为进一步强化招投标合规管理，提高风险防范意识，完善各项采购流程，今年以来，招投标比价办公室积极开展对标工作，通过组织外出学习、培训教育、专家交流等方式，不断提升招投标管理水平。

交流座谈 加强招投标风险防范

2月23日，招投标比价办公室业务主管王晓玲参加陕煤集团招投标管理与风险防范专题座谈会。

会上，中国石油天然气集团工程与物装管理部副总工程师刘琨、中化能源股份公司战略执行部经理孙云霞、华能集团采购中心副总工程师马学军三位专家深入讲解央企内部招投标管理体系建设、采购风险分类识别、采购合规重点关注事项以及国资委对央企采购监管新动向等。集团公司审计部总经理车建宏介绍了审计中所发现的招投标普遍存在及高频发生的相关问题。小保当矿业、榆林化学、技术研究院3家单位书面汇报了招投标管理情况。秦源招标公司书面介绍了电子招投标实施运行情况。各参会单位就招投标业务中常见的问题进行了详细交流并分享了经验。

通过交流座谈，全面对标一流，学习先进经验，积极探索和推进招投标管理创新举措，完善招投标相关制度建设，努力提升公司招投标管理水平。

培训学习 锻造招投标过硬队伍

2月末，招投标比价办公室主任李金恒带队，一行4人外出参加“招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范”专题培训。

本次培训由俞烈、王胜辉两位招投采购业务专家主讲，从招投采购最新政策解读、招标文件编制、招标采购法律风险防范、审计、监督管理热点等几个方面进行了详细的讲解，通过系统全面的学习，进一步提高了公司招采人员的业务素养和整体水平，为依法合规采购夯实基础。

招投标管理工作是提高项目采购质量和资金效率的重要环节，通过招投标充分竞争、择优选择功能的发挥，达到为企业降本增效的目的。通过对标学习，不断完善招投标采购流程，一年以来，公司陆续修订了《比价采购管理办法》《黑名单管理制度》《比价评审办法》《供应商管理制度》《招投标管理办法》等相关制度，并通过OA办公系统实现了从项目计划申报、开价评审、到发布中选通知书全流程比价采购电子化办公。在开价评审流程中，较之前增加了计划报送部门和财务审批环节，有效降低了采购风险。下一步，部门将持续开展对标工作，进一步完善招投标采购制度，加强招投标过程管控，在保证质量的前提下努力降低采购成本，为公司高质量发展贡献力量。