阿里或将跨集团转岗_27集团军为什么被裁

内容来源：坪山网络公司所属栏目：资讯导读最后更新：21小时前

阿里或将跨集团转岗

【阿里或开启跨集团转岗#阿里打通内部论坛权限#】据阿里多名内部员工在社交平台上爆料，5月8日晚，阿里集团全面打通内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际等各个业务的员工，时隔两年又在内网重聚。 5月9日，界面新闻就此向其他阿里员工进行求证，对方确认消息为真。有员工发现，多个业务的HR负责人已经挂到集团CPO（首席人才官）蒋芳下面。此外，菜鸟等各个业务，本周也开始有员工陆续收到工牌替换通知，预计阿里后续会全面统一工牌。另据员工透露，阿里接下来可能会开启跨集团转岗。此前有消息称，阿里员工若要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以往司龄会被清空，转岗时要去新事业群面试，重新定岗、定职级。对于上述多个消息，截至发稿，阿里方面暂未有官方回应。近日社交媒体上还盛传“马云将于5月10日回归阿里，重启大集团模式”，但据财视传媒报道，马云本人否认了这一消息，称“没听说”。值得注意的是，今日阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。他称阿里“必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。”“必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。” 吴泳铭提到，公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。”不过，他并没有具体解释核心战役主要包括哪些内容。回顾阿里近几年的变革动作，以2023年3月启动的“1+6+N”最受外界关注。其中的“1”代表阿里集团，作为控股公司，全面实行控股公司管理，负责整体战略规划、资源协调和资本运作等。 “6”则是指在集团之下设立的六大业务集团，分别是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱。各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，独立经营管理，具备条件的业务集团还有独立融资和上市的可能性。 “N”代表多家业务公司，这些公司也属于独立经营管理，是阿里在不同业务领域的多元化布局和创新探索，涵盖了众多新兴业务和创新项目，如阿里健康、钉钉、高德地图等。当时阿里旨在通过该模式实现组织的敏捷化，提升各业务板块的自主性与活力，以应对复杂多变的市场竞争格局。而在2024年，阿里重现“大一统”迹象，智能云不再进行拆分，盒马、菜鸟等一众子集团也不再推进上市计划。若打通内网权限，或意味着阿里将进一步加强各业务板块之间的沟通与协作，打破此前因拆分而形成的信息壁垒。至于 “1+6+N” 模式是否将彻底终结，还需要等待阿里的官方表态。（界面新闻）

阿里巴巴重启内部转岗机制根据2025年5月9日阿里巴巴内部最新动态，该公司已正式启动组织架构调整中的关键环节——重启内部转岗机制，并同步推进多项配套改革。这一系列动作标志着阿里在“1+6+N”分拆模式运行两年后，开始重新整合资源，强化集团协同能力。以下是关键信息梳理：一、转岗机制重启的核心变化 1. 打破业务壁垒，取消“离职再入职”限制自2023年阿里拆分“1+6+N”架构后，员工跨业务集团转岗需先离职再重新入职，导致工龄清零、职级重定等问题，人才流失严重。此次调整后，员工可在淘天、阿里云、菜鸟、国际数字商业等业务集团间自由流动，无需中断职业生涯。 2. 试点先行，逐步推广今年3月起，淘天集团与国际数字商业集团率先试点员工转岗互通，工龄延续且无需重新面试。目前该机制正扩展至全集团，预计未来将覆盖更多业务线。二、配套改革：组织与文化的“大一统”回归 1. 内网权限全面打通阿里于5月8日重新开放各业务集团内网权限，菜鸟、钉钉、飞猪等员工时隔近两年首次实现信息互通。员工在内网可跨部门交流，甚至出现“Make Alibaba Great Again”（MAGA）的集体呼声，象征组织凝聚力的重建。 2. 工牌与HR体系整合 - 统一工牌：菜鸟等业务部门已启动工牌更换，未来全集团将使用标准阿里工牌，强化身份认同。 - 人力资源整合：多个业务集团HR负责人划归集团首席人才官蒋芳直接管理，为跨部门转岗提供组织保障。三、战略背景与高层意图 1. 吴泳铭的“创业再出发”呼吁阿里CEO吴泳铭在5月9日内网公开信中强调，AI技术革命要求阿里“以创业者心态从零开始”，需打破过往分拆导致的资源分散和内耗，通过协同聚焦核心业务（如AI、即时零售）应对竞争。 2. 回应市场挑战拼多多、抖音电商的持续冲击，以及AI赛道布局滞后，迫使阿里调整策略。重启转岗机制旨在提升组织灵活性，集中资源攻坚关键领域（如淘宝闪购、AI大模型）。四、未来展望：组织架构的可能演变 - “1+6+N”模式或名存实亡：尽管阿里尚未官宣取消该架构，但内网互通、转岗自由化等动作已实质性弱化分拆效果，集团“大一统”趋势明显。 - 资产优化持续推进：此前高鑫零售、银泰商业等非核心资产已被出售，阿里云、盒马等分拆上市计划亦被暂缓，资源进一步向核心业务倾斜。总结阿里巴巴此次重启内部转岗机制，既是组织效率优化的直接举措，也反映了管理层在AI时代对“创业精神”的重新定位。通过打破壁垒、强化协同，阿里试图在激烈竞争中重塑敏捷性，但其能否成功仍需观察后续执行效果及市场反应。

杭州AI云大会签约！蚂蚁机器人狂飙🤖 ⚡️【杭州AI云大会动态】杭州即将举办“人工智能与可控云计算产业生态大会”，重磅发布全市首个算力资源调度服务平台。阿里云、华为、海光信息等科技巨头将现场签约合作，共绘算力网络新图景。此次大会或将加速云计算与AI的深度融合，推动全市数字经济迈上新台阶。 🤖【蚂蚁灵波科技亮相】蚂蚁集团全新成立子公司——灵波科技，专注机器人技术研发，主打扫地机器人、服务型机器人市场。此举无疑将丰富蚂蚁的业务版图，具身智能领域的布局初现端倪，值得期待其如何颠覆传统机器人行业。 🌍【阿里通义海外合作】阿里通义与海外公司Manus达成开源模型合作，双方将共同推进AI技术的创新应用。此次跨地域合作，不仅彰显了中国AI技术的国际影响力，也为全球科技界提供了交流互鉴的平台。 ❌【辟谣预警：退休教授核发电为假】上海辟谣平台揭露“退休教授阳台核发电”为虚假信息，造谣者竟利用AI生成图片、视频及配音，伪造“中核集团声明”。提醒各位网友，遇到“图文并茂”的猎奇内容，务必先查证官方信源，警惕AI技术滥用，转发前多留个心眼。 🔍【具身智能前景展望】阿里集团宣布在具身智能领域深度布局，结合机器人业务打造下一代智能终端。具身智能未来或将涵盖家庭服务、工业自动化等领域，为人类生活带来更多便利与惊喜。 📝【行业洞察】 AI技术日新月异，但信息甄别是关键。关注行业动态的同时，我们要保持理性思考，不被虚假信息所迷惑。作为科技观察者，我们将持续聚焦AI前沿动态，为大家带来更权威、更专业的资讯解读。

#热点观察家# 京东入局外卖市场将重塑本地生活服务竞争逻辑，行业格局面临三重裂变： 1. 效率战升级为生态战京东依托“仓储+物流+供应链”三位一体能力，可能将家电、3C领域的“半日达”标准迁移至外卖，以智能分仓体系缩短配送半径，冲击美团“30分钟达”效率天花板。其冷链仓配网络还可切入高价海鲜、烘焙等垂类市场，倒逼行业从“送得快”转向“送得精”。 2. 平台竞争跨维化不同于美团、饿了么的流量驱动模式，京东或将外卖嵌入“即时零售+会员体系”生态链：PLUS会员免配送费、消费返京豆等组合策略，可能颠覆传统补贴逻辑。商家端或推出“流量反哺”政策，引导外卖用户转化为京东主站消费者，形成跨平台导流闭环。 3. 行业价值链条重构京东入局加剧骑手运力争夺，或将众包模式与自有物流结合，探索“商流+物流”数据协同。此举可能催生动态定价、路径优化等技术创新，但中小平台恐因技术投入不足被挤出市场。最终，行业或形成“两超一强”格局，倒逼美团加速无人配送研发，饿了么深化与阿里生态绑定。短期看，京东需突破用户心智壁垒（外卖≠电商），但其供应链底盘与B端服务经验，或将推动即时零售从“送外卖”向“送万物”进化，开启万亿市场新竞速。

#热点观察家# 京东强势入局外卖。对行业会发生什么变化？竞争格局重塑：从“双雄争霸”到“三足鼎立美团与饿了么的份额受冲击**：京东入局将打破美团（约70%市场份额）与饿了么（约30%）的垄断格局，初期可能通过补贴、差异化服务抢占市场，导致行业竞争进一步白热化。价格战与补贴重启。京东可能通过高额补贴吸引用户和骑手（如首单优惠、免配送费），迫使美团、饿了么跟进，短期加剧行业利润压力。区域化竞争加剧，京东可能优先布局一二线城市及京东物流覆盖密集地区，与美团、饿了么形成局部高强度竞争。物流与技术优势赋能差异化服务配送效率提升京东的仓储物流体系（如“达达快送”）可能优化外卖配送链路，尤其在高峰时段或恶劣天气下提供更稳定服务。技术驱动的创新无人配送试点**：京东在无人车、无人机领域的积累可能加速外卖场景的技术落地。智能调度系统。基于大数据优化订单分配和路径规划，提升配送效率。供应链整合。京东可联动生鲜、商超等自营品类，拓展“即时零售+外卖”的融合场景（如超市商品30分钟达）。 3. 商家与用户端的变化商家多平台运营成趋势。中小商家可能通过京东拓展新流量入口，头部品牌或与京东达成独家合作，倒逼美团、饿了么降低佣金费率。用户选择多样化。差异化定位。京东可能主打品质外卖（如高端餐饮、连锁品牌）或会员权益绑定（如京东PLUS会员免配送费）。跨平台优惠联动，京东或将外卖与电商、金融业务（如支付、白条）结合，推出组合优惠，增强用户粘性。 . 行业长期影响：生态化竞争与整合** 本地生活赛道全面开战，外卖是本地生活的核心入口，京东此举可能加速其在到店餐饮、生鲜电商、社区团购等领域的布局，与美团、阿里形成全方位对抗。中小平台生存空间压缩。区域型外卖平台（如顺丰同城）可能面临更大压力，或被巨头收购整合。政策监管严，若竞争加剧导致市场无序扩张（如低价倾销），可能引发反垄断监管介入。挑战与不确定性骑手运力与成本控制。外卖依赖庞大即时配送团队，京东需快速扩充骑手规模或优化众包模式，初期成本压力较大。用户习惯迁移难度，美团、饿了么已形成强用户心智，京东需通过独特价值（如品质、速度）打破固有偏好。盈利模式探索。#热点观察家# 外卖行业长期微利，京东需平衡补贴投入与长期可持续性。#热点观察家#

很多人不明白，浙江有833家上市公司，究竟靠的是什么？有一件事情非常令人意外，浙江的上市公司数量突破800家，成为全国首屈一指的省份。浙江为什么能拿到这个成绩？关键是浙商群体的创业创新精神。我们可以看看浙企代表阿里巴巴这个典型样本。就在今天，阿里巴巴CEO吴泳铭通过内网发布全员信，标题是《回归初心重新创业》，他要求阿里员工“放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程”。26岁的阿里把“重新创业”这个词放在自己身上，很多人可能会不解或质疑：这么大的一家企业，还要重新创业？事实上，阿里巴巴就是一家连续创业公司，我们今天用到这么多它的产品和服务，就是它连续创业二十年的成果——淘宝、支付宝、阿里云、闲鱼等等。去年以来，全社会加速迈入了AI时代，这对阿里巴巴的连续创业来说，既是巨大的机遇，也蕴藏着巨大的风险。吴泳铭说：“AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。阿里积累的技术、人才和资源，是面向新时代的优势，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。” 事实上，阿里已经在AI赛道上占得先机，如今中国超过一半大模型都跑在阿里云上。在各种国际权威评测榜单上，阿里“通义千问”大模型连续霸榜，超越美国Llama模型，登顶全球开源大模型冠军宝座。但按阿里的标准，这远远算不上成功。吴泳铭在内网信里列出了三个成功的标准：帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考——这也是他们做事情的初心。AI距离解决社会问题、创造客户价值，以及帮助全社会更好地面向未来，还有很远的一段距离。这段距离意味着创造全新价值的机会仍然巨大，同时也意味着现在还处于行业早期，远未到讨论胜负的时候。今年2月份的时候，阿里宣布未来三年要投入3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过过去十年总和。阿里下定决心，要通过连续创业、持续创新来抗衡企业盛衰的周期律，这种追求卓越的精神，是典型的浙商精神，在中国企业中堪称典范。

淘宝小红书合作淘宝天猫小红书合作小红书京东结盟 6·18前大合作【联手阿里、京东“割草”，小红书想做电商生意的上游】站在更高维度看，想上市融资的小红书，以内容社区或新的电商平台的定位已经很难打动资本，而如果放大精准种草的议价能力，把自己定义为跨平台的内容分发中台，做全网电商生意的上游，将是更宏大、更吸引人的商业故事。

阿里秘境：千年风霜与未知边界的畅想七月二十七日，我踏上了从象雄到古格的旅程，这一步跨越的不仅是地理上的距离，更是后弘期佛教传承的千年脉络。象雄的神秘与古格的辉煌，在时光的长河中交织成一幅幅无法言喻的画卷，每一寸土地都承载着厚重的历史情调。一千多年的风霜雨雪，雕琢了这片土地的沧桑，却也留下了太多未解之谜，让人在探寻中不禁陷入无尽的猜测与畅想。原以为，阿里将成为此次旅行中最艰难险恶的一段。海拔的骤升、路况的恶劣，每一次呼吸都显得格外艰难，每一步前行都需耗费巨大的心力。然而，生活的惊喜往往藏在最不经意的转折之中。当我真正踏上从西藏到新疆的旅程，才发现阿里的挑战只是序曲，后面的路，更加崎岖，也更加令人期待。在这场时空的穿越中，我仿佛成为了历史的见证者，又或是未知边界的探索者。阿里的每一景，都如同历史的缩影，讲述着过往的辉煌与沧桑。而我，只是这浩瀚时空中的一粒微尘，被裹挟在历史的洪流中，既感受到前所未有的艰难，也领略到前所未有的壮美。这场旅行，不仅是对地理极限的挑战，更是对心灵深处那份对未知的渴望与探索。在阿里的每一寸土地上，我都留下了自己的足迹，也留下了对历史的敬畏与对未来的憧憬。未来的路，或许更加艰难，但我知道，每一次的挑战，都是对自我极限的超越，也是对生命意义的深刻体悟。

张雪峰直言“海外硕士若无家庭就业托底，大概率血本无归”，而留学从业者则反驳“名校光环不容贬低”，这场争论背后，折射出的是教育赛道的多元选择与价值碰撞。被误解的“水硕”：数据与现实的反差舆论场常将海外硕士贴上“水硕”标签，但教育部留学服务中心的学历认证机制，实际上已为海外学位的合法性背书。那些因保研失利、考研遗憾或追求更优质教育资源的学生，选择海外深造并非“退而求其次”。以普通家庭出身的学生为例，他们在QS前100院校积累的跨文化视野、全英文环境下的学术能力，以及海外实习经历，都成为求职市场的加分项。就业账本：时间与收益的双重突围真实案例打破“留学无用论”的刻板印象： - 211学子逆袭：北京某211高校毕业生，凭借南洋理工智能制造硕士学历，秋招斩获多家名企offer，入职杭州科技公司实现年薪跃升； - 港校毕业生的职场加速度：北理工本科+港大硕士的组合，成功拿下华为offer；港中文硕士毕业生入职阿里，年薪40万，留学成本两年内即可回本。当国内研究生还在为毕业论文奋战时，这些海外硕士已积累两年工作经验，时间成本的优势在职业发展中逐渐显现。教育选择的底层逻辑：打破非黑即白的认知国内考研、保研机制的复杂性，如绩点与综合素质加分的博弈、单科线“一票否决”的残酷现实，让不少优秀学生另寻出路。而海外院校以更灵活的申请机制、更前沿的课程设置，为教育多元化提供可能。正如毕淑敏所言“要了解世界，必须到远方去”，海外求学不仅是学历提升，更是世界观的重塑。这场争论的本质，并非国内与海外教育的优劣之争，而是每个家庭根据自身资源、学生特质做出的最优解。与其陷入“镀金”或“浪费”的二元对立，不如正视教育选择的多样性——毕竟，适合自己的路，才是通向未来的最优解。

🍷酒神扇面：跨越世纪的艺术对话在西方艺术的宝库中，酒神题材以其独特的魅力与深刻的内涵，始终占据着举足轻重的地位。今天，让我们一同走进酒神巴克斯与阿里阿德涅那段缠绵悱恻的神话故事，通过一幅精美的扇面画，感受不同时代艺术家们对其截然不同的艺术诠释。这把扇面，其原型为安东尼·科伊佩尔（Antoine Coypel，1661-1722）于1693年为奥尔良公爵菲利普所作的《巴克斯和阿里阿德涅》。这幅画作原作如今安置在圣克卢的城堡内，而扇面则辗转流落，最终藏于费城艺术博物馆。科伊佩尔以其细腻的笔触与明丽的色彩，将那段古老的神话描绘得栩栩如生，巴克斯对阿里阿德涅的一见倾心，仿佛跨越了时空的界限，触动着每一个观者的心灵。然而，我们今日所见的扇面，并非直接传承自原作，而是一件19世纪的仿品。这一发现，得益于扇骨上那细微而关键的线索——画家姓名Neittez的签名。尽管签名风格与科伊佩尔迥异，却也透露出19世纪艺术家们对于古典题材的敬仰与再创造。扇骨采用18世纪偏好的22方制式，而画法与色调却更接近19世纪，这种时空交错的艺术处理，恰到好处地展现了不同时代艺术风格的传承与演变。在欣赏这把扇面的同时，我不禁联想到了19世纪贝母扇的温润光泽，以及布面油画《巴克斯和阿里阿德涅》的厚重质感。这些不同材质与技艺的作品，共同勾勒出一幅幅跨越世纪的酒神艺术长卷。而皇家维也纳瓷板画（1800年出品）上那细腻入微的笔触与丰富多彩的釉色，更是将酒神题材的优雅与华丽展现得淋漓尽致。从安东尼·科伊佩尔的原作，到19世纪的仿品扇面，再到贝母扇、布面油画与瓷板画，每一件作品都是不同时代艺术家们智慧与情感的结晶。它们或明丽或厚重，或纤巧或华丽，但共同诉说的，都是那段关于酒神巴克斯与阿里阿德涅的不朽传奇。在艺术的殿堂中，这些跨越时空的艺术品，如同璀璨的星辰，照亮了我们探索古典艺术宝藏的征途。