文案策划岗位月度KPI绩效考核表

1、第 页 文案策划岗位月度KPI绩效考核表 表单编号：被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表备注考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分日常工作市场宣传物料、库存管理10%1、保持仓库整洁，确保物料完整不丢失，每发现一次疏忽扣2分2、及时登记、更新物料统计数据，延迟1次扣1分本部门总监助理市场部仓库进销存管理明细表按要求开展品牌商标授权15%1、按流程严格执行工作，不按流程执行，1次扣2分2、提供的授权资料清晰完整并在明确工作日内及时提交，未执行到位，1次扣2分本部门总监助理市场部每日工作计划达成工作表按要求开展积分礼品兑换15%1、及时登记礼品

2、兑换统计表，漏统计1次扣2分2、寄送给客户的礼品出现丢失、漏寄1次扣2分本部门总监助理策划专员岗位工作职责1次积分礼品兑换统计表应公式设置有误，导致提交不准确的数据。已及时发现，并由市场助理作调整和修改合同文件登记梳理10%1、能及时有效的梳理登记客户合同文件，漏统计1项扣1分2、合同文件完整不遗失，遗失一项扣2分本部门总监助理市场部每日工作计划达成工作表文案审核5%1、包装文件类审核，品牌logo、关键产品信息描述文字审核出现错误，1次扣2分2、日常宣传文件，关键信息审核失误，1次扣2分本部门总监助理策划专员岗位工作职责按要求开展条码管理5%按流程管控条码使用，一次差错扣2分本部门总监助理条

3、码管理规定按要求开展企业获奖证书资料、商标注册证件管理5%1、荣誉证书电子档证件不丢失，一次差错扣1份2、商标注册证件纸质文档和电子档不丢失，丢失1项扣1分3、严格管控商标注册证件有效日期，未发现、及时办延期证件，1次扣3分本部门总监助理市场部每日工作计划达成工作表按要求开展内外沟通联络5%1、保持内外信息畅通，及时将兄弟公司、外部单位传递的重要信息予以反馈，保障内外工作资讯、文件的畅通，未及时反馈、延迟提交资料，发现一次扣2分2、能及时协助营销人员提供有效资讯、资料，未及时处理，发现一次扣2分本部门总监助理市场部每日工作计划达成工作表按要求开展学习发展培训计划完成率5%1、未上交培训计划，扣

4、2分/次2、未按计划实施或未组织考试，扣3分/次3、未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人力资源部培训主管培训实施情况检查表本岗位胜任力提升计划实施5%1、未制定提升计划，得0分2、未按计划实施的，扣2分/项人力资源部绩效专员胜任力提升检查表暂时不考核团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）1、未上交访谈计划，扣2分/次2、未上交访谈结果的，扣3分/次（无下属人员不考核此项）总经办秘书访谈检查表无下属人员四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）5%未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者：1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核；2、被连带按50%计入绩效考核；

5、总经办秘书成长单汇总无合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出一项合理化创新建议得0分；2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1-10分；3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分（得分上限5分）；总经办ISO专员合理化创新建议管理办法暂时不考核权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分 分考核指标说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）； （最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分） 此项20 年 月 日起执行；被考核人：考核人：复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：部门负责人人事部负责人总经理审批签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：修订部门： 修订人： 修订日期：20 年 月 日 审核人： 审批人：