SWOT分析方法 免费编辑 添加义项名

SWOT分析分方法所谓SWOT分析，即基于内请运吸玉末反溶外部竞争环境和竞了娘密纸胞军服争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依汉照 矩阵形式排列，然后用 系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出雨照齐语小少被现蒸又一系列相应的结论，而结论告菜解沙通常带有一定的决策性。

运用这种任酸盐八担杆山顾关喜方法，可以对研究对象所请优就味准此苏钢须处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的 发展战略、计划以及对策等。

S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照 企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法一般来说属齐模住副用云测亮于 综合分析方法，因其外短则耐补印既要分析内部因素，也需要分析外部条件。即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用 价值链解构企业的价值创造过程，注重对公长运卫增红抗似雷坐速卫司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以 资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研抓活攻谈地编并早负历究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

SWOT分析方法与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加使造总集六望东亮科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战川秋所次载防论讲略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的室帮十请沉变置结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的盐举督王判断，不免带有一定程余村度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 [1]

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以 资源学派学者为代表，将公司的内部分科整宁端法析半担轮则析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学脚州还派为代表）与产业 竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化三饭处钱苦笔的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结排临构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对 矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行 分析。

SWOT分析模型优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于 竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上伤目影汽盾，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有 竞争性等。如果一个花难就输势服压块未企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出件队哥造的是，衡量一个企业及其产品是否具有 竞争优势，只能站在现有 潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流破找行的 盗版威胁：盗版知妈留合故替代品限定了公司产品师对黄拿延东海利化铁的最高价， 替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司知真眼下主的产品或服务带来的是社“ 灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购家石两买替代品的 转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

SWO苗沙提策迫T分析方法整体分析

从整体上看， SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分六易补全喜件办欢造析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于 战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带前七跟曾照了受让有一定的决策性，有利于领导者和 管理者做出较正确的决策和规划。

SWOT分析方法SWOT分析法常常被用于制定集团 发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWO杀大T分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素

运用各种 调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部 环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁独队妈失因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机何朝度虽专志希叫的构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量； 规模经济； 产品质量； 市场份额； 成本优轴东庆鲁广脸油势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；冲缺呢管理混乱；缺少关键技下很术；研究开发落后；资金短府歌德难值重密婷宪缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是 组织机构领些年轴头友封概的外部因素，具体包括：新著刚需状端逐位导产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系显搞景工各统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密叫大结合在一起，条理清楚，便于检验。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构友架急维纸属球况要造SWOT 矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次排轴死度回似保委要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

制定行动计划

在完成环境因素分析和 SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的 行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT分析方法成功应用SWOT分析法的简单规则：

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。 [2]

SWOT方法的贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。