pmp知识点(7)-项目成本管理
pmp
项目成本管理
规划成本管理:估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程
为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则,例如成本管理计划中规定:计量单位、精确度、准确度、组织程度链接(工作分解结构为成本管理计划提供了框架,以便据此规范地开展成本估算、预算和控制)、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节
成本分类
- 项目成本:成本综合
- 全生命周期成本:开发+运营+维护
- 固定成本:不变化的,如安装、租赁
- 可变成本:随着时间、产量变化的,如原材料
- 直接成本:项目专用的资源成本,项目经理可控制
- 间接成本:多项目共享,项目经理无法直接控制
- 沉没成本:已发生不可收回的成本,决策时应排除沉没成本的干扰
- 机会成本:面临a、b时,选择a而放弃掉b的成本,数值为b的获利值,决策时重点考虑
- 质量成本:一致性成本(预防和评估成本),非一致性成本(返工、保修、废品等)
估算成本:完成项目所需资源的近似估算过程
粗略量级:-25%至75%,可研阶段、启动阶段,初步估算;用于可行性决策
预算估算:-10%至25%,设计阶段,有一定了解;用于获取资金、项目获批
确定性估算:-5%至10%,编制阶段的中后期,基于完整的WBS;采购、估算实际成本
制定预算:汇总活动/工作包的估算成本,建立成本基准
应急储备:已知-未知风险
管理存储:未知-未知风险
控制成本:监督项目状态,更新成本、管理成本变更
工具及技术
- 挣值分析:将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较
- 偏差分析:比较计划成本和实际成本
- 趋势分析:审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效是正在改善还是正在恶化
- 预测:根据当前掌握的信息和知识,估算或预计项目未来的情况和事件
- 储备分析:监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或是否需要增加额外的储备
- 完工尚需绩效指标:为了实现特定的管理目标(如完工预算BAC或完工估算EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标(预测值)
PV:计划价值,为计划工作分配的预算;
EV:挣值,已完成工作的测量值
AC:计划工作实际用的成本
进度偏差:SV=EV-PV;SV>0,进度提前;
成本偏差:CV=EV-AC;CV>0,成本结余;
进度绩效指数:SPI=EV/PV;SPI>1,进度提前;
成本绩效指数:VPI=EV/AC;CPI>1,成本结余;
(1)典型情况(已经确定工期延误,无法弥补)
完工尚需预算:ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算:EAC=ETC+AC
完工偏差:VAC=BAC-EAC
(2)非典型情况(可以调整弥补工期)
完工尚需预算:ETC=BAC-EV
完工估算:EAC=ETC+AC(最终成本)
完工偏差:VAC=BAC-EAC
dr_theodore: 报了网课,考试前课程和题库都还没刷完,这个认证比较简单的。
weixin_47168560: 大佬恭喜,你学了多久
落茉莉: mathtype
kuyou2: 亲测这个方法可以!(不是水军)
Yukee_: 谢谢,有帮助