划重点！金川集团下月这样干

6月23日，金川集团总经理、党委副书记李尚勇主持召开7月份总经理工作例会。会议总结上半年及6月份生产计划、经营指标、营销贸易、期货业务完成情况，安排部署7月份重点工作。

金川集团召开7月份总经理工作例会 张俊成 摄

会议指出，海外项目要善于总结经验，更要敢于总结教训，要明确重点、细化举措，规避建设风险，确保高质量发展。要树立超前意识，紧跟产业发展趋势，抢抓机遇，积极布局，发展壮大战略性新兴产业。要打破固有观念，强化技术引领，缩短工艺流程，提高设备运行效率，持续提升盈利空间。要加强营销体系建设，深入分析工作中存在的困难和问题，强化队伍建设，加快提升市场经营拓展能力。

会议强调，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，要抓紧抓实各项安全生产措施，深刻汲取事故教训，不断增强防范意识，持续加大安全投入，提升安全保障能力，确保公司长周期安全稳定运行。要将信息技术应用于安全生产和管理，实现生产高度自动化、智能化和数据化，真正打造数字化工厂。要持续推进“阿米巴”经营模式，发挥最小经营单位的决策优势，最大限度降低生产成本，不断提高效率和效益。

会议强调，要坚持党的领导，加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要全力破解干部职工反映强烈的热点难点问题，进一步完善服务管理工作，改善基层工作环境，改善一线作业条件，让发展成果更多更好惠及职工。要培养培育工匠人才，多措并举发现、挖掘、培养、成就人才，让懂原理、知技术、熟工艺的技术人员深入基层向作业人员讲解新设备新工艺，让经验丰富的党务工作者走上讲台，不断提升党员干部业务水平。

金川集团副总经理、纪委书记、财务总监、党委常委、总经理助理，各部室主要负责人参加会议；各单位、分（子）公司、境外项目组负责人，一线职工代表等以视频形式参会。

文字丨王丽锦

（金川集团客户端）