采购绩效评估表

1、采购绩效评估管理表格、米购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准涉主营销直接计划到货率综计部上级45%完成率X100X权重业以5个工作日为及时处理,每延误3天则再绩指及时处理产品问质检直接20%加算1次失误标题部等上级除不可控原因外，视/、能解决问题或延误造成的影响1次扣1?3分及时检直接直接15%优良中差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员上级上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，量登记，无1目关统直接10%建议扩大抽检数至30笔差错资料上级错误数超过4笔，则此项为0

2、分嵋考核指标信息来源考评人权重考评标准芟优良中差成本比同成本比同期下降明显成本比同期成本比同期期没后卜.降业直接(30%)有所下降略有卜降资金利用绩指成本控制财务部上级10%资金利用资金利用率资金利用率率不埋想率为108%合理（105%）正常（102%）（低于标(40%)成本审核负按规定进行102%)成本审核责成本审核未按规定高效(30%)成本审核、采购稽核重点与依据表稽核项目稽核内容稽核依据预算管理.采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合.采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制.采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计戈P、生产计

3、划请购作业1?请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业.请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行.紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业1.询价管理2.招标管理3.采购合同管理询价单、采购合同订购作业.合同的规范性、合法性.采购合同的执行情况.订单发出后后元跟踪控制.因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是有采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同稽核项目稽核内容稽核依据验收作业.采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收.相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行

4、验收.米购物资不符合标准时，是含米取了相同的有效措施.检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性工作计划时间工作进度（%）八米购目标管理表月月月月降低采购成本5%?10%35.检查同类物料购买数.协商付款条件计戈口实绩提高交货日期准确率至95%25.加强厂商辅导.严格厂商评鉴与奖征.把握采购前置期计戈口实绩每月开发新供应商5家20.了解专业期刊资讯.针对供应冏较集中的物料开发新厂商计戈口实绩加速呆滞料处理，控制在库存总额5%15.每月召开呆料处理会议.审核订购单.定期洎踪牛产变更计戈口实绩以内提局办事效率，简化工作流程5.

5、检讨电话订货的可行性.扩大小量采购.借助计算机处理计戈口实绩主管填卡人四、米购人员绩效考核表（1）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至年月日考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作能力10%工作态度30%工作业绩60%考核评估考核内容考核项目评价要点评分工作能力语百表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力掌握一的沟逋技巧工作态度勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责伏心工作一丝/、苟，且勇于承担责彳天工作业绩采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率采购伏务完成情况采购物资质量合格率采购物资质量情况续表考核内容考核项目评价要点评分工作业绩供应商

6、信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况米购成本拴制降低采购成本的情况综合评价部门经理评价人力资源部评价签字：日期：签字：日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至4尹月日工作表现考核项目考核内容考核得分备注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责遵守公司各项规章制度遇到问题主动沟通、积极解决从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业绩表现考核项目考核内容考核得分备注工作质量达到公司规定的要求工作效率在

7、规定的时间内保质保量地完成工作伏务工作伏务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率续表综合评定（见本书340341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者部门岗位直接领导不良绩效描述有待改进的绩效所采取的措施改进所需时间改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名部门岗位直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、米购人员绩效奖惩表编号：填写日期：年月日姓名部门奖惩原因奖惩方式部门经理核定人力资源部核定签名：签名：日期：年月曰日期：年月曰总经理批示岗位职务签名：日期：年月曰