敏捷开发模式下如何用 PingCode 这类工具迭代管理

本教程将介绍如何在 PingCode 中使用好迭代。

什么是迭代？迭代是团队完成产品积压工作的固定时间段。迭代通常长达一、两周或四周。在迭代结束时，团队通常会交付一定的产品增量。

第1步：创建迭代

首先是在 PingCode 打开一个 Scrum 项目的迭代组件。点击右上角的「创建迭代」按钮。如果想提前几周计划工作，可以创建多个迭代。



第2步：将工作项移入迭代

创建迭代后，需要确认迭代的工作项待办列表，您和团队可以在迭代计划会议中确认具体的工作项列表。确保团队中的每个人有适量的工作。

我们应该往迭代中添加多少工作？第一次做迭代工作规划时，您可能不知道要添加多少个工作。但随着团队的迭代经验增加，迭代的工作量规划会更加清晰。为了帮助解决这个问题，在向迭代中规划工作项之前可以请研发团队估算他们的工作容量，当迭代结束时，你就会看到团队在迭代中完成了多少工作。随着时间的推移，您将更加了解所在团队的工作能力，这将帮助您更准确地规划下一个迭代。

您可以通过多种方式将工作项移入迭代：

1.直接在迭代中创建工作：

2.在 需求待办列表批量移入迭代：

3.编辑工作项迭代属性字段加入相应迭代：

4.在迭代的规划中将工作项移入迭代：

第3步：开始迭代

当往迭代中添加好工作项后，并且和团队确定要完成的工作内容，就可以开始迭代了。

开始迭代

• 转到 Scrum 项目的迭代列表。
• 找到要开始的迭代，然后点击「开始迭代」按钮。需要注意：在迭代状态为「未开始」时才能点击「开始迭代」按钮。
• 必要时可以更新编辑名称、目标、开始日期和结束日期。





我们的迭代（Sprint）应该持续多久？如果您不确定迭代周期，我们建议您进行2周——这有足够长的时间来完成一些事情，但不会太长，有利于团队定期收到反馈。

第4步：监控团队进度

在迭代期间，您可以在 Scrum 项目的报表组件中查看迭代报表，随时监控团队的工作进度：

在迭代期间，我们应该做什么？在迭代期间，团队共同协作完成他们在迭代开始时承诺的工作。这通常需要大量的协作，因此建议每天举行团队站立会议，以便了解团队成员每天的工作进度和遇到的问题。

第5步：结束迭代

在 Scrum 项目的迭代列表，打开要结束的迭代概览，点击「结束迭代」按钮，点击后如果迭代中有未完成的工作项，可以选择：

• 移动至未分配工作项列表
• 移动至下个迭代
• 全部标记为已完成或已关闭



我们应该什么时候把史诗标记为完成？每当史诗的所有子工作项完成时，就可以把史诗标记为已完成。为了能更容易做到这一点，我们建议您为史诗制定一个明确的完成定义。

第6步、通过自动化优化迭代流程

熟悉了迭代的工作流程后，可以使用 PingCode 自动化来优化您的流程。以下是 PingCode 用于迭代的三种最常见的自动化规则。

1. 定期向负责人发送迭代中未完成的工作项。    
2. 当迭代结束后，自动将未完成工作项分配给下一个迭代。    
3. 当工作项状态为“进行中”且迭代为空时，自动设置迭代属性。    

更多规则请在 PingCode自动化模板库中查看。

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