软件项目管理第五章笔记---项目成本管理

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第五章 项目成本管理

控制项目成本最大的空间就是压缩项目进度、提高项目效率

项目费用管理最重要的还是建立费用管理的平台

项目成本管理的主要过程

什么是项目成本管理?

项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程

项目成本管理的主要过程

成本类别

团队培训属于间接成本

成本估算

成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源的成本的近似估算，主要是针对资源需求进行的

在进行成本估算时，一定要包括项目全寿命期成本，包括开发、运行、维护、处置的成本。全寿命期成本也称做总拥有成本

成本估算过程的输出：

• 成本估算
• 支持细节
• 成本管理计划

成本估算的类型

成本估算工具和技术

软件项目成本估算的LOC法

• LOC估算法一种从技术的角度来估算软件成本的方法的总称，代表的方法有：
  • PERT估算法
  • 类比估算法
  • DELPHI估算法
• LOC估算法估算时要求对系统进行分解而且需要达到很详细的程度

软件项目成本估算的FP法

功能点分析理论

功能点方法能够从用户角度测量交付给最终用户的产品功能规模，并且利用这一规模更有效地估计产品成本

成本预算

成本预算是将项目成本估算分配给单个工作任务，得到一个成本基准以衡量项目绩效

预算中应该包括项目中所有期望完成的工作的成本，预算中还应该包括一部分储备金，以应对计划外的、不可预见的、可能发生的风险

成本控制

项目成本控制包括监控成本执行绩效，确保一个修改的成本基准计划中仅包括适当的项目变更，以及通知项目干系人那些经核准的，影响成本的项目变更

挣值分析

挣值分析是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围，时间和成本数据。它对计划完成的工作，实际挣得的收益，实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否按计划进行。

在挣值分析中主要是以金钱的方式对偏差进行分析

3个关键中间变量

• 计划值(PV,PlanValue)
  • 计划在一定时期内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一部分。也称“计划工作预算成本” （Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）， 或叫“预算”。
• 实际成本(AC,ActualCost)
  • 在给定时间内完成一项活动所发生的直接成本和间接成本的总和。也称“已完成工作实际成本”（Actual Cost of Work PerformedACWP）
• 挣值(EV,EarnedValue)
  • 一项活动的已经完成工作的预算成本。它是实际完成工作的百分比乘以计划成本。也称“已完成工作预算成本”（ Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）

偏差计算与执行指数计算

• 成本偏差(CV,CostVariance)
  • 已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本,即挣值与实际成本的差异。
  • CV = EV - AC
  • 负数不利，正数有利
• 进度偏差(SV,ScheduleVariance)
  • 已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本,即挣值与预算成本的差异。
  • SV = EV - PV
  • 负数不利，正数有利
• 成本完成指数(CPI,Cost Performance Index)
  • 已完成工作的预算成本与已完成工作实际成本的比值,即 挣值与实际成本的比值,用于衡量项目的成本效率。
  • CPI = EV/AC
  • =1 - - > 预计成本和实际成本相等,<1 不利- ->项目超出预算， >1 有利- ->项目在预算范围内。
• 进度完成指数(SPI,Schedule Performance Index)
  • 已完成工作的预算成本与计划工作预算成本的比值,即 挣值与计划值的比值,用于衡量项目的完成程度。
  • SPI = EV/PV

成本预测与偏差控制

项目未来完工成本(EAC)的预测方法

• 假定未完成部分按照迄今为止的执行绩效进行,预测EAC:
  EAC = 总计划成本/CPI

• 假定余下的工作是按预算进行的:
  EAC = AC + (总计划成本 - EV)

• 重估所有剩余工作量的成本,预测EAC:
  EAC = AC + 重估剩余工作量的成本

• 完工成本偏差：VAC Variance at completion
  VAC = EAC －计划成本

• 完工时间估计：
  总计划期间/SPI

• 完工时间偏差
  实际时间－计划时间

例子:某一年期项目5个月后的挣值计算

例二,注意单位!!!