明源云：建设数字基础设施，推进国企数字化转型

一、平台化、数据化、生态化、信创可控成为国企数字化转型中的关键词

进入“十四五”时期，国家提出加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。作为在产业链中占据重要地位的国企，其数字化转型对重塑中国全球经济竞争力具有重要作用。同时，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，重点提及国企建设基础数字技术平台，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”等新型IT架构模式，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑，加快集团数据治理体系建设，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。

随着“十四五”战略逐步从集团层面落实至二三级产业公司，相应的数字化转型战略也将面临垂直化产业落地的挑战。特别是大中型国企集团下设多业务版块，对各版块里的业务管理需求、组织能力要求、数字化转型与赋能理解不同，在制定整体数字化规划与路径层面、有效兼容共性差异层面、内部推动层面均存在挑战，因此国企迫切需要“懂产业”的数字化转型战略合作伙伴。

此外，面临全新的国际竞争格局，尤其是华为遭遇的“极限施压”再一次证明，中国不可能买来一个现代化。只有坚持科技自立，把关键技术、核心装备牢牢掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全，迈出高质量发展的铿锵步伐。自主创新的接力棒已握在我们手中，科技自立，时不我待；科技自立，机不可失！“信创可控”等关键词，也陆续成为众多国企的诉求。

基于以上诉求，产业数字化平台战略正成为业内共识；搭建企业级PaaS平台，构建国企数字化基础设施，正成为国企数字化转型的重要底座，并依托该基础设施，以敏捷开发、全域集成、流程驱动、数据智能、科技创新、生态整合等平台能力，赋能产业自主创新，加速国企数字化转型升级。

二、产业数字化平台建设可分为三大阶段，分阶段建设是落实国企数字化转型最佳实践

围绕着“一体化、平台化、数字化、智能化”等关键词，结合国企数字化转型实践来看，国企产业数字化平台建设大致可分为三个建设阶段：

图1 产业数字化平台建设阶段

1、阶段一：实现业务一体化

国企数字化建设，经常会面临新老系统间的冲突与整合，基本原则往往是避免大拆大建，充分利用和整合内部现有的IT系统，实现业务的一体化，给不同角色用户以个性化的体验。基于此，产业数字化平台可以为企业提供入口通、业务通和数据通的三层连通能力，正符合国资委对国企数字化转型的指导要求，简称“新三通”。通过平台能力，打通不同厂商之间的系统壁垒，实现分角色的业务入口，贯通彼此的业务路径，并实现数据的统一治理和分析；在这个阶段中，项目交付主要由数字化伙伴来完成，国企数字化团队在参与项目建设过程中，充分利用数字化平台，构建初步的技术能力。

2、阶段二：实现自主可控和创新

当国企自身数字化团队具备一定的技术能力之后，都会希望依靠自身力量，自主可控地对业务系统，特别是“敏态”的SaaS系统进行改造，在满足业务创新需要的同时，打造自己的技术品牌。产业数字化平台，能为SaaS系统的扩展和创新提供全面支撑，基于此，国企数字化团队可以充分利用自己的技术能力，从应用部署、数据赋能、灵活集成、扩展开放四个维度，自主定制和扩展自己的SaaS服务，实现自主可控和产业创新。

3、阶段三：数字化能力复制

对于相对成熟的国企数字化团队而言，我们可以发现，国企陆续开始组建专业研发团队或成立科技公司，并希望通过统一技术底座平台，将数字化能力在多板块间进行快速复制，以满足业务多元化创新的需要。此时，产业数字化平台可以向国企提供两个方向的能力：

技术一体化平台，提供全栈的企业级PaaS能力，帮助国企实现应用快速构建、任意部署，流程的快速拉通，与其它系统高效集成等。

数据一体化平台，提供应用入口为端点的全触点数据采集，多类数据源的加载入湖，打造不同场景的数据资产和应用；同时用数据计算的结果对客户经营，企业经营分析和供应链协同等场景实现赋能。

三、产业数字化平台整合六大技术理念，助力国企数字化转型驶入快车道

面对产业链的协同和复杂的内部技术环境，国企需要为内外部用户提供安全可靠、敏捷高效和灵活定制的业务能力和用户体验，这就需要应用新的技术形态来实现业务能力上的“重塑”。产业数字化平台整合六大先进技术理念，可以帮助企业打造数智化的技术底座，实现业务能力的组装和重构，引入外部生态资源和创新技术，建立和提升自身数字化能力，助力国企驶上数字化转型的快车道。

1、支撑稳态、敏态业务的双模IT架构

传统管控类的“稳态”业务和创新类的“敏态”业务，并存于国有企业。国企从信息化向数字化迈进，其路线会在 “稳态”和 “敏态”之间呈现出螺旋式上升发展的形态。为了支撑“稳”、“敏”两态业务的协调发展，数字化平台需要同时满足这两种业务类型的不同特性，具备同时支撑“稳”、“敏”两态业务的能力。

图2 稳敏两态双模IT架构

2、开发态、运行态分离的混合云架构

面对不断增长和变化的业务需求，在应用开发时只依赖国企内部数字化团队和外部厂商实施团队的传统项目交付方式已经不能满足；需要充分利用产业数字化平台，提供面向公域资源的一站式研发协同环境，用于整合来自于厂商、企业、外包团队的技术资源为我所用。在系统部署时，更是需要依据应用规模、业务开放性和安全性等要求，灵活选择在本地环境、私有云或公有云上进行应用的部署。

图3 开发态、运行态分离混合云架构

3、零代码、低代码的积木式应用构建

面对采购自不同厂商以及自建的系统，国企需要为用户提供分角色的应用服务和用户体验，这就需要对各种不同厂商系统的业务能力进行整合。Gartner于2021年提出了可组装的构建架构，建议通过技术平台的不同能力来解决这些问题。明源云天际平台，通过提供零代码、低代码的集成服务整合、流程的协同拉通、应用的快速构建、门户的统一等能力，帮助国企积木式地组装自己的业务应用。

图4 零代码、低代码可组装式架构

4、分区治理、分区入湖是数据治理的最佳实践

对于国企不动产业务而言，一般都存在着多业态经营及多航道发展的情况。如果将各业务领域的业务数据直接汇集到集团层面的数据中台（数据湖）进行治理和建模，无论从入湖数据的质量、数据治理和建模的效果来说，都很难保证。按照 “分区治理、分区入湖”的数据治理理念，每个业务域汇入数据湖的数据都已经在数据服务中心经过了治理，在保证了数据源的质量后，数据湖的治理和计算过程会更加高效。

图5 分区治理、分区入湖数据治理架构

5、1+N+X一主多辅共建共创共建生态模式

国企数字化转型离不开各厂商的支持，但在选择数字化合作伙伴时，建议国企采用“1+N+X”的方式来进行。首先，需要建立属于自己的一支强有力的数字化团队，来推动数字化进程，打造自己的IT品牌名片。其次，在主营业务领域，谨慎选择对应的垂直产业领域中少数能力强的厂商作为主要合伙伴，并携手打造自主可控的数字化底座和数字化能力。最后，在其它业务或技术领域，可以与主要伙伴共同整合其它小供应商的能力，将业界最新的技术成果落地在企业场景中，形成自主创新的能力。

图6 1+N+X一主多辅共创共建生态模式

6、安全合规、自主可控、拥抱信创，加速国产替代

国际政治生态的变化，使得技术上自主可控和信创成为了许多国有企业在考虑技术选项时的重要依据。明源云天际平台，作为垂直于不动产领域的产业数字化平台，在拥有完全自主知识产权的基础上，主动寻求在安全性、安可适配等方面通过权威认证，帮助国企构筑安全合规的技术体系。

四、明源云·天际，加速不动产国企智赢新时代

遵循产业数字化平台建设的六大理念，明源云天际平台，基于双模IT、云原生、混合云架构设计，构建企业级的零代码、低代码的PaaS平台；结合明源云20+年的技术与行业最佳实践，通过敏捷开发、全域集成、流程驱动、数据智能、科技创新、生态整合等能力帮助企业构建一体化的数字化平台，支撑稳敏两态系统，加速不动产国企数字化升级，智赢新时代。

图7 支撑稳敏两态一体化数字平台

结语

放眼当下，展望未来，全球正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代，国内经济也正处于新旧动能转换的关键时期。随着不动产行业不断向前发展，传统模式已无法满足行业高质量发展需求。面对着力推动数字经济和实体经济深度融合的机遇，国有企业发展在数字化转型的潮流中也大踏步迈进新阶段，国企数字化转型升级应运而生，产业数字化平台作为国企数字化转型升级的核心引擎和基础设施，为其不动产业务高质量发展保驾护航。

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