采购联合会副秘书长郭肇明（左一），中铁物贸党委书记、董事长马元林（右一）颁发二等奖

中物联采购与供应链专家委员会副主任委员胡珉（右一）颁发三等奖

大赛裁判长、中国物流与采购联合会副秘书长郭肇明进行决赛总结

郭肇明在总结中指出，供应链大赛是培养供应链高技能人才、推动供应链高质量发展的重要手段。中国物流与采购联合会作为专业研究采购与供应链的专业社会组织，一直致力于推动我国供应链人才的培养，一直在探索、创新供应链人才培养的新模式。今年是中国物流与采购联合会第三届举办全国供应链大赛，今后将继续发挥大赛的平台、生态、资源、专业和引领示范作用，服务企业“以赛促训、以赛促学、以赛促改、以赛促建”，为推动我国供应链管理人才培养事业高质量发展贡献力量。

中国物流与采购联合会采购委常务副主任、公共采购分会秘书长彭新良主持颁奖仪式

2022大赛获奖名单

2022第三届中国供应链管理年会

2022决赛现场回顾

2022第三届中国供应链管理年会

12月21日，“第三届全国供应链大赛（企业组）决赛”在厦门国际会展中心拉开战幕。成功晋级决赛的70支队伍线上线下同步参赛，展开激烈角逐。

2022决赛开赛仪式

2022第三届中国供应链管理年会

中国物流与采购联合会会长助理 胡大剑在开赛仪式上致辞胡大剑表示，为了激励中国本土企业持续创新供应链管理理念和方法，全面提升供应链管理现代化水平，以及供应链韧性和安全管理能力，中物联创建了本次职业大赛。本次大赛全盘引入“TFC橙汁供应链沙盘”（The Fresh Connection，英文简称TFC）进行。TFC是享誉全球的供应链在线模拟沙盘，被100多个国家和地区，700多所大学、1000多家企业作为教学和内训工具。这次大赛是中物联和TFC运营方的首次合作，旨在为打造具备国际视野、创新能力、数据分析能力、金融分析能力、战略规划能力的复合型、应用型供应链高级管理人才的提供一个重要平台。我们希望持续将大赛打造成培养供应链人才的重要载体，展示供应链技能的重要舞台，让中国企业直观体验世界级供应链赛事的操盘手法，在供应链全球化激烈竞争中真正培养、炼就一批具有先进供应链管理经验的高级专业人才队伍，助力推进我国现代供应链高质量发展。

中物联采购委常务副主任、公采分会秘书长 彭新良担任大赛开赛仪式主持人

供应链橙色行动实战模拟工具的中国主教练、大赛裁判员何仁杰宣读比赛规则和纪律

2022领导、嘉宾观赛&了解大赛竞技规则

2022第三届中国供应链管理年会

在二十大报告、“十四五”规划、《2022政府工作报告》中多次提及供应链，供应链已上升为国家战略，成为链接国家、行业、城市、企业的重要管理模式和竞争方式。

今年是第三届全国供应链大赛，本次大赛引入享誉全球的“TFC橙汁供应链沙盘”（The Fresh Connection，英文简称TFC）供应链在线模拟仿真训练系统，作为比赛系统。此次是中物联和TFC运营方的首次合作，旨在让中国企业直观体验世界级供应链赛事的比赛系统和操盘手法，在供应链全球化的浪潮中真正造就一批具有国际视野的供应链人才。

TFC是一款由荷兰Inchainge B.V.开发的供应链模拟软件。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。该软件被大量应用于企业供应链实操培训，每年还被用作各种类型供应链比赛的道具。TFC真实地模拟了一个完整的橙汁加工厂所有供应链活动，团队成员需要根据提供的一系列数据，来了解每个部门的实际情况，并根据自己的经验和知识，对各自部门的运营事务做出一系列的决策。参与者分别模拟采购、运营、计划、销售4种不同角色，团队协作的好坏，将直接影响供应链的绩效。通过共同决策，为企业创造最大投资回报率(ROI)。

“第三届中国供应链大赛（企业组）”的筹备工作于今年5月开始启动，历时半年多的筹备、培训、训练、初赛、决赛……大赛至此已圆满落幕。期待来年再见！