华为：《数字化转型，从战略到执行》报告，附102页PPT下载

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数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司，各个部门的负责人往往认为：我的业务很好，为什么要变？直到现在，同样的问题依旧在困扰着不少CIO。

日前，华为发布了结合 100 多个国家的案例与数据的数字化转型的洞察报告：《数字化转型：从战略到执行》。报告从 6 个角度（个人 - 家庭 - 企业 - 城市 - 行业 - 国家）、4 个层次（国家 - 城市 - 行业 - 企业）、4 个阶段（基础信息化 - 应用数字化 - 全面系统化 - 智慧生态化），系统解读数字化转型从战略到执行的全景框架，洞察实践，以及不同数字化转型阶段数字基础设施的部署重点及对数字经济的量化影响。

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多个国家在战略中提出成为数字枢纽/中心、希望通过优秀的ICT基础设施、成为区域数字中心、汇聚人才和创新能力、加速发展本地生态、牵引金融、物流、制造等行业升级、实现国家竟争力提升。

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企业数字化
疫情加速企业云化，推动企业数字化走向中高级阶段

企业数字化阶段分为基础信息化、应用数字化、全面系统化以及智慧生态化阶段，需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用。

基础信息化阶段：企业完成ERP、OA等基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。

应用数字化阶段：对关键业务流程实施可视化、智能化的流程搭建。比如用FineReport搭建的实施生产监控大屏，可以实现实时生产进度调整和管理，提高企业管理运营效率。

全面系统化阶段：开展全局可视化管理和智能化决策，支持业务实现商业模式创新。在这个阶段，企业需针对业务单元整体具备全局可视化及分析能力，可快速锁定异常、并辅助决策。代表性的系统行为是企业全面上BI，比如FineBI，直连企业数据库，IT部门或数据中心对数据权限进行整体管控与下方，各部门业务人员通过对软件的简单拖拽，即可培养业务分析能力。

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