公司新闻

“立足岗位做贡献，创先争优促发展”，爱岗敬业，从我做起，从小事做起，每一位员工都“以身为钉履职尽责，俯首为牛踔厉向前”，让公司全力向着建设“以规划为引领，勘测设计为基础，集投建营一体化的科技引领型工程咨询公司”目标不断迈进！

建筑赋能辐射西南，奋力步入新时代

——建筑分公司  刘东阳

建筑分公司 刘东阳

在过去一段时间里，建筑分公司的建设已取得阶段性成果。工作内容涉及建筑规划设计、综合能源开发及设计、项目策划咨询总承包等方面，以“贵安供电局输变电工区EPC”项目为代表荣获贵州省“黄果树杯”优质工程奖。随着国家对资源利用效率与生态环境成效的愈加重视，我们在设计各类城市变电站时也在不断突破、革新。在“海口220KV谭连变电站工程”中，我们立足环境因素，采用新材料、新技术、解决了变电站与居民区之间的诸多矛盾，最终使变电站成为了城市中一道独特的风景线，同时挖掘出了新发展机遇，并获海口江东新区的一致好评。“十四五”期间，建筑分公司也有了新的发展定位，即：将传统建筑与综合能源应用相结合，从单纯的建筑设计向综合设计发展。

我们期待通过立足贵州，从而辐射西南地区，紧紧依托国务院关于“支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见”，带动区域协作，共同步入新时代。发展不能仅有规划，更要实干。在具体规划的指引下，首先需要保存量求增量，依托“贵州电网公司小型基建十四五规划”编制优势，力求保持“十四五”期间市场占有率达到50%。以南方电网小型基建为依托，我们着力开发省外和超高压等电网公司的小型基建项目，积极介入我省新型城镇化建设、美丽乡村建设、新能源建设等领域。同时，我们不断加强与有国际业务的中资企业合作，借船出海，逐步参与海外项目，扩大项目来源及业务范畴。其次，我们更加重视人才资源的强大推动力，围绕公司发展战略，重点培养复合型人才，与社会中的建筑企业开展合作，通过政企结合，各取所长，优势互补，避免同质化竞争，实现行业发展的帕累托最优（Pareto Optimality）。

最后，科技创新的引领作用更是不容忽视，尤其是在大数据时代，我们更要广泛学习与引进行业新技术，并且发展、应用、推广新技术。完善科技管理体制和技术研发体系，深化业务信息化的建设和应用，同时践行节能环保、循环经济、生态文明等绿色发展理念，广泛应用协同设计、动态模拟等技术，推动建筑节能、清洁能源一体化的开发和利用，力争发展成为贵州一流的建筑行业创新引领者。只有打好了技术、人才、管理的基础，才能有足够强大的综合实力主动出击，不断耕耘并拓宽市场，为我公司高质量发展交出一份精彩的“建筑画卷”。

持续坚持锻造战略定力，坚毅果敢铸就赤胆忠魂

——人力资源部  林方方

人力资源部  林方方

学战略，统一发展思路，重获思想新生。在战略思想的学习渗透下，人力资源作为公司对外形象、选拔人才的第一面镜，言行举止充分彰显出战略思想的强力脉搏，对人力资源的日常管理以及行为规范起到了潜移默化、深远持久的重要影响。坚持理想信念，统一发展思路，进一步提升公司全体员工的思想凝聚力、行动向心力，形成全面提速高质量发展强有力的“发动机”，为公司的未来发展加足马力，鼓足动力，拼尽全力。

懂战略，把握核心方向，把稳扩张路径。人力资源读懂理解战略至关重要，战略时刻影响着人力资源的核心工作，即人才引领路线，人才涵养思路，人才管理策略，把握科技核心，把稳扩张主旋律，致力于高精尖科技型人才、市场型人才全面管理进阶，为公司战略发展夯实人才资源基础。

行战略，提升创新思路，提高业务能力。人才是战略发展的核心环节，秉承创新发展的建设思路是新时代公司战略发展的关键举措。人力资源部始终坚持以人为本，致力于公司可持续发展战略部署，积极建立健全创新人才获取机制，创新人才培养与发展模式；建立创新薪酬分配模式，完善人才激励机制；创新人力资源内容管理模式，着力开展人才管理数字化管理，人才管理信息化建设，为公司关于人才管理决策提供科学、准确、专业的数据依据。对内扎实开展人力资源管理价值转型，对外对照战略发展所需“四种能力”，内外兼修，畅通人才发展通道，涵养创新型人才“蓄水池”，架好人才进步“成长梯”，释放人才创新创造的新鲜活力与源源动力。脚踏实地，行好战略发展思路，尽职尽责，全面履行公司战略发展对人力资源规划体系提出的新要求，为公司战略高发展提供有力支撑。

传战略，发挥模范作用，发扬引领精神。人力资源要做传扬战略思想的排头兵，树立学习好理解好落实好战略发展思路的良好形象，在基础管理工作中，发挥出模范带头作用。在培训活动上、在人才引进中、在员工管理时，敢于站出来，讲出来，传出来，将战略思想作为工作管理的“前奏曲”，为唱好人才管理“发展歌”，点燃激情的旋律，充分发挥好模范作用，引领更多的人“一起走向未来”。（文稿｜建筑分公司 刘东阳、人力资源部 林方方）